摘要： 国家电网公司在2019年提出建设“三型两网，世界一流”的战略目标，而这个目标的实现，“两网”建设是重要的物质基础，也是能源优化配置的平台，具有巨大的规模和深远的影响。电力输电改造工程作为电网基础的建设正在大规模进行，工程建设过程中出现的质量管理问题将直接影响我国电网发展的质量，影响供电企业的社会经济效益和企业形象。考虑到这一点，本文分析了输电改造工程质量控制现状及对策，供参考。
关键词：输变电工程；质量管理；问题；优化措施
引言
输电是经济稳定和民生的重要基础设施建设。但是，由于工程不足，输电改造工程质量管理没有达到预期效果，因此需要采取一致的改进措施，优化和提高输电改造工程质量管理水平，为保证施工质量提供有利条件，促进我国电力事业的发展。
1输变电工程建设质量管理现状
现阶段，输变电施工现场的质量控制思路是，施工队、施工项目部、施工单位的三级把控，以及监理项目部的现场控制，业主的实测实量抽检验收和巡检控制，竣工运行一段时间后省级电力管理部门的达标检查等过程；而对电气设备的质量控制，主要是生产厂家自身质量控制，监理现场监控，重要节点业主单位见证，工程竣工前由运行单位验收，竣工运行一段时间后省级电力管理部门对设备外观和运行情况达标检查等手段进行控制。
2当前输变电工程质量管理存在的主要问题分析
2.1建设企业未严格进行招标工作
在电力工程设计中，电力基础设施对整体运行效果有很大影响，可能影响整个主网络的稳定性。因此，必须执行输变电工程质量标准，才能进行后续工程施工。通过对我国输变电工程质量管理现状的分析，发现许多施工企业的招标投标工作不规范，缺乏有效管理制度的制约，施工企业的自我管理水平较低。例如，建筑企业不投标，建筑材料供应良好的企业经常被确定。然而，这些供应商的能力和资格可能不足以达到设计标准。施工过程中也可能发生观测不良，严重影响工程质量，严重威胁传输稳定性。
2.2工程设计行为缺乏规范性
在输变电工程管理工作中，工程设计行为和方案对整体质量有很大影响，也对监理和施工的施工质量有影响。此外，一些输变电企业的设计往往缺乏专业水平，人员综合素质高，不能保证工程质量，还会造成输变电管理工作混乱，不利于整个输变电工程的顺利进行。
2.3电力监理市场存在不规范
随着电力制度改革的深化，本来是服务的电力监理业务社会化，电力监理行业缺乏有效的监督主体，电力监管市场不规范。近年来，中国电力基础设施项目的快速增长，部分监督企业为了控制成本，广泛选择电力建设缺乏电力经验知识的退休、兼职员工或刚毕业的大学生等，负责电力项目监督工作。由于监督人缺乏经验，不能获得监督相关资格，责任分担不明确，责任意识不强，监督在电力建设中的作用发挥不好。
3输变电工程质量管控措施
3.1构建有序、规范的建筑市场
认真落实招标、投标体系，整顿建设市场的不规则性、混乱等，严格审查项目不审核、不公开招标、非法分包、不遵循图纸的工程、无许可证建设设计工作等影响建设质量的问题，严格处理输变电项目的各项相关程序。要加强投资招标市场建设，完善相关机制规范，避免各种行政干预，禁止招标时的非法活动，有效发挥市场体系的优势，确保公开、公平、公平。
3.2增加人员激励措施
对考取相关资质证书，拥有相关成就的人员给予较高的奖励，增加员工学习进步的积极性。
对转外勤或者转入施工企业的人员，应在提干、工资待遇等方面给予充分的照顾，增加集体企业的人员流动性，既可进又可出，从而解决人的问题。
3.3加强设计质量的管理
在整个输变电工程中，设计是一个特别重要的环节，要充分明确设计目标，使工程运行后稳定下来，在设计阶段要考虑技术可行性和经济效益两大原则，提供功能支持等。按招标方式筛选强大的设计团队，在日常运行中更大力地配合设计人员的评审工作。此外，必须按照规定的施工顺序严格部署，进行测量、设计、最终施工，不允许同时开始三项工作的现象。
3.4提升建设企业管理的自主性
企业需要在建设投资、施工单位选择、质量评价等方面给予施工企业完全自主权，建立施工企业项目责任制，全面控制工程安全和工程质量。在材料和设备采购方面，施工企业必要时应派专家，设备生产企业负责开工，掌握生产进度，严格控制设备质量。施工应尽量防止工程分包现象，施工企业应标合同，加强审核，随着层分包，施工能力薄弱等，不影响输变电工程质量。此外，监督施工企业，避免粗暴的经营方式，施工方应认真承担责任主体的任务，切实做好质量管理工作。
3.5做好图纸会审的工作
施工图在输变电工程中起着重要作用，为保证输变电工程施工质量，图纸正式使用前，设计单位、工程单位、施工单位、监理单位等应做好图纸会审工作。建筑图纸应符合正式投产的要求。值得注意的是，工程图纸的问题在于，通过各方面的调整，防止了设计人员失误造成的工程质量，避免了工程返工现象，大大保证了输变电工程的施工质量和效果。
3.6提升员工质量控制意识，明确质量管理职责
根据质量管理体系的要求，企业应按照国家电网管理的标准化内容，从以下五个方面做好工作:一是确保责任的履行，明确设计公司、监理公司、施工公司和设计人员各自的职责。第二，要意识到自己各方面的责任，做好自己的工作。第三，双方应相互合作，相互配合，避免问题。四、做好质量检查工作，加强输变电工程施工质量管理。第五，建立健全评价体系和职业等级制度。
3.7保证输变电工程招投标制度的落实
输变电工程实施质量管理时，必须有规范和科学的市场体系支持，必须实行招投标制度。只有严格限制员工的全部行为，才能创造更规范的市场环境，减少投标过程中的违规行为。此外，在工程质量管理过程中，要明确对各方的责任，固定评审制度。如有欺诈行为，必须严惩。输变电工程质量管理规范确定后，应重点提高工程质量管理水平，以体现市场竞争优势，进一步顺利开展输变电工程质量管理工作。上述工作完成后，还要严格控制工作，确保所有施工阶段依法进行，对员工进行适当的检查，使员工始终保持高度的责任感。监理人员有违法行为的，应当取消其资质。
结束语
包括传输和变电过程，应由线路和变电站的辅助实现。输变电项目的技术要求很高，响应时间长，是整个电力系统的一个组成部分，同时对电网的稳定运行产生重大影响。在这方面，需要查明影响因素，就质量管理方法开展创新工作，进一步提高工作质量，进一步深化工程质量，使输变电工程达到预期目标，并向用户提供稳定的电力使用服务。
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