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摘要：建筑业已逐渐成为我国经济的支柱产业。施工项目管理是实现施工企业发展目标的重要基础。随着人们对建筑审美、视觉和环境要求的不断提高，传统的施工项目管理模式和施工质量控制已不能满足现代建筑的要求。新时期，许多新材料、新技术、新设备的使用，不断提高了建筑业的管理水平和施工质量控制水平，为中国建设更高质量的建筑打下了坚实的基础。建筑工程的管理和质量控制一直是一项系统工程，与建筑的使用寿命和质量密切相关。为了更好地保护人民生命财产不受损害，在新时期，建筑业要继续加强质量管理和监督。同时，为了施工企业的长远发展，相关技术人员要确保项目管理和施工质量控制能够满足施工企业创新发展的需要，不断吸收新技术、新工艺，优化和创新项目管理。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略；研究
1 加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
正确的施工管理和施工质量控制，可以有效地提高工程质量，塑造建筑美感。一般来说，施工项目管理是对施工现场的具体管理，包括对现场人员的管理、安全管理和程序管理。建筑工程管理的基础是建筑工程。只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工。同时，在施工过程中也会出现各种问题需要解决。只有具备较强的综合素质，施工项目管理和施工质量控制的实践者才能准确识别施工图纸、合同等资料，更好地控制项目管理的各个过程和操作，以合理、合规的方式确保建筑工程顺利完成。建筑工程管理是项目建设中的一项必要活动，它能使项目的衔接更加顺畅、高效，保证项目建设目标的实现。
2建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1建筑工程管理及质量控制体系不完善
在整个建筑工程管理过程中，施工队需要进行三个方面的管理：（1）施工现场管理；（2）施工计划和过程管理；（3）施工技术应用管理。这三方面的管理，不仅可以设计出施工人员的安全问题，而且可以使整个施工过程更加科学合理。一旦其中一个环节出现问题，就不可能保证建设工作的有序开展。但是，目前大多数施工队伍没有完善的施工过程控制体系，也没有完善的质量监督管理体系，导致施工队伍在日常工作过程中，不仅影响了施工质量，而且使许多建筑物责任不清，甚至一些施工企业在施工过程中，使用的建筑材料质量低劣、违规操作等，这些问题实际上都是由于施工企业自身监理体系质量管理体系控制体系的不完善造成的。
2.2 相关人员管理力度不足
建筑工程过程复杂，工程量大，涉及面广，造价高。这些问题将给施工管理带来一定的困难。因此，只有建立完善的项目管理体系，才能保证工程的施工质量和进度。然而，大多数施工企业缺乏管理意识，无法对施工人员进行有效管理。比如，项目监理人员在进行质量检查时，只对一些关键部位进行抽查，导致对存在严重问题的项目部位不予理睬，整体而言，管理的缺失对项目的效率和质量影响很大。
2.3 建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理过程中，由于包括施工企业在内的多个施工队管理制度的不完善，施工队在整个施工过程中对施工原材料的管理存在以下问题：（1）施工原材料质量可能不合格；（2）可能存在建筑原材料浪费；（3）可能存在建筑原材料浪费，建筑材料质量参差不齐。而且，作为现在的施工队伍，在整个施工过程中，由于施工制度的不完善，很多施工现场的管理相对较差，施工过程不科学、不规范，最后无论是施工质量还是施工技术的应用，会有很大的问题。这也是当前施工队伍在施工质量控制过程中最常见的问题。
3提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施
3.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
建筑施工企业要从根本上提高自身的施工水平，使内部管理工作发挥到极致，就必须探索建筑工程管理和施工质量的本质。只有准确认识其本质，施工方才能真正落实建设工程管理和施工质量控制的内容，最终树立正确的施工理念。
这就要求施工企业从两个方面制定相应的措施：一是大力向施工人员宣传施工项目管理和施工质量控制的重要性，使施工人员了解在这种管理模式下建设的施工质量水平更高，也能大大提高自己的工作效率。施工人员只有亲身经历了这两个方面，才能更愿意接受管理。二是施工企业管理者要做好本职工作，加强施工项目管理和施工质量控制力度，不断完善管理内容，确保管理内容实施的可行性更强。最好的办法是组建一支与管理工作相关的队伍，让队员深入基层，引导施工人员的不合理行为，确保管理工作落实到建筑工程的各个方面。
3.2 完善质量监督体制，加强协调工作
首先，建筑工程施工单位要实时掌握项目的实际施工情况，结合项目管理目标和实际施工情况，严格执行项目质量监督，确保管理制度的落实，根据各施工阶段的管理任务，制定严格的管理制度和管理模式，确保工程顺利施工。其次，建筑工程施工的复杂性相对较高，也涉及到很多管理项目。要求施工单位在施工中加强项目管理人员之间的协调，严禁因协调和沟通问题而延误施工。最后，在建筑工程的建设中，要建立完善的质量监督体系，加强质量责任制的落实，明确严格的考核制度，确保职工在工程质量监督中发挥作用，提高职工的管理态度，使全体员工认识到质量管理的重要性，在施工中各司其职，促进工程质量的长期提高。
3.3提高施工人员专业素质
工程施工人员是施工项目管理的核心，对具体的施工管理和质量有很大的影响。在施工中，只有不断提高施工人员的相关素质和专业水平，才能保证工程质量满足人们的要求。因为在建筑工程中，有各级工人，为了保证整体人员素质的提高，我们要做到两点：（1）作为管理者，管理者要学习先进的管理技术，改变管理方法，增强责任感，并借鉴高质量管理体系在实际管理工作中的经验，确保项目管理的有效实施。（2）定期对技术人员进行安全质量培训。企业要实现长远发展，需要建立有效的培训机制，积极学习国外先进的培训课程或经
3.4确保施工所使用的材料的质量
建筑材料是建筑工程的灵魂，高质量的建筑材料为建筑工程的质量打下坚实的基础，而质量不合格的材料会给建筑单位带来隐患。目前，我国建筑市场良莠不齐，许多建材未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环产生了负面影响。因此，在这样一个大环境下，作为建筑企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，精心选择合适的建筑材料，并检查其相应的质量证明，加强其检测力度，确保进入施工现场的每种施工材料符合质量要求。
3.5 建立健全施工质量管理的制度规范
完善的质量管理体系是指导建设工程质量的重要环节。要明确施工质量责任制和事故报告处理责任制，真正把责任落实到施工过程和项目负责人身上，从而确保建筑工程从任务到竣工移交都有规律可循，有制度可循，有责任可查，最终促进我国建筑工程的健康转型。
结束语
随着社会的不断发展，建筑工程越来越多。对这类工程的施工质量进行控制和管理尤为重要。在此基础上注重相关工作的开展，真正实现成本的有效节约。从客观的角度看，施工项目质量控制措施的最终效益是合理的成本控制。如果每个环节都能加强质量控制，成本控制效果会越来越理想。对于施工企业来说，如果能够真正加强施工质量管理，实现有效的成本控制，那么其竞争力将更加明显。
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