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摘要：近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，建筑工程的规模也在不断增加，因此这对机械设备以及物资材料的使用量就增加了，为了保证机械设备以及物资材料的合理使用，就需要做好项目机械设备以及物资材料的管理。在机械设备以及物资材料管理中，集约化管理模式逐渐得到了广泛的使用，并有效的提高了管理水平，下面，本文就针对建筑工程项目机械设备与物资材料集约化管理进行分析，希望对建筑工程管理工作提供帮助。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理
引言
近年来越来越多的建设单位在桥梁建设工程中引入机械设备的集约化管理，在大力推进“机械化减人、自动化换人”措施同时，积极优化桥梁机械设备管理环节，通过成立机电集控室，对整个桥梁工程的集控系统和各类施工设备进行集中监控，实现了桥梁建设机械设备设备的集约高效化管理新模式。与此同时，在对桥梁建设工程机械设备进行集约化管理的时候也要注意结合生产实际，只有正确的分析实际状况才能有针对性的对桥梁机械设备进行集约化管理。笔者主要从桥梁施工机械设备的集约化管理角度出发，对桥梁工程施工机械设备和物资材料集约化管理的现实价值进行探讨。以在日常桥梁施工中关于桥梁工程施工机械设备和物资材料的管理工作为基础，进一步分析在建设单位开展一项桥梁工程建设的过程中，如何才能做到有效的对现场桥梁施工设备的合理利用与开展集约化管理的相关具体操作步骤。
1机械设备集约化管理的优点
1.1节省人力
桥梁机械设备集约化管理可以有效地节约工程单位的人力资源成本，现场工作人员需要在通过实地考察之后，对现场的机械设备与建设物资进行整体的、综合的分析，根据施工现场的具体情况对现场机械设备与物资进行合理安排，并在安排后制定有效的桥梁机械设备管理制度。在企业中实施集约化管理就需要制定一个人人有责的集约化管理制度，推广到工程单位对于现场机械设备的集约化管理也需要企业管理部门根据工程的特点制定具有针对性的桥梁机械设备集约化管理制度、方案。全员参与的管理方式可以降低整个工程对管理人员的需求，却能大大锻炼项目工作人员的职业能力，提升每一个工作人员的专业素养，从而提升整个项目的工作效率，为今后企业的发展培养优秀人才。通过人力资源的优化利用，综合利用生产人员进行全员维修，从而节约大量人力资源。
1.2节省维修维护成本
当对项目机械设备管理人员进行合理优化之后，就需要将现场的各类施工机械设备进行详细登统记录、分类说明以达到对桥梁机械设备的进一步充分利用，以此来达到对设备的充分利用与对工程生产成本的有效降低，避免出现浪费的情况。简言之，要想做到节约桥梁工程机械设备的维护成本，进而做到尽可能的将优势最大化，与此同时也为更好的提高设备的可靠性并延长使用寿命，从而降低维修成本。
1.3提升机械设备和物资材料的实际工作效率和工作质量
为全面加大桥梁工程建设信息化建设力度，近年来，越来越多的桥梁工程现场机械管理实现了集中控制，实现了地面监控、自动开停。由于在各专业、各系统上逐步落实信息化、自动化建设，形成了每个自动化监控系统单独设点、分散运行、管理复杂的局面，为便于管理，减少冗杂环节，提高各系统的运行效率，一切本着“合理集中、集控高效、系统节能”的原则，大刀阔斧的对各自动化监控系统进行优化整合，建立合理优化的集控系统进行集中管理，成立了机电集控室，对各系统进行统一管理、统一控制。机械设备调迁和物资采购，统一由项目物设部负责；作业队则由项目部根据各个项目施工实际需要统一调度；鼓励专业技术人员一岗多能，全力做到人尽其才、物尽其用，提高工作效率。确保了系统安全稳定运行，解决了管理人员多、系统多、管理难的问题，同时减少了管理环节，系统优化整合后，大大增强了现场施工单位对相关机械设备利用，提升机械设备和物资材料的实际工作效率和工作质量。
2建筑工程中机械设备和物资材料集约化管理问题分析
2.1机械设备以及物资材料存放无序
在工程建设中，机械设备以及物资材料的科学存放很重要，设备和物资材料的调配也很关键，高效的调配有助于保证工程施工的快速有序进行。建筑工程开展过程中需要不同类型、不同性质的物资材料，由于物资材料在存放前没有进行科学的分类，而是随意的堆放，容易影响物资材料的性能以及使用质量，也容易出现人为的损坏。
2.2机械设备以及物资材料养护失位
在建筑工程快速施工过程中，机械设备以及物资材料扮演着非常关键的角色，整体优化建筑工程的施工质量与施工效率，应该注重加强机械设备以及物资材料的养护管理，使其始终保持在良好的性能状态下。但现阶段人们明显缺乏对机械设备以及物资材料养护管理的重视。一方面，在建筑工程的开展过程中，缺乏对机械设备定期化、常态化的养护管理，难以及时发现机械设备中的各类故障，同时部分机械设备可能长期处于超负荷运转过程中。另一方面，在建筑工程开展过程中，缺乏对物资材料的必要养护。一些无序陈放的物资材料没有匹配完善的防水、防潮、防火等措施。同时，在实践中也缺乏完善的物资材料使用管控制度，极容易造成物资材料使用量超标，或者人为浪费问题。
3建筑工程项目机械设备的集约化管理
3.1机械设备选用
就环境保护方面来详细讨论，在各种各样的桥梁施工现场都会频繁使用大量的大型施工机械设备，而这些施工设备不管是产生巨大噪音还是造成环境污染都会对施工现场周围居住的居民生活造成巨大的困扰。因此在项目现场在机械设备和专用设备的选择上，要努力选择减少噪音与环境破坏的机械设备，以及加强对相关环保指标的监督测量。在确保安全的基础上，加强环保规范。吊桥的施工符合相关质量标准。该系统的合规性为确保施工单位的社会效益铺平了道路。
3.2分片责任制管理
建立设备维保中心，隶属于项目公司生产部。强化责任担当，督促全面从严治理责任落实。强化压力传导，全面压实主体责任。在施工现场划片进行网格式责任负责制，加强督查，常抓不懈。对施工现场各类施工机械设备的管理情况进行不定期地检查，对违规行为进行通报，并按制定的相关现场设备管理制度建设责任制规定追究有关人员的责任，情节严重造成恶劣影响的，按照党纪、政纪有关规定给予纪律处分，从而确保现场机械设备集约化管理建设常抓不懈。
4建筑工程项目物资材料的集约化管理
4.1料场规划的集约化
在对料场进行设置中，要保证其具有良好的便捷性。料场设置要尽可能和成品料进行靠近，这样能够便于进行成品料的运输和使用；料场设置还要尽可能和农作物以及村庄区域进行远离，避免其对周围环境造成影响；料场还要设置在水电资源便于使用的地方，从而为料场工作提供良好的水电条件支持。在料场的管理中，其负责人要尽量安排一些物资管理相关专业人员或者参加过相关管理培训人员进行管理，同时在管理中还要对相关的人员实施业务技能的培训，明确他们的岗位内容和责任，并强化他们素质的教育，帮助他们对作业的程序进行熟悉掌握，提高他们的管理水平；另外，对料场作业人员还要加强监督，从而从源头处避免物资管理问题的出现，实现节约成本和提高效益的目的。
4.2物资材料的管理集约化
在物资材料的管理集约化中，要做好材料的采购计划，按照材料预算进行材料采购的计划制定，防止出现盲目和随意采购的情况，在材料的采购计划编制中要按月进行，除了由于设计的变更等要对采购计划进行调整外，其它情况下是不能进行随意调整的。在进行采购前，要对材料市场的行情进行全面了解，对材料质量和市场价格等进行综合考虑，保证采购的科学合理性。在物资材料的管理中，将料场当作重点，做好工程物资收料、验收、储存和发料等环节，做好对物资材料规划化管理。另外，对施工中用料所遗留的边角和废残料等，要及时进行收回，尽可能的实现循环利用；最后，还要定期进行盈亏的盘查，对收发进行控制，要和工程实际的情况进行结合，对物资收发的制度以及手续进行完善，并做好物资帐卡记录，这样就能够避免物资收发出现误差情况，同时相关管理人员还要常深入到料场内，对物资材料进行巡视和盘查，对材料存量以及盈亏情况进行掌握，避免材料出现积压或者供应的不及时等情况。
结语
简而言之，在桥梁施工建设过程中广泛推行集约化管理，更需要集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式，为今后桥梁建设企业的发展提供参考与助力。
参考文献：
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