摘 要：管理会计在建筑施工企业的运营工作中扮演者十分重要的角色，是企业财务管理以及效益管理的主要负责人。管理会计在建筑施工企业运营中具有不可替代的价值，同时也在建筑企业运营中暴露出很多问题，笔者将对这些问题进行分析，并找出合理的解决办法帮助建筑施工企业尽快巩固管理会计在运营管理中地位。
关键词：管理会计；建筑施工企业；运营管理；应用研究
经济的发展带动了各项基础工程建设的发展，建筑行业作为民生基础建设工程也自然在列。管理会计是建筑施工企业的成本管理关键，与财务会计各司其职，共同为公司的发展做贡献。一个优秀的建筑施工企业的内部一定有一个优秀的管理会计团队，这早已成为了建筑工程行业内的规则。因此，加强对管理会计的扶持力度和管理质量是建筑施工企业发展的必经之路。
1 管理会计在建筑施工企业运营管理中的应用意义
经营管理工作是建筑施工企业确定新工程施工前的必要工作，做得好就能够直接清除一些在施工过程中出现的问题，比如财务问题，做的不好基本上工程还未开工就已经凉了一半。管理会计不同于传统的财务会计，管理会计的职责更中，业务量也相对繁忙，其最重要的工作就是改善企业的运营管理，提高建筑企业的经济效益，控制企业发展的方向，将管理会计应用在建筑企业运营管理中有着以下一些好处：第一，能够完善企业的管理水平和管理制度。管理会计虽然沾上了会计二字，但是其本身是管理学的一个分支，相较于财务会计更偏向于企业管理。一般来说外界人士都认为建筑公司的工作重心在施工现场和管理人员身上，但其实在此之前建筑企业首先要对新工程的施工和投标做足准备，在工程竣工后还需要进行相关的运营维护，并且一个建筑公司是不可能只将目光放在一个工程上面的，建筑施工企业往往多个工程同时交错施工，如何寻找新的经营渠道、拓展企业的发展规模就是管理会计需要考虑的问题了。管理会计会制定相关的管理制度，完善建筑企业内部管理的规则，提高建筑企业内部的管理水平。第二，能够帮助建筑企业提高核心竞争力，管理会计的应用会使得建筑施工企业的资金管理，承包合同管理以及投招标管理更严谨，同时也使得企业资金和人脉关系的应用更合理。国内的建筑行业市场发展迅猛，也自然引得很多的企业投资，目前建筑行业中中小企业的数量呈爆炸式增长，这也使得建筑行业的市场竞争十分严峻，其实大部分的中小企业的资质与实力旗鼓相当，开发商在选择过程中只看资质与实力是很难做出抉择的，这个时候施工企业之间考察的就是企业之间的管理制度和企业内部的管理文化，毫无疑问，引进管理会计的单位会更有竞争力，因为这样的企业往往在施工中对细节做得十分到位，不容易发生额外的经济纠纷，也能够降低建筑施工的管理风险。第三，能够帮助企业加强对财务的管理。财务管理是建筑施工企业的重要内容，在企业的运营管理中，工程招标投标的报价和误差率、合同承包的价款、支付方式、建筑材料的预算以及建筑工程图纸设计的预算、工程施工过程中的经济分析表等等一切的财务问题都需要管理会计进行合理的计划，只有财务问题没问题了，其他的工程进度才能很快地跟进。
2 管理会计在运营管理中出现的问题
2.1 管理会计人员自身的管理水平不够
建筑行业的发展需要人才，尤其需要管理人才，一个优秀的管理领导者甚至可以决定工程的成败问题。管理会计最初是在计算机领域被提出，经过这些年的发展，逐渐扩大到其他工程管理过程中，我国的工业科技较国外发展水平落后，相关的管理会计人才十分欠缺，要么就是管理人才不够精，仅仅只有理论知识支撑，缺乏锻炼、缺少经验，要么就是管理人才不够多，建筑企业很难引进优秀的管理会计人才，一方面是由于中小建筑施工企业颇多，无法开出诱人的条件吸引人才，另一方面是因为国内人才资源的稀缺，管理会计人才出现严重的断层现象。除此之外，建筑施工企业一个工程的施工周期长，很多刚毕业的管理会计没有充足的实践经验，很容易在管理过程中出现疏漏，导致施工企业造成经济损失，也使得部分建筑企业对管理会计产生偏见。
2.2 管理会计的运营管理理论和实践脱节
我国管理会计人才通常都是高校毕业的学生，尽管目前高校有着成熟的校企合作体系，但是高校学生在活动过程中也很难获取到十分有用的经验，这些管理会计人才从象牙塔的理论课堂走进建筑施工企业运营管理的实践工作，一时间很难做出改变。在目前的建筑施工企业的运营管理中我们可以发现以下几个问题：第一就是管理会计在运营管理中存在着决策犹豫不决的情况。因为不熟练，管理会计很难在众多的建筑合同书中发现最重要的因素并快速的做出决策，这些拖延的时间对于一个企业的发展有时可能是致命的。第二，部分管理会计在运营管理过程中盲目的借鉴，不考虑实际情况和企业自身的发展状况，随意做出决定，影响了企业的发展。第三，管理会计对运营管理的研究不到位，还盲目逞强，导致运营管理计划的制度规定不全面，对后续的建筑施工产生影响。
3 管理会计在运营管理中的具体应用研究
3.1 合理规划运营管理的步骤
管理会计在运营管理中要将企业的经济效益放在第一位，要为企业规划出合理管理步骤，这要求管理会计充分全面的考虑到整个建筑施工企业的运营流程，在运营管理中，管理会计首先要明确自己的工作责任，将自己需要做的事情、需要遵守的规则铭记于心。其次管理会计需要考虑到建筑施工企业的整体运作流程。这里以工程的招标和投标管理为例，首先管理会计需要为工程的招标和投标做好准备规划，仔细阅读投标文件数并按照文件与上级领导进行沟通交流，确定最终的报价预算，并在招标前计算好报价和误差率，并在文件中规定的时间内将标书送到投招标单位，在竞价成功后，管理会计需要及时的拟定合同条款，并与招标单位商议工程的交付时间。在这个工程中管理会计需要用最少的时间、最少的金钱代价来为企业争得最高的利益，这需要管理会计具有极强的市场敏锐性和一定的工作经验。
3.2 完善运营管理的体系和信息化建设
管理会计对于企业的主要作用就是经营并完善建筑企业运营管理汇总出现的不足，所以在实际的应用中，管理会计要利用自身的管理经验和理论知识分析企业运营管理中存在的问题吗，并进行及时的调查改进。比如在进行承包合同的签字过程中，管理会计需要提醒领导注意条款内容，不符合双方协议的条款一概拒签，要明确承包合同的签订原则，不做违法签订、不签订不平等的业内条约，要双方协议好工程建设范围、建设地点以及竣工后的经营维护需要企业负责多久时间，商议好施工图纸的负责方等等。总而言之管理会计要从细节处完善经营管理的制度方针和体系。同时管理会计还应该积极的引入高新科技进入管理决策中，要与财务会计共同加强经营管理的财务管理流程，做到财务管理向上级公开透明的程度。同时管理会计还应该加强运营管理的信息建设问题，多向领导反映信息建设的优势，拉拢领导同意自己的建设请求，并且逐步的完成运营管理的信息建设，让运营管理的每一步都能够有迹可循，有录为证。
4 结束语
管理会计是企业发展必不可少的管理核心，管理会计可以帮助中小型建筑施工企业明确未来的发展方向以及工程建筑运营管理过程中的决策方向，对建筑企业的发展具有十分强大支撑作用。在运营管理过程中，建筑施工企业应该利用管理会计的作用迅速建设好企业内部的运营管理流程，完善建筑企业在运营管理过程中的信息化建设。
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