摘要：在我国快速发展过程中，经济在快速发展，社会在不断进步，非生产性大修、技改项目主要涉及办公用房、会议中心、培训中心、独立车库、仓库等范围。单个项目资金量小，以至于大公司不愿干，而小公司实力欠缺又干不好，因此被视为夹心层的“鸡肋”项目，施工安全管理往往落实不到位，工程质量得不到保证。从非生技改项目施工安全管理入手，就如何加强安全管控，确保工程质量进行了深入探讨，以破解当前非生产性大修、技改项目施工安全管理存在的问题。
关键词：工程建设；施工安全；工程管理
引言
新时代建筑技术的推动与进步无疑需要施工安全管理模式的创新，安全管理模式的创新发展要求公司转变观念，不断优化和调整其安全管理体系，并建立顺应建筑业发展的安全管理机制。企业需要从技术适用性、专业知识和现代企业安全管理知识框架的角度出发，培养一支具有安全意识和创新型安全管理的队伍，因此，如何通过具体的措施提高施工管理的效率与安全性成为了需要面对的首要问题。
1建筑工程项目管理中融入安全管理的意义
当建筑公司开展项目管理工作期间，安全管理是不可或缺的重要组成部分之一，主要就是为了确保工程整体的安全，将施工期间可能存在的隐患进行消除，降低安全事故的发生概率，同时也确保整体工程项目不会蒙受更大的损失，确保工程所有参与人员的生命与财产安全，保障各个施工环节都能够顺利开展。另外，安全管理工作还可以将建筑公司的服务效益与经济效益提升。对于建筑工程项目而言，劳动密集、离散、单一是其最为明显的特征，在开展施工期间，需要多工种、多环节同步施工，这便给施工现场带来了巨大的安全隐患，而加强安全管理，能够促使各个施工环节与流程能够协调、有序开展，不仅将建筑工程项目的成本降低，同样也将安全问题加以确保，促使建筑公司能够获取更大化的利益。
2把控施工安全管理的几个重点环节
2.1完善项目安全管理标准化体系
在建设建筑施工工程项目的建设过程中，企业应以国家制定的法规要求的内容标准为基础。除满足行业的普遍发展标准外，公司还必须根据实际项目在经济市场中的特点做好建筑施工工程项目的日常安全管理，构建思路清晰的日常安全管理体系标准，使安全管理体系能够体现出易于控制和易于评估的特征，从而使整个安全管理过程能够更加专业化，确保项目的高效性。同时，为了使建筑施工工程项目的建设创造有利条件，有必要针对实际安全管理目标开展详细的分析工作，根据海量的数据优化工作流程，为每位员工设置特定的项目职责，责任细化到人，进而实现整个建筑施工工程项目的标准化安全管理工作。
2.2切实做好现场安全管理
项目实施过程有“三大”。一是经济安全责任大，二是保质保量按时完成难度大，三是施工安全压力大。安全管理的核心是人，安全管理工作的最终目的是保护企业员工的人身安全和设备安全。只有把现场人员“要我安全”的思想变成“我要安全”的观念，才能真正确保人员和设备的安全。所以，通过规章制度和典型案例教育他们要牢固树立“安全第一”的思想，落实贯彻安全生产责任制；坚持现场人员到岗到位；做好施工现场危险点分析、控制、安全技术交底工作、设备工器具用前检验；切实加强现场安全及文明施工执行力度，以保证工程项目实施的安全进行，有效减少违章行为发生。此外，还充分利用安全活动的互动平台，开展员工家属参观施工现场、开座谈会、写安全寄语等活动。以亲情感化为主线，带着亲情抓安全，主动接受“安全是我为人人，亦是人人为我”。
2.3强化安全意识教育
从评定结果可以看出最为重要的任务就是要加强施工安全教育与培训。
提高项目施工过程中从事安全教育培训人员的专业素质；对项目中的施工人员要进行岗前培训，对施工人员的安全意识进一步强化，特别是要突出强调施工安全风险管理的重要性；项目中涉及到的特殊工作员工一定要经过专业考核；主要注重强化工作的以下四个方面的培训效果：第一，培训内容要有针对性。第二，培训的方向要注意强调前瞻性。第三，要注意培训形式的灵活度，要保证不拘泥的培训方式。最后，重点要放在培训的结果上，做到科学评估。
2.4改进方向或对策
一是认真总结问题，找到问题的根源，制定具体、可操作的实施方案，整改后检查整改情况和效果，列入考核，形成工作的闭环。二是强化安全管理教育培训工作。大力开展管理人员和员工培训，考核合格后持证上岗；强化安全意识，培养安全习惯。三是加强考核，实行安全与工作绩效挂钩，重奖重罚，使安全工作成为每一名员工心中的红线。
2.5创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
2.6安全技术管理的优化
对于技术人员所制定的施工计划，必须要经过相关技术管理人员的审批，并且在经过建筑工程项目监理部门的领导批准后才可以实施。对于施工的特殊环节，例如：吊装施工、模板施工、脚手架施工。基坑开挖、临时用电等，必须要专项制定施工方案，并且遵循规定的程序进行审批，对于规模较大，具有危险性的施工方案，必须通过专家的验证才可以实施，在施工期间，必须要将经过审批的方案严格执行，并且将巡查的力度加大，保障技术的安全性与可行性。同时，必须要将防触电、防洪、防雨等安全规定遵循，将现场规划工作做好。对于施工道路、生活区、施工现场，要做出合理规划，并且安放足够的消防设施，定期组织施工人员举行应急救援训练，确保发生安全隐患时能够有序处理。
2.7加强人才培养
坚持人才可持续培养、重视内部培养和外部推荐是提高建筑施工工程项目基础架构安全管理水平的关键一环。企业应当不断吸收国内外先进的安全管理方式，加强建筑施工项目安全管理的培训，通过远程研修等措施使员工能够接触到先进高效的建筑施工安全管理技术，促进安全建筑施工技术的广泛应用，同时，企业应当充分利用大学生生源资源，为大学提高就业与实习支持，给予大学社会实践活动和就业机会，保证提高建筑施工技术基础设施安全管理水平，促进安全管理人员的可持续发展。
结语
施工安全管理工作，无论是限上项目，还是零星项目；也不管是复杂的，还是简单的；或是生产的，还是非生产的，都必须把安全管理工作放到首要位置，实行安全工作一票否决制度，做到制度完善，流程清晰，监督执行到位，责任追究到位，压力传递到位，才能确保施工安全，确保施工质量，才能为施工管理工作划上圆满句号。
参考文献
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