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摘要：近年来，我国建筑行业竞争日渐激烈，企业更加注重工程质量与安全，为企业树立更好的口碑，保障人民的生命财产安全。在实际应用过程中企业需要高度重视质量管理，并且分析存在的问题，采取有效的措施进行优化，做好相关协调工作，从而更好地确保整体的管理水平，保证施工质量，确保人们的居住安全。基于此本文分析了建筑工程施工建筑管理及质量控制措施。
关键词：建筑工程管理；质量控制；措施
引言
在市场经济的迅猛发展下，紧紧围绕质量为中心的非价格竞争所占据的重要位置越来越显著，工程质量的优劣和企业的发展息息相关。所以，只有科学研究建筑工程项目质量管理，才可以将和自身施工目的相符的质量管理措施探索出来，促进建设工程质量水平的提高，才可以获得建筑工程项目的环境效益、社会效益和经济效益。
1建筑工程施工管理以及施工质量控制的意义
建筑工程项目是基本民生建设，与百姓的日常生活息息相关，并且很大程度上决定着所在城市的经济发展水平，是政府部门和社会人士关注的对象。随着科学的进步，对建筑企业的要求越来越高，竞争也更加激烈，刺激了建筑企业不得不提升自身的核心竞争力，才能适应市场。为此，相关建筑行业有关领导意识到了对于建筑施工质量控制以及施工管理的重要性，利用科学的工程管理办法，可以由相关管理人员有效地对于施工进行组织设计，并且可以深入现场监督施工的质量和施工进度，对于施工过程中出现的问题能够及时发现和解决。如此一来，很大程度上提升了建筑企业自身建设效果，实现了自身综合水平的提高。
2建筑工程管理中存在的问题
我国建筑出现了一些问题，阻碍了房地产行业发展，主要表现在：第一，对施工管理未给予足够重视。盲目追求工程进度和经济效益，企业领导往往忽视了施工管理的重要性，项目质量管理工作和质量控制措施流于形式，导致出现一系列质量问题，将会带来重大经济损失。第二，管理制度缺乏规范性。建筑企业要提高质量管理水平，就必须完善、规范管理制度。目前，很多企业还未能全面认识到管理制度对施工管理和质量控制的重要性，未构建质量管理制度体系。部分企业虽有企业管理制度体系，但是仅限于形式，工作还未能落到实处。总而言之，建筑工程质量管理制度不规范，导致施工质量受到严重影响，因此企业领导人必须对此给予高度重视。第三，企业施工人员素质有待提高。施工企业作业人员素质存在一定缺陷，主要原因是：首先，人力资源招录时未能对员工专业技能及综合素质进行定期评估，导致施工质量安全事故频频发生。其次，考核机制不完善，企业未对员工实行有效考核，导致工作能力较强的工作人员渐渐失去责任心，而对于一些工作中严重缺乏责任心的人员未能有明确惩处制度，导致企业施工作业人员责任心缺失。
3提高建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1优化施工管理体系
建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。
3.2确保施工材料的质量
确保施工材料的质量对于整体质量具有非常重要的作用，因此需要重点把控。就目前的情况来看，我国建材市场产品参差不齐，因此合理的进行材料的选择非常重要，需要完善相关检查制度，确保材料符合相关质量要求。一些质量保证书不齐全的产品需要做好检查工作，确保其达到标准，要求在进入施工现场，在进行材料使用的时候，首先需要在施工之前，创建相应的保管区域，做好材料的保管工作，再进行施工的过程中，根据具体的要求进行材料的使用，防止出现使用不合格材料的情况。另外对于这个都所用到的实验仪器和施工设备，都需要做好检测和保管工作，从而确保整体的质量。
3.3提高员工整体素质
执行执证上岗制度，保证员工具备扎实专业技能，有效降低质量安全问题。提高企业管理人员素质，包括管理人员工作责任心及管理能力的提高，保证施工质量管理工作能有效开展。建立绩效考核制度，根据员工实际工作情况、工作态度、工作责任心及工作能力表现进行绩效考核，以此激发员工工作积极性，保证建筑工程质量。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度、施工质量等，因此，一定要调动施工人员的工作积极性，可以在物质或施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或在物质方面给予积极的奖励和支持。施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们的生活给予帮助和支持，让他们感受到组织的温暖，愿意为工作付出。
3.4施工进度管理
建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。
3.5成本管理
相应施工单位需要对施工成本进行深入分析，确保质量合格的基础上，适当减少成本支出，提升企业经济利益。管理人员结合施工单位不同施工环节的成本，制定投入计划，构建成本分析体系，对成本进行精细化管理，保障在每个施工环节均对成本进行管理，对施工的具体路程进行不断完善，将投入的成本控制在合理范围内。管理人员不但对成本进行管理，并且要制定施工质量目标，对没到工序进行严格验收，以免后期返工，延长工期、增加成本。
结语
总之，随着社会的不断发展，传统的建筑工程管理方式和施工质量控制水平，不能够满足现代发展需求，因此进一步加强建筑工程管理以及施工质量的控制非常重要，能够更好地确保建筑工程的建设，因此需要重点加强研究。
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