摘 要：随着我国市场的不断变迁，我国的电力企业人力资源管理也在不断的更新和变化。电力能源需求量不断增加，电力供应服务要求也在不断提升，此时电力企业就需要从内部角度入手，实现自身人力资源体系的重构，由此打造全新的人力资源管理格局，这是实现市场竞争优势塑造的关键所在。而注重电力企业的人力资源管理更是企业发展的关键。本文主要对电力企业人力资源管理的
现状进行分析，对电力企业人力资源管理中所需要改革的方面进行探析，以能够更好的促进电力企业的发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；电力供应
引言：我国的电力企业如今正处于一个转型的关键时期，企业要更加关注人才。依靠健全合理的人力资源管理，电力企业现代化发展的过程中，应高度重视电力企业人力资源管理工作的开展。在当前电力企业人力资源管理工作情况进行全面分析的基础上，找到人力资源管理改革的突破口，由此才能够迎来电力企业人力资源管理的新格局。
一、电力企业人力资源管理工作改革的必要性
当前电力企业人力资源管理工作理念守旧，人力资源管理工作模式单一，人力资源管理效益评价失衡，这些都是我们不得不去承认的问题，这也要求电力企业积极在人力资源管理方面有所改善和调整，由此打造全新的人力资源管理格局。此可见，电力企业人力资源管理工作创新，是当前电力企业急需要解决的问题，这对于促进电力企业人力资源价值全面发挥而言，是很有必要的。
二、当前电力企业人力资源管理工作存在的缺陷和不足
既然要推动电力企业人力资源管理工作的改革，就必然需要对于当前的电力企业人力资源管理工作情况进行总结和归纳，并且找到其中存在的缺陷和不足。具体表现在以下几个方面：
1.电力企业人力资源结构不合理
对于电力企业而言，人力资源结构应该是多层次的，各个职位的人才都能够发挥自己的技能优势，在对应的工作岗位上发挥自己的作用，这是人力资源价值发挥的关键所在。其一，缺乏综合素质高，能力佳的专业复合型人才，比如在电力企业信息化改造的过程中，缺乏既懂得信息技术也懂得电力系统运行知识的人才，其二，电力企业人力资源结构不合理还展现在新职工和老职工之间的分配不合理，老职工经验丰富，但是在信息技术素质方面有所欠缺，新职工工作实践经验不足，但是信息技术素养较高，两者不能合理分配的话，就可能对于实际的人才团队效益发挥造成负面影响。
2.电力企业人力资源管理理念待改善
电力企业人力资源管理的现代化改造，首先需要改变的是电力企业人力资源管理的理念。这是因为电力企业作为计划经济体制的重要领域，其自身作为能源供应的企业，还存在垄断的性质，其对于市场信息的关注程度不高，难以结合实际的人力资源需求，切实的制定人力资源管理规章制度，由此会使得人力资源管理工作的导向出现各种问题，这些都是是当前电力企业人力资源管理改造过程中急需要改善的问题。电力企业人力资源管理习惯性的以人事部为主导来开展，电力企业人力资源管理理念还难以结合实际的电力企业市场运作需求来进行调整，久而久之，在这样的人力资源反馈运行机制之间的关系运作也展现出不良的状态，这也是现代人力资源管理理念极度缺乏的一面。
3.电力企业人力资源管理机制待健全
电气企业人力资源管理工作牵涉面比较大，层次多样化，必然需要有健全的人力资源管理机制来保证其顺利实施。但是当前电力企业人力资源管理机制不健全，也是不可争辩的事实。
具体来讲，其主要体现在以下几个方面：其一，由于受到国家政策的影响，电力企业人员的流动和评价机制都受到约束，难以结合实际人力资源管理的要求进行自我调整和改善，由此很容易使得电力企业人力资源管理工作陷入束手束脚的状态；其二，电力企业人力资源管理规章制度有待完善，很多内容都是以前的内容，与当前电力企业面临的实际问题不吻合，却没有及时的去进行改善和调整；其三，电力企业人力资源管理制度虽然在慢慢健全，但是其执行效益依然存在问题，这就是电力企业人力资源管理运行机制存在的问题。
三、电力企业人力资源管理工作的创新策略
电力企业人力资源管理工作新格局的创造，是当前电力企业实现现代化和市场化改造的重要举措。对此，笔者认为可以尝试从如下的角度入手：
1.实现电力企业人力资源结构的优化调整
电力企业人力资源结构的优化调整，需要综合多方面的人力资源问题，采取精准方式和方法，以使得电力企业人力资源结构符合电力企业的现代化发展战略。其一，对于当前电力企业人力资源体系中极度缺乏专业技术人才，复合型人才，采取与专业高校之间的合作，开办特色电力专业，以保证给予电力企业输送符合其需求的电力人才，以便弥补电力企业人力资源中的稀缺人力资源；其二，结合电力企业发展战略对于人力资源提出的高要求，积极制定更加合理的招聘规划方案，从学历，电力运行经验，职业精神等综合角度入手，实现对应电力企业人力资源管理格局的不断完善和调整；
其三，针对于当前电力企业岗位年龄分布不均匀的问题，应该充分尊重新老员工各自的优势，以优势互补的方式来进行调整，使得新旧员工都可以在彼此身上学习到全新的知识和技能，由此使得人力资源的效益得到更加理想的发挥。
2.树立现代化电力企业人力资源管理理念
现代化的电力企业人力资源管理理念，应该是精细化的，应该是符合电力企业可持续发展的，应该是尊重人力资源的，应该是符合市场发展规律的。为此，首先应该做好的摒弃计划经济体制下人力资源管理的守旧思想，树立与时俱进的理念，切实的去审视电力企业现代化与人力资源管理改革之间的关系，积极将现代化的人力资源管理理论运用到电力企业人力资源管理工作中去；其次，强化教育和宣传，使得在职的每一位电力企业职员认识到电力企业人力资源管理工作的重要性，从而积极的参与到电力企业人力资源管理改革中去，营造良好的电力企业人力资源管理氛围；最后，确定电力企业人力资源管理的目标，将其与电力企业的现代化和信息化联系起来，尊重市场的发展规律，了解人力资源的自身需求和运作机
制，顺应各方面的主客观因素，保证电力企业人力资源管理理念的正向发展和进步。
3.建立健全电力企业的人力资源管理体系
建立健全电力企业的人力资源管理体系，也是电力企业人力资源管理过程中不得不引起重视的方面。对此，笔者认为有必要从以下几个方面入手：其一，制定健全的招聘管理和岗前培训机制，保证新入职的员工可以迅速的熟悉电力企业运作机制，以便更加快的融入到电力企业文化中去，以发挥其自身的价值，推动电力企业各项业务的有效开展；其二，制定持久性的员工培训机制，从电力企业规章制度到电力企业技术管理要求，再到电力企业职业素养等，都应该将其纳入到培训过程中去，由此使得员工的自身综合素质得以不断提升；其三，实现电力企业人力资源管理体系的构建，实现责任制度，绩效考核和薪酬管理三者之间的融合，体现出人力资源管理制度的赏罚分明，由此营造出健康的电力企业人力资源管理环境和氛围。
结语
综上所述，在进行电力企业人力资源管理改革的同时，还要能够考虑到企业所受到的影响，尽量将电力企业所能够收到的影响降到最低。电力企业人力资源管理工作存在的问题，需要我们以具体问题具体分析的原则来进行改善和调整，从制度完善，理念革新和人才结构调整的方面入手，才能不断提升。
参考文献
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