昆山美之峰装饰有限公司 江苏苏州 215000
摘要：众所周知，市政工程涉及的专业领域广泛，参与施工的施工人员众多，导致具体项目管理过程中存在施工管理技术落后、管理制度不完善等问题，严重影响了市政工程建设的顺利进行施工进度和质量。因此，为使各项工程有序开展，有关单位和部门应摒弃传统施工管理方法的弊端，采用新的施工技术，提高施工的专业性和有效性，为促进城市发展作出贡献。
关键词：市政工程；管理；有效措施；探究
导言
对市政工程施工现场进行有效的管理，不仅有利于整个市政工程的质量，而且可以促进市政工程施工现场的施工进度。但是。目前，市政工程施工现场管理存在许多问题。市政工程建设施工单位需要不断提高自身的施工能力，这就需要科学合理的施工现场管理模式来指导其在市政工程建设过程中的施工。其次，分析了市政工程施工现场管理的不足，并针对这些不足提出了相应的对策。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
1 市政工程管理的特点
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。它涵盖了广泛的项目，包括启动招标、风险评估、施工和材料采购。这是一个大规模的项目管理性质。在市政工程管理和研究过程中，可以更加合理地开展工作，实现合理的设计进度，保证资金的合理使用。在市政工程管理中，监督施工技术标准，确保工程施工质量。项目管理人员还应注意项目期间资金的开发，如设备购置、人员组织等。在实际操作过程中，一些细节容易被忽略，往往导致工程损失。项目管理的普遍性不仅体现在管理内容的复杂性上，还存在一些技术问题。特别要注意站在放弃不合理技术的立场，结合工程实际和初步规划，及时进行变更，确保一些异常情况不会造成工程管理漏洞。
2存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度体系
虽然我国已根据施工过程的实际需要，开发了相应的施工监理技术，但在实际工程的过程中，由于施工过程中实际操作的不同，往往存在一些在系统开发过程中没有考虑到的问题施工过程。此外，随着时代的发展，施工过程的范围越来越广泛，需要考虑的问题也越来越多。以往的监管体制已经无法满足建设过程的实际需要。
2.2缺乏先进的施工管理技术
在施工过程中，施工管理技术与施工质量是相互影响的。在施工管理过程中，施工质量往往由监理决定。也就是说，在施工过程中，如果能对施工过程进行严格的监控，确保在施工过程中，施工中的各项标准都符合施工要求，那么施工质量就能保证达到施工要求[1]。但如果在施工过程中，施工监理不够严格，在实际施工过程中监理不合格，施工过程中就会出现很多问题。这样的施工不仅会影响施工的最终质量，而且由于缺乏监理，在施工过程中可能会造成巨大的问题，因此，在施工中会出现返工现象，严重影响工期，使施工不得不延期这也会增加建设成本，使政府不得不在建设上花更多的钱[2]。因此，在施工过程中，为了保证施工质量，使工程满足人们在现实生活中的需要，应严格要求施工过程中的监理。但在施工过程中，往往存在施工监理力量不足、施工监理技术缺乏等问题[3]。具体来说，在施工过程中，施工人员对施工内容不清楚，在进行具体施工作业时，仍有工作人员对施工全过程不了解，这也会导致施工过程中出现很多问题，从而严重影响施工质量。
3加强市政工程管理的有效措施
3.1 做好施工前期准备工作
每一个市政工程项目，无论规模大小，都关系到民生，都应该受到市政部门和建设单位的高度重视。因此，在项目实施前，必须做好充分的准备工作。
这就要求，首先要对整个建设项目有一个总体把握，预见项目实施过程中会出现哪些问题，并提前制定第二套方案，确保市政工程项目能够顺利进行。此外，市政工程监理应渗透到工程实施的全过程。在正式施工前，有关负责人应检查施工中使用的所有材料，一方面便于成本控制，减少不必要的浪费，更重要的是检查材料质量是否合格，材料使用是否符合国家有关规定规定，以及这些材料的使用是否合理等，使它们能够在一定的过程中使用，降低偷工减料的概率。此外，还要明确项目的全过程，对每一步都要有详细的计划，以保证项目的进度。如因某种原因造成工期延误，将及时发现，以便在后期施工中加快进度。同时，要把每项工作的职责明确、细化到个人，避免出现问题时所有人员相互推诿。
3.2加强对施工单位的管理
施工人员是市政工程的具体建设者。他们的工作态度和工作能力不仅决定着工程质量，而且影响着城市建设的发展水平，甚至影响到人民群众的生活质量和人身安全，因此加强对施工单位人员的管理十分重要。基于此，首先要提高施工人员的思想觉悟，使他们认识到工作的重要性和自己的责任，树立爱岗敬业的精神，做到兢兢业业、责任心强、责任心强、不拖沓，不是推卸责任。其次，要加强施工人员技能培训，倡导相关部门建立共享网络培训平台。借助现代信息技术，我们可以为相关人员提供全方位的技能提升课程，鼓励员工利用零散的时间进行自主学习，不断为自身增值，为提高工程质量提供智力支持。此外，管理人员还可以邀请行业专家进行专题讲座，对施工操作要点进行技术交流，优化工程质量。同时，还可以组织技术骨干到外省市考察，学习先进的建筑理念，学习建筑结构、建筑风格、建筑材料、施工工艺等工程建设的一切细节，吸收其他市政工程的优秀经验，结合自身实际，形成最合理的施工方案。此外，由于每个项目涉及多个单位，为保证项目的顺利进行，各专业人员需要充分了解，相互配合，出现问题及时沟通，避免施工方案在实施过程中出现偏差。总之，只有加强建设单位的管理，才能保证市政工程保质保量完成，为人民群众的利益贡献一点微薄之力。
3.3加强市政项目资金管理的措施
资金投入是“血液”，支持市政项目的正常建设。流动性被置于严格的审计系统中，以确保“财务用在刀刃上”，并防制止腐败和浪费。最后，管理者必须使用法律武器来监督资金和打击腐败以获得资金。项目建设单位需要放弃传统的管理模式，重视信息化管理模式的发展。首先，要加大信息化建设投入，购置必要的设备，建立信息化管理体系。二是尽快培养一批专业人才，让信息管理模式充分发挥作用。究其原因，传统管理者与信息管理关系不大，管理理念的转变并非一蹴而就。为了实现这一新的管理方法，有必要将信息管理的概念引入管理者。市政工程施工管理的进度管理是指对施工单位按合同工期进行的控制。通过专项进度管理机制和管理，全面优化市政建设阶段的生产活动和工艺。组织管理项目进度。
3.4 加强了整个管理团队的建设
针对市政工程管理队伍存在的质量问题，应采取一系列措施加以解决。首先，对现有经理进行再培训。市政工程建设单位应当按照现行管理要求进行有针对性的培训，对现有人员进行再培训，培训结束后进行考核。不合格人员不得录用；二是新任管理人员必须经过严格的岗前培训和考核。最后，由于市政工程建设行业的快速发展，出现了一些新的管理方法，需要管理者及时学习相关知识，确保相应的方法和理念不会落后。
结束语
市政工程质量不仅影响着市民的生活质量，而且在一定程度上代表着一个城市的形象，因此，保证市政工程的进度和质量至关重要。在现实中，市政工程管理涉及的内容非常广泛，包括施工管理、安全管理、成本控制、人员管理等。因此，市有关部门要目标明确，思路清晰，不断完善专业技术，完善监理制度，使市政工程各环节高效运转，与各专业人员通力合作，从而保证项目目标的实现，为促进城市进步和建筑业的长远发展提供可靠的保障。
参考文献：
[1] 周一涵．总结市政工程建设质量管理中存在的问题及其对策建议[J]．城市建设旬刊，2018，（03）.
[2] 王鹏岭，张新，赵丽辉．试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策[J]．建材与装饰，2017，（19）：179-180.