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摘要：整体上看，房建工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。但是开展动态项目管理工作会受到很多因素的影响，在内外部多种因素的影响和作用下，出现一些具体问题在所难免。很多建筑企业虽然在常态化地开展项目管理工作，但项目管理工作的开展状况并不理想，一些常见的问题也并未得到有效解决。鉴于此，探寻出更好开展项目管理工作的策略十分必要。
关键词：房建项目管理；问题；对策
1房建工程项目管理的主要特性
1.1项目管理工序复杂多样
首先，关于房建项目管理的特性，首要讲的是项目管理工程的多种多样性。由于，在房建项目进行过程中，有关管理人员和施工的人员在讨论和处理问题过程中的不确定性，导致房建项目同样的问题反复出现，因此出现房建管理中的不统一性，这就导致了问题出现后，很难快速找到解决方案和方法，也就降低了解决问题的效率，所以后期的工程也就很难持续进行下去。出现这样的问题，其主要的原因在于每个项目在施工的时候，每个工序的独立性，所以管理者没有办法同时指挥和管理，也没有办法整体的考虑问题是否可实施性，甚至会出现偏差现象，缺乏严重的合理和标准化化管理，进而也就会造成拖延房建项目的进度，以及项目成本增加等不利影响，基于以上的特性，也就是我国房建项目目前发展有缺陷等原因，因此需要尽快调整管理制度，重现更新，提高工作效率。
1.2建造工程所需材料复杂多样
其次，房建项目管理的特性还包括关于房建项目工程材料的多种多样性。由于，房建项目需要很多的工程材料，牵扯到各类行业，而目前随着经济市场的膨胀，也会导致建筑项目的材料出现很大的不稳定性。为了解决这一问题，很多企业找寻相应的替代品，但是替代品无论是在价值还是质量问题上都有不确定性，以及差异性，这也会严重影响建筑项目的不安全性以及影响质量问题。所以说，为了避免这一情况的发生，在采购建筑材料的过程中需要谨慎，采购前期一定要对建筑材料进行研究和了解，按照计划的目标去寻找和甄别材料，合理的采购，同时也需要控制成本的支出，做好建筑材料的储备工作，防止材料的丢失以及可变。
1.3需要合适的项目管理团队给予支撑
目前，我国很多企业都在发展房建项目工程，队伍相当庞大，因此很多企业的步调存在不一致性。另外，由于很多企业都在发展房建项目，数量较多，管理方法上也呈现多样性，因此这其中不排除有很多企业管理的不正规性，从而影响整个行业的发展。基于以上这种情况，主要分析其原因在于，很多管理者的能力不高，并且对于项目管理的经验不足，还可能有些管理人员的管理素质低下，这就导致建筑行业的差异性，所以说培养一个专业的管理团队，对于房建项目的发展起到至关重要的作用。
2房建工程施工项目管理过程中存在的问题
新时期下，只有做好房建工程施工项目管理工作，才能不断的提升建筑行业的竞争力，但是当前项目管理过程中还存在一些问题，影响了房建工程的发展，主要存在以下的问题：
2.1施工管理人员的能力和综合水平不足
近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是房建工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今房建工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
2.2缺乏规范的施工管理秩序
施工管理工作是房建工程建设和发展中的重要内容，但是目前我国房建工程的发展过程中，还存在施工管理秩序不规范的问题，导致转包情况时有发生，为了过度的追求经济效益，而导致施工管理水平得不到保障，从而影响了建筑行业的发展。
2.3施工安全问题得不到解决
施工安全管理工作是房建工程发展中的一大核心内容，但是在房建工程的发展中，多数的企业都没有重视安全管理工作，安全管理工作只能流于表面，无法真正的发挥出有效的作用，发生的安全施工问题也得不到及时的解决，为房建工程的施工埋下了很多的安全隐患，甚至还会增加安全事故的发生，从而严重影响了企业的经济效益。
3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1质量管理的对策
房建工程施工质量的形成因素有很多，主要包括施工中材料和设备的选择。建筑材料的选择对房建工程的质量有很大的影响，因此必须加强对于材料质的审核，从材料来源处对其进行管理。在材料采购过程中，货比三家，选择最好的供应商进行合作。在施工现场，要及时检测和监督材料的使用情况，避免一些不良材料进入施工现场，影响建筑质量。
3.2项目成本控制
通过优化配置建设项目的施工组织和施工方案，可以对企业的内部成本和费用进行控制和管理，根据工程项目的成本管理控制系统和相应的评价标准，结合项目的实际，详细记录各种开支，各项目的耗资情况。将技术管理工作以小组为单位落到实处，这样能有效地将成本控制在一定范围内，实现整个生产过程的风险控制，通过项目结算和审核，进行全面的成本分析和控制，实现全过程的监督管理。
3.3落实好责任机制
要使项目管理方法发挥其作用，就需要将各项管理工作落到实处，项目经理应全面了解和熟悉有关法律法规，除了对建筑相关技术流程的理解外，项目经理需要有强烈的责任感，全面、有效地管理建设项目。想要确保工程管理的最终效果，团队协作也是非常重要的，团队建设者需要较高的综合素质，领导和员工之间要有良好的沟通，领导需具备协调能力，当内部发生冲突时，及时站出调节，从而提高建设项目的质量。
3.4强化房建工程管理意识
随着信息技术的不断推广和应用，施工企业盲目将现代管理方法和技术应用于管理工作中，对施工质量造成了很大的影响，所以企业应大力宣传房建工程项目管理的理念，以促进工作人员认知能力的提升。可以通过定期培训的方法加强员工对管理意识的深入。员工可以先通过实习来提高自己的管理水平和工作能力，进一步提高企业建设项目的管理水平。
3.5提升管理人员素质
建设项目管理者是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
结束语：各建筑企业需要给予房建工程管理中项目管理工作高度的重视，并常态化地进行相关工作开展状况的审视、评价与分析，做到及时发现问题、解决问题，在解决相应问题的过程中积累更多经验。值得注意的是，不同类型与规模的房建工程项目管理工作在开展时的具体情况与侧重不尽相同。在具体工作开展上，对房建工程管理实际进行有效分析必不可少，从实际出发的原则也要得到较好遵循，这也能够最大限度避免相关工作开展中实际问题的产生。
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