摘要：经济全球化背景下，电力企业全球化的发展方向已成为不可逆转的趋势,为电力企业的发展带来了新的机遇与挑战。在这种环境下，电力企业如何应对，迎接机遇，克服挑战，如何实施国际化经营战略已成为一个重要的研究方向。本文初步探讨了经济全球化背景下电力企业国际化经营战略的相关策略。
关键词：电力企业，国际化经营战略，经济全球化
经济全球化对电力企业来说机遇与挑战并存，一方面他可能会导致关税的削减，企业失去了保护，将面临着国内外双重压力的冲击。另一方面，也能为电力企业积极走出去，扩大海外市场，增加就业岗位提供可能性。在这种环境下电力企业应该积极寻求发展方向，开辟国际化经营战略。
一、经济全球化产生的影响
相对于电力设备制造企业而言，它们较早的开放了市场，国外产品已经在我国占据了一定份额，所以不会失去价格优势。
对发电企业而言，它的相关政策、资金投入以及时间等进入壁垒，使得它受入世的影响不大。能够引入国外先进的设备以及先进的技术，不断提高发电企业的发电效率，提高竞争力；也能够推动与国外的合作交流；有利于出口等，然而，也会对工业用电量造成一定的冲击，同时可能导致电价的下降，会导致小型电力公司的淘汰。
对供电企业而言，会进一步削减购电企业的利润空间，供电及售电总量稳重提升，营业区会进一步多小，对其营销工作的开展有产生一定挑战。在电网的运营领域，正价电网的竞争力，需要不断降低成本，促进资源的进一步优化配置。
对于电力辅助产生而言，推动电力工程设计的改革与发展，在检修工作中，面临着新的挑战，竞争压力加大。在安装方面，竞争不断加强。
二、电力企业应对策略
1.实施人才策略
不断培养精通法律、国际规则以及外语的相关人才，学习国际商贸领域的相关知识；通过提高人力资源的优势作用，对各产业分类，推动产业结构的调整与升级，扬长避短；不断壮大我国的企业家团体，在企业家的推动下促进企业经济的发展。
2.实施效率战略
在经济全球化的背景下，垄断将逐步被打破。在市场准入方面，应该不断吸收社会资本，引入竞争机制，以竞争拉动效率的提高；同时，还需要保持政策的平等；在此基础上，提供法律的保障，保障竞争的公平性。
3.实施发展战略
电改的目的就是推动发展。现阶段，我国虽然发电总量以及装机总容量位居世界第二，然而人均量不足全世界平均量的一半。因此推动电力企业发展以满足人民不断增长的需求，依旧在对电力企业而言至关重要，故需要继续加强电力企业的发展战略。
4.实施改革战略
电力行业需要不断调整产业结构，进一步优化升级，提高行业的竞争力，打破行业垄断，进行行业重组；进行专业化分工，推动大公司转型，扶持中小企业发展；不断优化公司治理结构，推动改革深化，实施股份制改革，最终建立出满足时代发展需求的企业制度。
5.注重品牌策略
要不断树立品牌意识，加强对品牌的重视；注重产品质量，培养相关人才，不断提高技术水平，提高产品质量；加强对产品的宣传与推广，完善营销活动，提升平拍形象；既要注重品牌的研发也需要关注品牌的保护。
6.实施科技战略
电力企业应该不断加强科技创新能力，保证技术的不断发展与进步，只有技术进步才能不断提高企业的竞争力，因此需要不断加大科技投入，强化企业的自主研发能力。
三、电力企业实施国际化经营战略的措施
1.制定“五先五后”工作思路
针对经营方式，我国电力企业应该先进行合作，以技术资本等方面的突出优势同其他国家达成合作意识，进入该国市场后，便开始独立建厂；
在经营领域上，我国电力企业可以先以优势产品进入时长，随后发展电力产品；
在合作方式方面，可先采实施参股，随后逐步进行控股；
在投资策略方面，先对投资少但收益明显的项目进行投资，而后再逐步扩大投资；
在经营步骤方面，先实施简单的经营步骤，如：进行建设以及运营能力等相关领域的输出，之后再进一步发展到较为复杂的方面。
2.深入调查目标市场
电力企业的投资往往需要较大的资金体量，同时交易的过程也极具复杂性，因此更需要深入了解市场，谨慎做出投资。不同国家对店里产品的引进具有不同的规定，因此需要充分了解，生产符合标准的电力产品。
此外，还需要进一步了解国家的政治环境、经济环境、灌水以及进口许可等众多内容，同时辅之以一定的分析，明确是否应该进入该国市场、是否有能力进入、怎样进入。
3.加强建设与运营能力的输出
建设输出主要包括承包对外的工程以及开展劳务合作。承包对外的工程，不仅包括对货物的承包，还包括对技术以及管理和服务的承包。这一项业务能够极大的带动相关设备以及材料的出口，提供就业岗位，拉动经济发展。
在现阶段，以电力工程的承包拉动经济的发展，促进对外贸易的进步，对电力企业而言具有重要意义。在我国电网不断发展的环境下，我国积累了大量的发展经验以及运营经验。我国发电输电的相关运营队伍正在不断发展壮大，相关工作人员的素质也有了很大的提高，已经形成了成熟的建设与运营能力。且积累了大量优秀且丰富的人力资源，拥有开展海外市场的人力基础，在这一方面具有着较大的发展潜力。
4.不断加大电力“辅助”走出去
随着我国电网体质改革的不断发展，电力辅助的企业将不断从主业中剥离出来，变成具有独立性的主体，参与到市场竞争之中。也将进一步推动电力辅助企业开发新市场，寻找新的发展机会。一些具有发展优势的电力辅助企业，在满足本土的市场之余，还可以进一步发展海外市场。逐步走出国门，参与到国际市场的竞争当中，寻求更大的发展空间。
现阶段，已有部分企业已经进行走出去的尝试，并取得了突出的成绩，如：2003年，浙江省电力公司就成功在越南投标，湖北电建也在苏丹、柬埔寨等多国竞标成功。相较于国内市场，国外市场中依旧有着大量需要开发的市场。电力辅助企业可以根据企业自身的实际情况以及国际市场的需求，选择合适的走出去的发展道路，打开国际市场。
5.注重培养国际经营及技术人才
与国内市场对人才的需求不同，国际市场中企业所需的人才主要包括以下两类。其一是具有跨国经营能力的人才。这部分人才，需要具备极高的综合素质，他们不仅需要具有跨国经营理论的相关知识，还需要了解国际财务以及国际市场营销知识，同时需要了解国际经济法，能熟练应用外国语言等。其二是拥有极高技术水平的人才。这部分人才除了具备一定的专业胜任能力，还需要具有良好的语言沟通能力，他们应该熟悉海外市场对技术的需求与标准，同时也需要对国际工程建设的相关程序具有一定的了解。电力企业对这两种人才的缺乏，是制约它们走出去的关键因素。
6.采用灵活的市场进入方式
在国外的工程一般体量较大，至少需要花费一年的时间，甚至有可能需要三至四年。在这段工程施工的过程中，我们可以深入了解和认真当地的习惯以及文化，也能够对当地的经济政治文化有所了解。通过不断深入的了解，能够更加准确与及时捕获有用的经贸信息，进而促进进一步深入的经济合作。
除此之外，还需要根据国外市场的需求，并结合企业自身所具备的条件，选择一条合适的开拓国际市场的方式。对于具有较强的技术水平，同时拥有雄厚资金的企业来说，主要的市场进入方式有以下几种：
其一，进行产品的输出。企业将产品运送到国外市场销售，主要方法有：通过国际竞标直接进入，该方法速度快，但具有较大风险；通过工程总承包商的分商，简洁进入，该方法虽然风险小，但无法快速了解当地市场。
其二，劳务输出。我国电力企业在电力建设方面的技术成熟，劳动成本也相对低廉，因此劳务输出是一条开辟市场的有效方案。竞争中尽快掌握当地市场情况。
其三，对工程进行总承包，承接BOT的项目。通过对劳务以及产品的输出，能够积累丰富的经验，为工程总承包的开展打下一定的基础。该方法具有较大的风险，需要经过充分的考察。
四、结语
经济全球化对于电力企业而言既面临着挑战，也带来了机遇。在这种情况下，电力企业应该积极应对，化挑战为机遇，推动电力企业改革，积极走出去，开创新的海外市场。
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