1山东省平邑县交通运输局 山东临沂 273300；2山东省平邑县不动产登记中心 山东临沂 273300
摘要：我国当前的建筑工程管理中存在着较多的因素对工程经济构成影响，建筑工程管理中包括工程设计方案的确定、工程施工组织方案的确定和施工方案的实施，只有实现建筑工程管理的科学化，才能够提升建筑工程管理效益。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用；研究
1建筑工程经济管理概述
建筑工程项目本身作为一项投资较大的生产规划活动，在随着现代化建筑市场不断创新发展中，建筑工程项目的施工规模不断增大、工程周期也在不断的延长，以此无论是直接费用还是间接费用其整体花费都是非常大的。而由于建筑工程项目的特殊性，在实际管控中，非常容易受到外部环境的影响，以此给项目本身带来许多不利的影响。最为直接则是投资风险的产生，损害投资效益的最优化获得。而对于建筑企业来讲，建筑工程项目作为建筑企业参与市场经济的主要活动载体，是企业发展经济利益获得的重要途径。基于工程项目的重要性，建筑企业需要从经济管理出发，对项目的投资、成本管控、经营控制以及财务预算等方面进行管理。为了促使这一工作科学化实现，就必须不断加强各个部门之间的协调合作，降低成本浪费现象，有效配置资金，最大限度的实现投入产出回报效应。
2建筑工程经济在管理中的问题
2.1核算问题
缺乏科学核算方法，企业在进行核算时，如果缺乏经验并未自己独立进行过企业核算那企业就只能借鉴其他公司的既往经验，来进行修改然后运用到自己的日常经营中，这样的方法未能考虑到企业自身的状况，不能完全符合企业自身的发展。除了借鉴其他企业的经验方法，有部分企业在进行建筑工程经济的管理时，只重点采用单一的建筑工程经济方法，不符合企业目前的发展趋势和生产经营需求，无法真正发挥出建筑工程经济在工程中的作用。
如果没能恰当的对成本费用的对象进行分类，也会在预算时对预算成本造成一定的损失，比如我国部分企业在进行建筑工程经济的规划过程中，不合理的分类成本的使用对象，长期按照书面上一成不变的标准，不去细分也不去增加或修改更符合企业自身的分类情况，在这方面太过简化，使企业无法发现成本预算使用中的细节问题，而细节决定成败，如果企业长期按照这样的分类标准来进行成本核损，无法随着企业发展做出相应变化，那这样的建筑工程经济的应用不但对企业而言没有益处更会损失企业的既得利益。
2.2管理问题
其实现阶段的企业中，很多管理人员并不具备完整专业的管理意识，他们对管理的概念和重要性并不清晰，很多领导以及员工缺少了这方面的意识就会减少对这方面的注意，一旦所有人认为财务管理的事情只是专门的财务管理部门的职责，就会很少的参与到整个企业的成本管理，而恰恰财务与公司的各个部门密不可分，財务部门对财务的管理是需要整个公司的各个部门互相合作才能良好运行起来。员工缺乏对财务管理的积极性就会对成本的预算控制等环节缺乏重视，而不被重视的财务必将得不到应有的发展也会影响整个公司的经济命脉[3]。
所以就会产生对整个公司的成本分析不够重视，成本分析通过建筑工程经济，对企业的成本构成和水平以及经济变动进行分析，企业在发展中的经济变动影响着企业的运行，因此寻求成本变动的原因，才能探究降低成本的有效方式，以此来降低成本，完善企业对成本的管理，建筑工程经济的作用和成本管理的作用就是一个复杂的统计核算和报告过程，企业将这一过程作为重要手段对成本进行调节，增加利润，这样一来对建筑工程经济工作却产生了误解，稍微处理不慎，还会违反税收法规，对企业将来的发展造成十分不好的影响。
3工程经济在建筑工程管理中的应用
3.1调整管理思路
通常来说工程项目管理是由具体施工单位进行统一安排组织，充分根据实际工程建设情况，按照相关合同要求负责进行活动组织管理。作为工程管理核心要点问题之一，成本管理水平的提升，能够有效控制优化资源投入，实现对项目生产及管理的有效把控，从而确保企业利益最大化。在实际工程建设过程中，施工单位需要按照相关管理及生产需求，在工程经济基础上合理调整管理思路，优化管理制度及方法，平衡协调各单位及部门之间的关系，积极促进部门间的紧密配合，从而保证经济管理工作的顺利进行。工程项目管理人员可以根据实际情况设立专门的现场协调指挥、项目指挥等部门，从而有效提高经济管理时效性，根据管理实际应用效果调整管理思路，优化整合管理机构，重新进行人员调配，采用一体一级管理模式将责任真正落实到个人，提高工程管理质量和效率。
3.2加强成本管控
强度在针对具体的建筑工程开展经济管理基本工作期间，施工单位需要深度落实成本管控工作。①强化管控力度。对成本管控形成高度的思想重视，并重点贯彻和执行。②做好基本的预估算工作。根据具体的工程规模，以及在施工期间可能产生的工程量进行分析，纵观当前物料市场价格发展趋势，合理设计成本预算，确定工程造价基本方案。③灵活控制成本风险。深入分析建筑工程施工作业期间可能存在的各类风险，如变更风险，判断工程变更的原因，以及对成本所造成的不利风险。并根据合同细则就具体的责任主体进行明确，科学、有效的开展管理工作，有效保障工程作业环境的安全性、稳定性。
3.3协调工程进度
工程进度把控是工程管理重要环节之一，其与工程建设效率有着密切的联系，施工单位在工程建设过程中需要严格确保各环节按照计划顺利进行下去。需要充分发挥工程经济在工程管理中应用效果，在确保工程质量强化的同时，根据实际情况促进工程建设效率的提升和增长。工程经济在协调工程进度过程中需要遵循三点原则，首先需要协调统一工程建设施工，以保证工程建设的有序性和整体性。积极确保工程项目的顺利进行，以免由于工期滞后带来更多的问题。此外，工程建设应当重视工程经济科学性与合理性，加强管理人才整体素养提升。最后施工单位需要重视人才引进工作，加强人员培训，制定相关标准和规范，提高整体管理水平。
3.4加强完善建筑工程经济管理体系
为确保建筑工程经济管理的实效性充分呈现，必须要不断的完善并健全在建筑项目中的工程经济管理体系来作为支持。故此，应当结合项目建设状况以及经济的推进情况来进行分析，从中明确出不良问题的存在因素。以此作为基础来对当下的管理难点深入了解，将科学、合理推行工程管理的角度来予以落实，明确在项目中工程经济所要呈现出的作用，从而完善化、科学化的构建出合理性的经济管理体系，并满足于国家建筑业及市场发展的特点。同时以此作为基础，将建筑工程的经济管理体制越发完善，并对工程中的各环节投入成本和预算加以探析，更好的将经济管理制度及其责任加以明确与落实到位，从而逐渐完善建筑经济体制和制度。
4结论
城市化进程的继续，使得工程建筑相关行业的发展依旧是社会的关注重点，因此，需要从各个方面推动行业水平的提升。对于建筑工程企业来说，加大对其工程成本的控制，可以为建筑企业积累更多的经济效益与社会效益，使得建筑企业可以在激烈的市场竞争中得到长足发展。建筑工程经济涵盖多方面的内容，对其进行成本控制是颇为复杂的一个过程。
参考文献：
[1]廖莺燕.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外建筑，2018（11）：120-121.
[2]刘飞.试论工程经济在工程管理中的应用[J].居舍，2018（26）：158+42.
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