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摘要：公路工程在施工过程中会伴随大量的资金消耗，同时因为公路工程内工作内容繁琐、工作量大，若是不对其严格控制则极有可能造成资源成本浪费，不仅拉低了整体施工质量，也使得项目单位经济效益受到影响。文章主要研究了如何在公路项目施工过程中妥善安排成本管理工作。
关键词：公路工程；施工阶段；成本管理
引言
最近几年来，物价不断上涨，建筑材料的价格也不例外，无疑增加了修建公路的资金成本，如果不做好对公路施工的财务管理，控制相应的施工成本，可能会导致企业出现倒闭等情况，因此对公路施工进行合理的成本控制与管理是迫在眉睫的事情。本文主要描述了公路施工企业进行成本控制的方式及存在的问题，并针对具体情况提出创新措施。
1公路项目施工成本管理的意义
1）成本管理是保证企业实现既定成本目标的重要方式。科学、有效的成本管理能够及时了解施工过程中成本的耗费情况，找出与目标成本的偏差，发挥监督、检查、对比分析的作用，以此确保实现既定目标。成本管理不仅能够做到实现既定成本目标，更重要的是通过成本管理，能够在计划成本内合理控制实际成本，降低成本，实现预定最优化。2）成本管理是减少成本、提升经济效益的重要手段。成本管理是实现各项成本计划的根本方式，能够减少费用支出，节约材料物质的消耗量，降低施工的总体成本，进一步推进企业更好地发展。同时，通过科学的成本管理，还能提高企业的经济效益，增加企业的盈利水平。3）成本管理可以为保障企业财务安全提供制度支持。公路项目施工涉及的人力、物力众多，成本管理是对施工过程中所有成本消耗的管理，尤其是物料消耗，通过成本管理的日常监督功能，可以有效提升核算资料的准确性、真实性。在成本管理体系中，需要建立完善的内部控制制度，从而有效保护企业财产物资安全。
2公路项目施工成本管理现状
2.1投标阶段忽视成本预算的决定性作用
伴随经济的迅速发展，市场竞争愈加激烈。为了追求更高的利润，承揽更多业务，一些企业均持有“低价中标，高价索赔”的侥幸心理，为了中标，并未对公路项目施工的客观条件、索赔空间等各种因素进行全面考虑，以低于成本价的方式来获取中标。然而，事实证明，这种方式极易产生施工项目严重亏损的现象，甚至一些企业为了降低成本，不惜偷工减料，这不仅无法保证工程质量，还会累及企业的社会形象，造成严重的负面影响，不利于企业的长远发展。
2.2方法的欠缺造成成本管理的盲目
仅仅依靠传统概预算项目进行施工预算编制，在实际成本控制、核算等方面难度较大。若没有明确的成本控制标准，往往要在实际执行中进行调整，并以工程结算细目的形式呈现。如控制、核算施工现场管理费用时，若前期预算没有清单细目控制标准，那么，在后期实际管理当中则无章可循，具有极大盲目性，很容易出现管理成本超预算现象。同样，在成本分析中若没有明确的控制标准，收集、积累成本资料时也会出现相似的请你赶快，不知道是按传统的费率标准进行分析，还是依照工程清单报价分析。而上述问题的产生，均会影响实际项目成本管理的效果。
2.3注重施工成本，忽视其他成本的分析控制
公路项目施工过程中，人力、物力、财力往往集中于施工阶段，办理施工结算的重要依据也是工程进度，加之受长期传统经济观念的影响，很多企业往往只注重施工现场成本管理，而忽视了其他成本的分析控制。如不重视工艺革新，忽视工艺成本等。这种管理方式很难满足当前市场经济环境需要。
3公路项目施工成本管理有效措施
3.1加强招投标工作管理力度，对施工成本进行有效管理
通常情况下，招投标工作对整个项目来说非常重要，在很大程度上决定了该项目是否能够开始，一般以业主向外界进行招标、开标、竞标之类的形式，来选择最合适的项目单位，并以业内相关标准、流程进行合同签订，从而明确甲乙双方各自的权利义务。在整个招标过程中，业主应自觉遵从国家规定，确保其过程透明化，严禁违规操作，以此保障成本管理最优。
3.2科学组织项目施工，优化施工方案
合理调配、控制工程施工能够使资源利用率最大化，以此推动项目的有序开展、并实现控制成本的目的，因此，项目单位应对工程进行分析，明确其特性与要求，全面、科学、合理地分配各项施工活动，增强各流程的衔接紧密性，促进平行作业、交叉作业以及流水作业的有序进行，尽可能避免出现疏漏。与此同时，项目单位还应注重管理人力资源、机械设备、资源材料等的分配，以保证项目健康开展。最后，项目单位应总结之前的经验，不断提升自身技术，充分考虑经济效益与技术可行性之间的关系，并在施工中及时检查、总结、分析，若发现偏离则需及时进行修改，以保障最终质量达到设计标准。
3.3更新成本管理理念
公路工程是一项投资大、施工周期长、涉及内容多的项目，其产品具有一次性、单件性的特征。也就是说，自项目部成立以后，公路项目施工便具有一定独立性，其施工生产、资金运作、或是成本核算等均是独一无二的，不可重复。伴随市场经济的迅速发展，企业内外部环境不断变化，现代企业管理更要求更新成本管理理念，这也是做好成本管理工作的重要前提。首先，确立系统管理的成本理念。要将成本管理看着是一项系统工程，注重其整体性，全方位分析、探讨成本管理的对象、内容和方式，在成本管理中不仅要注重技术、质量等因素，还要将所有影响成本的因素纳入管理体系，实现全过程的成本管理，将成本管理和施工的每一个阶段、环节结合，从整体上合理控制总体成本。其次，树立以人为本的成本意识。人是最珍贵的资源，是企业发展的第一要素。树立以人为本的成本意识，可以培养员工的成本意识，实现全员参与，充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，提高成本管理的科学性。最后，建立利益驱动的成本观念。经济效益始终是企业经营管理的发展目标，树立成本效益观也是成本管理工作的重点，但要从以往的节约成本转变为现代效益观念，以一种全新的效益驱动观念进行成本管理。
3.4按照施工合同进行施工
对签署的合同进行确认包含了施工的内容、具体施工的时间及施工所需费用等，在整个施工过程中起重要的作用。同时公路施工存在一定的难度，施工的环境有巨大的差别，公路要求达到的质量水平高，具体公路施工情况所使用的人员数量不同，涉及的施工范围广，所以一定需要严格的进行合同的比对与查看，根据实际的施工情况及时有效地查看与执行合同内容。签署合同时，需要签署人员仔细分析合同内容，确保公司的利益，仔细了解资金到位情况，对具体承担的责任进行详细了解，确保每一条内容都是公平的，避免在不了解合同内容的情况下就签订了合同。合同一旦签订，施工就有了保证与规范，因此需要按照合同的内容正确的进行公路施工，避免产生不良的合同纠纷，影响企业的发展。
结语
综上所述，在整个公路施工项目中，若是在施工过程中严格进行成本管理不仅可以保障整体质量达到设计标准，更能够促进项目单位内部管理水平的提升、推动项目单位长期健康发展。因此，施工单位应对成本管理抱有足够的重视，制订科学的管理方案以保证其管理达到预想标准，从而推动我国公路项目管理水平进一步提升。
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