摘要：变电运维一体化大大提高了工作人员的工作效率，并使得人力资源得到了更科学的配置。然而在变电运维一体化监管方面仍然存在着很大的问题和风险，这将威胁到人们的正常生活和隐私安全，甚至是生命安全。因此，加强变电运维一体化作业风险的管控是十分重要的。通过提升工作人员专业素养可以保证风险管控工作更好的开展，我们可以通过提前制定计划方案和加强工作人员的培训学习来进行。对于容易存在安全隐患的地方，我们可以提前在有危险的地方制定一些预防措施，提升安全性，这样也有利于促进变电运维一体化作业风险的监督管理。
关键词：变电运维；一体化；风险管控
变电运维一体化作业的目标是，在提升电网可靠性和稳定性的基础上，将变电运维过程中的保障工作，运维工作等工作环节与流程形成统一的管理，从而对现有资源进行优化，推进工作流程的标准化、高效化和低成本化，更加有力地保证电网工作的顺利进行和电网质量的进一步提升。
1.变电运维一体化作业过程中存在的风险类型
1.1管理制度风险
在变电运维一体化作业过程中，不仅要求工作人员对日常工作进行有序推进，同时也要求工作人员对相关设备和知识进行学习和实践。在这一过程中，需要对工作人员进行有效的管理，使其在履行本身职责的同时，担负起与其工作相关的责任。所以，对人员的管理要求随即提升。实际情况下，变电运维工作人员需要同时兼顾电力设备的检修和运行维护作业。由于工作人员的思维方式、工作方式等是不可控因素，这将对管理制度提出一定的挑战。管理制度上的缺陷会导致工作人员自身失误造成的后果放大，影响整体的工作进展和最终成果。同时，管理缺失也会导致工作人员工作效率下降，无法承担起实际工作中的责任，对变电运维过程造成不必要损失的后果。建立起良好的、有效运行的管理制度，是保证工作人员在客观条件可控的情况下，认真履行职责，高效率工作，避免损失产生的关键。
1.2工作纰漏风险
在从实际出发建立起完善的管理制度之后，可以有效地降低工作人员在工作过程中出现纰漏的问题。但失误只能通过有力的调度管理进行减少，无法从根本上消灭。因此，在实际工作过程中，仍然会出现由于工作人员工作纰漏形成的对变电运维作业造成损失的风险。这一风险可能是由工作人员专业知识不足、业务不精、思想注意力不集中等情况造成的。这一风险不仅会在当前情况下威胁到实际工作，也有可能在将来对变电运维作业造成影响。因而对工作纰漏风险进行掌控，对当前和将来的变电运维工作都具有实际意义。应对工作纰漏风险，需要从工作人员本身入手，进行思想上的介入，端正其思想态度，丰富其专业知识，磨练其专业技能，从而达到掌控工作纰漏风险的目的。
1.3技术和设备风险
变电运维工作中，技术和设备是重要核心，只有处理好出现在技术与设备上的矛盾，才能科学地掌控该风险。实际工作中可知，变电运维相关技术处在不断变革的趋势下，相关设备也有其生命周期的规律。如何应对技术的更新和设备损耗造成的风险，是变电运维作业中的重要命题。不过，技术和设备属于变电运维作业过程中的客观因素，在众多可能发生的风险中，也是相对较为容易管理的风险。
2实现变电运维一体化作业风险控制的具体措施
2.1实施承载力分析，强化作业计划性管理
针对各班组计划采取的运维一体化项目，为保障人员能够与项目之间达到互相配置，且在时间与整体的工作量上分配更加合理，便需在班组、部门两级同时实施安全生产承载力评估，借助于班组汇报、部门平衡、风险评估、班组实施的作业计划性管理，来促成对变电站日常运维作业与运维一体化项目实施的适当平衡，尽最大努力来确保作业工作的安全性，保障作业质量。
2.2实现安全作业和质量风险可控
实现安全作业和质量风险可控是基于全面的作业风险评估，进而制定安全风险预控方案。这样可以做到提前防范和控制，促使运维人员安全作业，高质高效地完成作业任务。具体做法如下：其一，全面排查评估，建立可视化风险库。
也就是对变电运维项目的相关方面进行分析和排查，如人身触电、物体打击、工器具伤害等方面，从而可以确定项目作业中可能存在的风险点，并根据风险点特征，建立风险数据库、隐患数据库等。存储的风险数据可以为后续制定风险预控方案提供依据。其二，逐条梳理操作步骤，编写标准化作业卡。根据作业项目所对应的现场风险库，详细分析风险点，进而制定针对性的防范措施及风险控制流程，促使运维人员在具体运维作业过程中按照标准的操作步骤来执行工作。另外，要求运维人员在参照检修项目标准化作业指导书和作业规范的基础上，结合设备实际情况及实际运维作业要求，编写标准的、规范的作业卡。其三，逐项打勾执行，实现作业项目标准化控制。运维人员在具体进行运维一体化作业的过程中一定严格按照作业卡流程，进行风险评估和分析、运维作业准备、作业、作业验收等工作，并根据各项工作完成情况，在作业卡上逐项打勾，确定运维作业的执行。
2.3提高变电运维人员素质水平
变电运维一体化作业风险管控对变电运维作业人员素质水平的要求相对较高。变电企业应该创建科学的培训制度，对变电运维作业人员进行定期或者不定期的培训，采用多样化的培训方式对变电运维人员进行培训。现阶段，变电企业采用的培训方式包括：班组讲解方式、模拟实训方式、网络课堂讲解、竞赛训练、现场讲解以及专题理论讲解等方式，根据变电运维一体化作业过程中出现的问题，进行针对性的技能培训。同时，为了提高变电运维作业人员的素质水平，还应该创建完善的考核制度，对变电运维作业人员的素质水平进行考核和鉴定，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，以此保证变电运维一体化作业质量。
2.4建立健全监察体制，加强监督
变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业质量。随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责，并在工作的范围内履行自身的职责。其次，要根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。最后，对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。
2.5构建变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系
变电运维一体化作为电力系统发展的一个新趋势，其工作制度、规范和流程还不完善。本文研究的变电运维一体化作业“2+3”风险管控体系，结合变电运行和维护的特点，加强了运维班、变电运维部门、运维检修部门的联系，实现了“安全、质量、效益”三提升的目标，其实现流程如下：①班组分析、上报：运维班根据具体的运维一体化作业项目，将相应的月计划、周计划上报到其所在变电运维部门；②部门平衡：变电运维部门对运维班上报的计划进行协调，经平衡后上报到运维检修部，由运维检修部平衡后向下传达执行计划；③风险再评估：根据平衡后的周计划，变电运维检修部门结合运维班周生产任务情况，对其作业风险控制等级进行初评并下发；④按计划组织实施：班组结合计划工作实践，准备工作票、备品备件、工器具等，并落实各项现场风险管控措施，组织人员进行运维一体化作业。
3结语
综上所述，在变电运维一体化作业中存在着诸多风险，但这些风险也并非不可避免。通过制度手段明确权责，达到对全局的整体把控，关注作业过程中的每一个变量，对可能面临的风险进行提前预估和预防，这样的工作方式不仅有利于将变电运维一体化作业中可能发生的风险降到最低，而且可以提高电网运营效率和电网稳定性。
参考文献：
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