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摘要：在电力工程建设的时候，质量管理工作是非常重要的，通过合理的管理方法，要在提升电力企业的经济效益和社会效益的情况下，同时还要在生产生活中为广大的人民提供优质的电力。根据上述所属，电力工程建设质量管理工作的落实是极为重要的部分。基于此，本篇文章对电力工程基建质量管理的要点与有效措施，以供相关从业人员参考。
关键词：电力工程基建；质量管理；措施
引言
电力工程基建实践中，不断完善和优化工程管理，提高工程施工质量和安全把控水平，及时消除质量隐患，保障基建工程建设的质量和效益，促使工程实现“零缺陷”目标，增加工程的效益。
1加强电力工程基建质量管理的意义
电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。
2电力工程基建质量管理的要点分析
2.1施工材料
施工材料的质量对于整个电力工程基建的质量具有重要的意义。电力工程基建管理过程中，相对比较关键的是对原材料质量的严格控制。施工材料的类型和用途有着明显的区别，在选用施工材料时，要按照严格的标准进行选择。有的施工企业为了获取更高的利润，选择价格较低的、质量较差的材料，从而影响整个工程的质量。因此在施工初期，选择质量好的施工材料，对于工程质量的控制具有良好的保障。
2.2设计缺陷
基建工程中产生的各类质量问题，同设计缺陷有着紧密联系。很多工程为了加快施工速度，没有做好细致地勘察，使得设计工作缺少完整精确的数据，只能借鉴以往的设计，使得设计方案脱离实际，进而留下问题。很多设计工作的开展，受到政策和资金等因素的影响，要进行更改进而可能会形成缺陷。除此之外，部分设计人员缺少责任控制意识，未能严格按照规定设计，对于设计方案的深度把握不足，使得工程出现缺陷。
2.3施工人员
电气工程基建是一个团结协作的过程，由于部门较多，工作人员之间的沟通与协调十分重要。另外施工人员的素质和技术人员的施工技术对于施工质量的控制具有深远的影响。如果一个施工人员的施工技术出现了问题，很有可能影响整个施工质量和工期。因此加强培训施工人员的综合素质，定期培训施工人员的技术相关知识，不仅可以在一定程度上保障工程的质量，还能够对施工过程中出现的一些问题及时处理，避免出现更大的失误。
3电力工程基建质量管理存在的问题
3.1质量管理体系问题
在实际建设期间，电力工程的施工方和建设方通常隶属于不同的单位，所以双方部门内部结构也在存在着一定的差异，对于建设成本以及施工进度过于看重，而缺乏对质量方面的沟通和交流，建设方因为相关领导人缺乏管理意识、且项目较多、在人员配置方面跟不上，以至于员工缺乏对质量监督的积极性，管理者过于看重结果，而对其过程有所忽视。施工方具有较强的人员流动性，且工程量较大，不明确的奖惩制度导致员工缺乏积极性，再加上各施工单位之间的恶性竞争，造成质量管理体系不够完善，以至于管理体系只停留在口头上，无法真正的落到实处。
3.2质量管控意识薄弱
影响建筑工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量，技术质量能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对于建筑物的使用期限也具有重要的作用。
但是现阶段，在实际的施工管理当中，相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性，还有一些施工人员的建筑管理水平不高。有的建筑施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。
3.3管理人员专业素质欠缺
电力工程基建涉及众多工艺流程，工序繁杂、技术含量较高，尤其要建设高质量的电力工程，就更需要专业的技术人员和具备土木建设、经融管理、信息技术等多学科知识的管理人才。然而，当前多数建筑单位中管理人员的专业素质都难以达到这样的要求，这主要体现在学科基础知识不扎实，综合知识储备不足，对先进设备的性能了解不足等方面。有些施工人员的综合能力不足，再加上工程管理人员自身综合素质欠缺，不具备较强的管理能力，就更加难以实现电力工程质量的提升。
4提升电力工程基建质量管理水平的措施
4.1做好材料设备的质量把控
从引发工程质量缺陷的原因来说，材料与设备为主要因素，因此要将其作为重点把控对象。工程管理实践中，要围绕材料和设备的采购到使用全过程，做好质量检查和检验，实施全过程动态监督和检查措施，及时发现存在的质量问题，避免使用劣质产品，确保工程的建设质量，达到零缺陷移交运行的目标。
4.2注重施工过程中的质量控制
从监理队伍的建设中，需要建设一支具有经验且具有实践能力强的监理队伍，这是工程建设能够得以顺利实施的基本保证，好的监理单位能够根据工程的具体情况来对施工队伍的人员安排，施工方案、进度、组织。进行有效的管理，同时对工程的质量和安全进度进行把控，这是做好基建质量观的第一个关口。注重建材的质量的把控，产品能否做好，那么在很大程度上对于原材料质量的考验是非常大的，使用的材料必须要符合设计的要求，严格按照进场验收，抽样送检的制度来进行实施，那么需要对进场材料，设备的合格证、出厂证、质量保证等进行严格的检查，同时进行抽验或者是试验。
4.3强化施工质量监督
当前，应当强化施工质量监督，以便于及时发现工程施工过程中的问题，并尽早解决，从而确保施工质量控制的有效性。质量监督工作应当结合工程实际情况进行，明确施工人数、设备、材料，细化施工环节，及时调整监督管理条例，将与实际情况不符的内容进行适当删减，并添加一些能解决实际问题的条款，对施工进度进行合理把控，规范施工人员的行为。可以通过安全管理监督部门进行安全管理工作监督，落实个人安全生产责任。并严控工程的质量，强化施工材料、施工设备的采购和验收，确保施工工艺流程与工程建设要求相符。
4.4建立健全的质量监督管理制度体系
建立权责明确、制约有力的工程质量安全监督新模式，不断提高建设工程质量安全监督执法检查工作水平，加大监管力度，严格按照省级“双随机”监督检查规定执行。坚持依法依规、公正公开的原则，以目标和任务为导向，强化市场主体责任落实和社会监督，提高监管效能，维护公平正义。检查主要实施于质量安全综合检查、专项督查和巡查。
结束语
综上所述，电力企业必须要注重对电力工程基建的质量管理工作，要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。
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