摘要:企业不能忽视的工作——安全生产管理，它对企业的影响非常大，对企业有着很大的重要性。安全生产不是一句口号，需要全方面的重视，尤其是一线的电力企业班组。这些小组构成了公司安全生产的基础，它们是组织生产的最微小单位，与企业的生产安全直接相关，说到安全生产管理，就离不开它们。本文立足于当前企业安全生产管理的现状，探讨了强化电力企业班组安全建设的必要性和重要性。它包含一些建议，用来加强和改善这些群体的安全性。
关键词：电力企业班组；安全建设；安全生产管理
1、前言
安全生产是企业永恒存在的并追求的主题，追求安全生产的过程是一个长期的过程，而且中途是不能放弃的，这就使得安全生产是一项艰巨的任务。只有将各项任务制度化，方法论和工作方法得到巩固并同时在基层推广，才能成为一项能够长期完成并保持的任务。电力企业班组，是安全生产最小的单位，直接和安全生产挂钩，直接决定着安全生产的与否。因此，强化电力企业班组安全建设是值得考虑的事。
2、强化电力企业班组安全建设的重要性
安全管理应以人员为中心，并要求对设备进行控制，检查和维护。班组是电力组中最重要的组，它具体工作的实施者。就我们新时代的电力公司的生存和发展而言，加强班组已经成为主要战略的一部分。以绩效为导向的电力公司不仅仅只是追求利益，还必须重视安全管理，并继续建立确保安全生产的制度。团队管理是组织管理的基础，公司的工作最终由各个小组执行，而班组又具有最基本的管理水平和生产水平，生产安全管理的思想要在每个成员的心里扎根，每个人都意识到安全生产的重要性。企业应该促进员工敬业度，使员工对自己的工作充满热情，从而自发的进行安全生产，遵守规章制度。因此，强化电力企业班组安全建设是非常重要的。
3、电力企业班组安全建设的问题
3.1 班组管理混乱
班组管理混乱，班组管理需要更加清晰、明确责任。缺乏明确的目标以及对班组的全面管理，导致该阶段的团队管理具有更大的自主权，并最终影响了有效性和质量。
3.2 民主意识不强
班组的民主意识不强，需要加强班组的民主意识，引导班组民主管理。班组民主管理与整个电力公司的民主管理紧密相关。但是，实际上，很多班组对于民主管理没有给予足够的重视，并没有重视这个事情。这种行为使得班组中的工人和雇员有了一定程度的挫败感，使得他们对安全建设的参与感不强，不利于与安全意识的培养与强化。
3.3 考核的多教育的少
在班组的日常工作中，安全建设大多是以考核为主，忽视了安全教育的重要性。日常工作中的个人及其团体管理者需要在自我意识和责任感这些方面需要进一步改善，安全建设工作不能就只是流于表面上。管理者在安全性、设备和质量方面就仅仅是应付工作，没有将规章制度落实到实处。从上到下，管理者和工作者的重点都放在完成当前团队生产行为的指标，而不在乎班组的管理建设，对工人综合素质的提高也没有积极性。这是忽视了班组安全建设的重要性。
4、强化班组安全建设的措施
4.1重视安全建设，培养安全意识
安全教育不仅对那些缺乏安全知识和技能的人很重要，而且对于那些具有一定水平的安全知识的人也很重要。安全教育的主要内容如下：首先，以各种方式开展创新活动，以提高安全意识，并且每周更换小组的保安人员，使班组成员有机会提高对主动安全的认识，同时监视其他人。再通过常规的宣誓承诺和对安全誓言的质疑，可以巩固创新的安全环境。通过这种方式，安全意识可以渗透到参与者的工作，生活和培训中，并通过独立和自愿承担安全责任来提高安全意识；其次，安全生产培训通过管理人员定期进行的“安全生产培训”来建立“安全技能和紧急技能”，以评估员工的学习效率和负责任的绩效管理中的绩效评估记录充分利用公司专家的培训实验室，以便能够遍历个人，他们所扮演的角色，他们如何利用个人参与者进行价值分析，工作计划，培训实施，技能评估以及五个独立程序经历生产理论；最后，事故指导他们在小组中显示出安全管理方面的某些缺陷，并指出由于能力不足，技术设备故障或缺乏管理等原因而导致的行为原因，这有助于小组从错误中学习，以便避免重复同样的事故。
4.2加强班组管理建设，提高班组管理水平
定期组织有关班组管理的课程，使用内外培训相结合的培养方式，不同类型的班组使用不同内容的培养，让班组管理者不断学习，提高能力，从而不断提高班级领导团队的管理能力、运营水平和综合素质；除了这个，还需要采取强有力的激励措施来鼓励班组安全建设；班组管理者在正确的群体管理中充分提高民主意识，班组内应选拔班长，班组长要有能力和才能。
4.3帮助班组成员提高安全意识
首先，应通过相应的规章制度来进行日常行为的规范，可以采用符合规定的活动来帮助成员提高认识。其次，通过改善创新内容和形式来提高成员的兴趣及积极性。重要的是要关注团体的安全。与此同时，要努力发展一种整体，丰富多彩的活动系统，并鼓励团体成员积极参与，通过多种多样的活动，使班组成员的安全意识得到提高
4.4加强全体班组安全建设
设定安全目标并战斗，通过将实际的工作整合到各个组中，用来确定安全工作的目标，建立清晰的定位和有效的工作机制，完善制度，落实责任。根据各班组的不同岗位、不同工种进一步细化完善各岗位职责、岗位标准和管理制度，规范各岗位、各工种的作业流程，将月度各项指标量化分解、细化分解，切实做到有岗位就有责任，有工作就有标准，明确责任体系，确保指标落地。
5、结束语
一方面，公司的大多数机器都集中在这些组中，它们的生产订单由它们处理，并且主要的事故发生在这些组中，这些组着重于公司的安全管理。相比之下，各团体执行了先进的管理系统，科学的施工方法，适当的工作规定和改进的安全措施，这些反过来又成为公司管理的起点[4]。安全文化在建立阶级中的重要性和作用的增加应得到充分理解，并应成为安全文化发展的一部分。班组作为公司的基础和必不可少的基础，始终显示出重要的意义，班组是一个长期的公司治理，在发现的过程中，班组的成立是该公司的营业所或该公司的文化所在。班组构建是加强班组牢固的基础。
参考文献：
[1]郭学英，陈红班组建设的精益化管理思路[J].中国供电企业管理，2017（09）
[2]陈庆华.班组精益化管理的探索与实践[J].农电管理，2017（02）
[3]王洪昌.创建学习型组织推动企业可持续发展[J].冶金企业文化，2018（01）
[4] 张磊. 浅谈如何做好冶金企业铁路运输班组安全建设[J]. 科技创新与应用,2018,(8):283