国网浙江省电力有限公司杭州供电公司 浙江杭州 310000
摘要：随着各行业的发展越来越好，为工程物资管理和成本控制带来了一定的影响，想要将以上两项工作做好并发挥出积极的作用，有效减少工程的资金投放，施工部门应该格外注重工程物资管理和成本控制两项工作，增强对于物资耗损的管理与成本投放的管理，综合工程的现实情况来制定管理方案与战略部署，在最大程度上增强施工部门的市场竞争力。
关键词：工程物资管理；成本控制问题
引言
物资管理是指对工程所需资料进行的购销、储运、使用等活动，牵涉到计划、组织和控制工作。成本控制强调结合工程施工、管理等需求，对劳动消耗和物资消耗状况进行评估，以提升资金使用效率、杜绝浪费。现代大型工程工期较长、物资规模大、管理压力高，客观要求提升物资管理及成本控制工作效果。
1加强工程物资管理的作用
1.1加强工程物资管理是企业提高管理水平的必然要求
要实现稳定发展，企业需要为物资管理部门提供有效保障。企业的运作要求整个企业的所有部门相互合作。只有在其他方面才能保证提高企业的整体管理水平，有效降低企业的运营成本。
1.2确保施工顺利和效率
在对电力工程进行施工的过程中，就必须要有专业的管理人员在预备环节中就做出精准的施工计划与管理计划，同时还需要根据规划的施工方案来估算工程物资的使用量。这样做可以有效防止施工期间出现物资缺乏的情况。想要保证施工能够顺利进行，就必须由专业的造价人员，根据施工规划图纸来建立科学的物资准备方案与成本管理方案，降低物资的浪费节约成本开支，尽量保持施工项目的良好收益，降低公司的运营风险，促进公司可以快速、顺利的发展。
2工程物资管理及成本控制现状
2.1工程物资管理现状
工程物资管理要求结合工程需要具体开展，原则上应按质、按量、配套、及时、均衡地供应。当前各地工程物资管理多包括订货、签订合同、采购、调剂以及运输、调度、仓库管理等环节，总体态势良好。主要问题呈现在三个方面，即复杂工程实施模式不完善、管理权责不清、合同条款模糊。部分大型工程牵涉到分包、物资多样等情况，未能明确各类管理条款，可能出现多种纠纷，包括费用分摊、物资保存标准、损耗评估等。
2.2工程成本管理现状
工程成本管理牵涉到施工和管理两个基本项目，各类费用的总和需要结合工程特点管理，以客观反映劳动消耗、物资消耗，据此调用和管理现金流量、进行金融活动。该项工作开展时间悠久，具有成熟的模式和方法，现状相对理想，问题呈现在管理细节方面，如奖惩条例不完善、精细化程度不高等。在长期工程中，上述问题表现的较为明显，如想当然的认为工程可如期完成、缺乏紧迫感；奖惩条例不完善、无法追责；管理粗放、无法获取资金使用的具体信息等。
3工程物资管理以及成本控制工作的优化措施
3.1加强全面管理，确保工程材料采购顺利进行
第一，提高材料供应商的审计强度。对材料供应商进行资格审查和管理是保证采购材料质量，减少资金浪费的重要途径。此外，供应商提供的后续服务对项目的施工质量也有重要影响。因此，对于保证供应商材料的合理性，提高项目的施工水平，促进双方的合作效益起着至关重要的作用。材料供应商的选择有以下三种方式：（1）通过业主的推荐，（2）通过资源库选择合格的供应商，（3）选择原框架制造商。以保证材料供应的及时性、材料质量标准和项目的顺利施工。
二是确定技术协议，严格审核供货范围。技术协议是物资采购活动的基础。提交并审核技术协议，对协议中的不足之处进行纠正和补充。这样可以有效地提高材料采购的质量和效率，避免采购过程中出现的问题。另外，在采购材料的过程中，技术协议的签订也可以帮助采购人员确定材料采购的种类、规格、质量标准、数量等基本问题，从而有效避免出现超支的情况。
3.2导入与培训相结合，构建高质量的材料管理团队
材料管理人员数量少、素质低是制约大多数工程项目材料管理水平提高和材料成本降低的重要原因。因此，在开设工程物流管理专业的院校中，应加强人才引进和人才选拔工作。工程物流管理是专门为建设单位培养专业材料管理人才而设计的，其中包括工程材料管理、工程材料成本控制等课程，学生可以在工作结束后很快投入工作，尤其受到建设单位的青睐。第二，还需要改进现有材料管理人员的培训。培训也是提高物资管理人员工作技能和综合素质的重要途径。建设单位和高校应相互配合，采用长期和短期的培训方法，开设专业课程，在很大程度上提高现有管理人员的工作水平，最终取得良好的效果。
3.3重视工程材料管理和成本控制，加强招标采购优化
为了有效地实施工程物资管理和成本控制，施工企业必须加强工程物资管理和成本控制的重要性，完善招标采购工作。首先，电力施工企业需要科学地分配为全面建设项目建设成本，确定的资金购买所需的工程材料，并建立工程材料的采购成本的分配方法通过集成材料管理和类似的电力施工企业的项目成本控制方法，以提高科学分配材料的采购成本。其次，施工企业应按月对同类工程材料的应用、市场价格和采购价格进行分类汇总，找出最佳的材料采购时间和价格。另外，为了减少采购倾向对工程材料管理的干扰，施工企业还需要重视品牌和专利技术的应用，根据全面成本控制的要求，科学制定采购计划。三是严格控制不完整的招标方案，确保采购招标活动的科学合理，杜绝多余的资本支出。
3.4根据项目物资管理，有计划地实施项目
在工程材料采购管理的实际规划过程中，价格会相对较高。如果规划成本较低，就会影响整个项目的成本。因此，在实际的项目物资管理中，要结合实际情况，保证项目的顺利、稳定进行。比如每个公司，都想合成自身的发展状态，将决定整个工程建设材料管理状态；结合自己的内部验证部门，它可以有效地提高管理水平，避免物料积压的情况，各部门之间开展有效的合作，确保良好的实现各种各样的工作。然而，在实际的设计项目的材料采购管理，一些问题仍然需要预防：在规划过程中，结合设计图纸和项目的实际情况，科学确定工程建设内容，使成本更清晰，简化施工工艺，减少建设资本支出。
3.5合理安排物料库存管理
为了保证项目的稳定建设，需要提前规划，建立科学有效的采购计划和库存储备管理计划。库存管理是一项非常重要的管理工作，包括物料质量审核入库、数量盘点和库存保护。如出现库存管理失误的情况，会导致材料供应延误，储存材料质变浪费，入库数量不足等情况，进而干扰施工过程，导致整个工程出现巨大的经济损失。这个项目需要建立一个物料管理领导小组根据标准，然后每月定期组织会议分析传入的检验和存储管理的材料，分析材料的干扰程度存储供应和管理建设和成本，和使用相应的方法来纠正偏差。存储措施全面施工过程标准，认真分析和合理的存储容量，需求，质量检验周期，财务状况和供应周期扰动的重要因素是材料采购和存储管理，尽量满足建设需求的基础上，最大限度的减少存储材料的比例的钱，将有限的资金，其最大的作用。
结语
综上，工程物资管理及成本控制现状利弊共存，以分析结果为基础，可尝试完善。物资管理方面存在权责不清、合同模糊问题，成本控制方面存在奖惩细则缺失、精细化水平不高的问题。
参考文献：
[1]蔡红兵.浅析如何提升施工总承包层面工程物资管理水平[J].中外企业家，2019（35）：110-111.
[2]李晓峰.电力工程物资供应商信用管理体系的信息化管理[J].现代工业经济和信息化，2019，9（10）：115-116，121.