【摘要】精细化财务管理是企业财务管理的重要理念，要求按照标准化管理模式对财务进行系统性深入管理。通过精细化财务管理可以促进企业财务管理的合理性、科学性以及精细性的实现，从而增加企业的竞争力。本文对财务精细化管理内容、实质及作用进行了阐述，并指出实行精细化财务管理的有效途径。
【关键词】精细化；财务管理；
引言
随着市场经济的快速发展，为更好适应市场的变化，企业也需要进行相应的财务管理方法转变。将精细化财务管理应用到企业的财务管理中，能够帮助企业在新时代的市场经济中获得更大的发展空间。
1财务精细化管理
1.1财务精细化管理的内容
供电公司的财务精细化管理，顾名思义，也就是在法律法规的约束范围内，对供电公司的财务工作进行一系列的细分，包括工作流程、工作目标、工作规划以及决策等，并制定科学合理的管理模式。具体的内容有：对财务工作中的每一处、每一项都进行细致的划分，责任落实到人，这是财务精细化管理的基本要求，可以对财务工作过程中的每一个细节进行控制；对财务工作中的每一处、每一项都细致的制定相应的工作制度，以便工作时有章可循，有利于提高工作的整体质量；对财务管理工作中的每一处、每一项都要安排有关人员进行监督，用来保障每一个工作细节的质量，以便整体工作质量以及效果的提升；与财务工作相关的事件、细节、数据，都要做详细的记录，并进行统一管理，以便发现问题之后进行查询，提高解决问题的速度。
1.2财务精细化管理的实质
精细化财务管理的核心是“细”，是指在工作态度和工作内容上要精细、详细。电力企业中的每一项工作、每一个职位，都要按照标准流程进行，要确保每一项工作落实到位，并在企业的各个生产过程中拓展财务管理范围。为了实现精细化的财务管理，企业财务管理人员要积极开发财务管理活动的潜在价值，并对财务管理进行严格监督，积极拓展和完善财务管理活动。
企业要实施精细化财务管理，就要实现“三个转变”：一是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；二是工作领域的核算由静态转变为动态管理控制；三是财务管理的工作作风要从机关型转变为服务型。财务管理的工作重心是要对工作内容进行细化和整合，精细化财务管理要不断拓展财务工作范围，为企业赢得更多的经济效益。
1.3财务精细化管理的作用
精细化的财务管理会影响到电力企业的整体规划和未来的全面发展。精细化财务管理能确保企业高效运行，引导企业创新管理方式，提高财务管理效率和企业的经济效益。因此，电力企业一定要采取一些措施来加强电力企业的财务管理。
2精细化管理在电力企业财务管理中的应用路径
2.1完善财务管理机制
需要建立健全财务管理机制，完善资金管理统筹体系，这样才能对财务工作内容实施精细化管理，其中财务管理精细化的主要两大任务是增加收入和控制成本。要最大限度地把财务管理的价值运用到实际中，最主要的是对投资、成本、资金筹措的管理。这些方面所涉及的范围都非常广，同时在运营活动的时候，综合性也很强，所以，为了使得财务管理得到精细化的运用，就需要把其运用到企业的大大小小各个方面，提高参与度。同时也加强财务部和其他企业的各个部门联合起来，大家都配合财务部的工作，对产品的设计及运营的成本得到很好额通知，最终实现收入最大化、成本的最有效控制。并在经营中的不同环节，都要对企业的各个部门实施监控，最终实现精细化管理的目标。
2.2全面贯彻精细化管理观念
想要彻底落实精细化管理模式，仅仅依靠财务管理工作部门参与是远远不够的，还需要企业各个部门都真切的认识到精细化管理的重要性，积极配合财务部门数据收集和财务管理工作，才能够真正的展现出精细化管理自身的实效性。所以，企业管理领导者应该深刻、全面的宣传精细化管理的相关内容，定期开展宣传、培训、交流等各项活动，确保企业精细化管理工作的科学合理落实。
企业生产部门、科研部门、销售部门、管理部门等人员，都需要积极参与到精细化管理工作当中，为财务管理精细化开展工作打下良好的基础保障。
2.3开展预算工作精细化管理
预算精细化管理工作在开展的过程中，应该准确的从以下几个层面开展。（1）保障预算编制和预算项目精细化管理。基础资料应该详尽，并且结合企业自身的情况科学的选择预算编制方法，明确权责并细分到个人身上。（2）预算制定精细化。将企业的各个预算信息详细的编制到预算当中，确保预算满足审计工作的要求，预算各项数据必须要详尽准确。（3）预算执行必须要彻底。严格的结合预算的定额进行预算支出和预算归类，超出预算的金额不予处理。（4）严格开展预算监督。严格的按照预算监督的要求严格开展预算监督，将预算偏差控制在容差之内，确保企业财务预算精细化工作严格开展。
2.4开展成本费用精细化管理
成本精细化管理工作应该凸显出工作重点，详细针对各个部门的、各个生产环节等成本内容进行精细化管理。成本细化到项、再细化到末端，并且逐项逐条的明确定义，确保成本使用量不超额。严格的结合成本费用精细化分解的目标，开展财务人员量化考核，切实有效从根本上开展成本精细化管理。
2.5开展会计制度精细化管理
财务制度精细化管理在财务管理工作当中的意义重大，其主要的任务是为企业发展和决策提供强大的数据基础保障。详细针对相关法律和相关机制进行细化，确保财务会计工作人员能够严格的按照会计工作相关管理机制和管理要求严格开展工作，确保财务人员业务细节分门别类的处理。此外，还应该将会计管理方法和手段进行精细化处理。针对任何潜在的问题和可能发生的问题及时的处理和预测。精细化财务会计工作的各个流程，确保权责分明、层次分明，确保企业财务会计精细化管理实际效率。
2.6开展ERP系统的应用
（1）对企业财务管理进行全程监控
将ERP系统全面的融入到电力财务管理中，就可以把企业的人力、物力以及其他资源实现全面的管理，做到全程监控，进而实现资源与成本的最优化配置。成熟完善的ERP系统，不但可以使企业的各个部门紧密的联系到一起，还可以对企业的财务计算更加简便、透明，做到每个部门都可以及时的知道财务预算以及相关的发展规划。运用ERP系统的特性，可以使财务人员的工作压力减小，不在像以前那样需要对每笔财务账单进行处理，系统可以做到自动集成。除此之外，也大大的减少了人工处理时发生错误的情况，使结算结果更加准确。在实施ERP系统之前，电力企业的财务集约化管理水平有限，对很多事情都是心有余而力不足，不能及时的对财务工作进行处理与分析，大大的阻碍了电力企业的发展。
（2）实现全寿命周期管理
由于ERP系统带有集成性的特点，对相关的设备可以进行规划管理，做到可以二次开发利用，使资产全寿命的周期管理水平得到提高，管理制度更加完善。例如，在对电力项目中，有很多固定的资产是可以进行二次利用的。另外，对项目所需要的材料以及采购的流程，对物资的配置等都需要进行明确的记录，形成项目成本，这些也属于固定资产。在对日后相关项目的维修以及折旧、出售等情况都在ERP系统的监控管理内，实现资产结构得到最优化的同时也加快资产运营的效率，促进电力企业的发展。
3结语
精细化管理的意义在于节约企业成本，保障财务管理效果，提升企业经济效益。在外部竞争日渐激烈的背景下，企业财务管理应该全面推行精细化原则，从每一个财务管理环节入手，做到事无巨细，这样才可以充分发挥财务工作的作用，并不断促进企业经济水平的提升。
参考文献
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