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摘要：经济的发展推动了城市化建设的步伐，特别是近年来，我国整体经济实力不断增强，城市化建设水平也在不断提高。在这种背景下，当前政府和社会各界对建筑工程质量的要求也在不断变化，但无论建设要求如何变化。建筑工程管理质量和建设质量受到包括政府在内的当今社会的广泛重视。建筑工程质量控制的有序发展可以更好地保证建设过程的正常发展，因此，对于目前包括施工企业在内的施工队伍来说，施工项目的质量管理和施工质量控制是非常重要的。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
导言：建筑业已逐渐成为我国经济的支柱产业。施工项目管理是实现施工企业发展目标的重要基础。随着人们对建筑审美、视觉和环境要求的不断提高，传统的施工项目管理模式和施工质量控制已不能满足现代建筑的要求。新时期，许多新材料、新技术、新设备的使用，不断提高了建筑业的管理水平和施工质量控制水平，为中国建设更高质量的建筑打下了坚实的基础。建筑工程的管理和质量控制一直是一项系统工程，与建筑物的使用寿命和质量密切相关。为了更好地保护人民生命财产不受损害，在新时期，建筑业要继续加强质量管理，加强监督，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员要不断学习新技术、新工艺，优化和创新项目管理，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。
1 加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
正确的施工管理和施工质量控制，可以有效地提高工程质量，塑造建筑美感。一般来说，施工项目管理是对施工现场的具体管理，包括对现场人员的管理、安全管理和程序管理。建筑工程管理的基础是建筑工程。只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工。同时，在施工过程中也会出现各种问题需要解决。只有具备较强的综合素质，施工项目管理和施工质量控制的实践者才能准确识别施工图纸、合同等资料，更好地控制项目管理的各个过程和操作，以合理、合规的方式确保建筑工程顺利完成。建筑工程管理是项目建设中的一项必要活动，它能使项目的衔接更加顺畅、高效，保证项目建设目标的实现。
2建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1 相关人员管理力度不足
建筑工程过程复杂，工程量大，涉及面广，造价高。这些问题将给施工管理带来一定的困难。因此，只有建立完善的项目管理体系，才能保证工程的施工质量和进度。然而，大多数施工企业缺乏管理意识，无法对施工人员进行有效的管理。例如，项目监理人员在进行质量检查时，只对一些关键部位进行抽检，造成了严重的问题，忽视了部分工程。总的来说，缺乏管理对项目的效率和质量有很大的影响。
2.2施工影响
随着新的施工技术和设备的使用，建筑工程中出现了越来越多的新技术。然而，在许多大型建筑工程中，由于对新技术缺乏了解，担心整个项目会受到影响，仍然采用传统的施工作业模式。为了降低工程的成本投入，一些建筑企业选择购买低成本、低质量的材料，这在对建筑工程影响很大的同时，也存在着建筑交付阶段的隐患。很多建筑工人都是由农民工组成的，这就导致了工程中农民工的受教育程度低，掌握新技术难度大，工程建设难以取得突破和创新性进展。
2.3建筑工程及施工质量控制力度低
在目前的施工管理过程中，由于包括施工企业在内的众多施工队伍的管理体系不完善，施工队伍在展会期间进行全过程的施工，施工原材料管理存在问题：①施工原材料不合格；②施工原材料浪费；③施工原材料质量参差不齐。而且，作为现在的施工队伍，在整个施工过程中，由于施工制度的不完善，很多施工现场的管理相对较差，施工过程不科学、不规范，最后无论是施工质量还是施工技术的应用，会有很大的问题。这也是当前施工队伍在施工质量控制过程中最常见的问题。
3有效策略
3.1加强施工人员的培训与选拔。
为进一步提高建筑工程管理和施工质量控制的效果，要加强对施工人员的培训和选拔，注意加强对施工人员的资格审查，避免一些不具备施工条件和技术能力的人员进入施工现场。同时，还要加强对施工人员的培训，通过系统培训提高施工人员的施工能力。
3.2加强施工设备管理
在施工过程中，要进一步加强施工设备的管理，定期对设备进行维护保养。一旦发现施工设备存在问题，立即解决施工设备，避免设备问题对整个工程进度的影响。
3.3提高工程成本控制能力
为了使施工企业效益最大化，企业必须加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力。在加强成本控制过程中，应注意以下几点：1树立正确的施工成本管理理念，施工企业应将成本管理理念渗透到施工全过程。2建立工程造价管理制度。成本管理离不开管理体系的发展。对于施工企业，要定期检查工程造价，及时掌握施工进度和实际情况。3根据工程建设的实际情况，制定合理的成本控制措施。企业可以根据以往的经验和数据选择合适的企业成本定额，以保证成本管理在施工管理中发挥实际作用。
3.4优化施工工艺，完善管理制度
除了施工技术和综合素质的培训外，作为当前企业的管理者，包括施工队伍的设计人员，还必须重视管理制度和管理规定的重要性。首先，作为施工企业的项目经理和施工企业的项目负责人，要根据企业自身的发展现状，建立完善的管理制度，约束企业员工的工作行为。其次，在完善管理制度的过程中，要对施工现场的工作建立单独的管理部门，安排专业人员在施工过程中直接到现场监督，并对施工技术人员的技术工作进行检查核实，确保施工人员所采用的技术没有问题。除了管理制度和管理部门的完善，当前企业管理者还必须重视责任的落实。责任的落实对管理工作非常重要，只有明确各部门的工作职责，才能保证工作人员在工作过程中认真、严谨。
3.5 提高施工团队综合施工素质
在施工质量控制过程中，最重要的控制环节是人才的专业化程度控制，首先，作为当前的企业，需要培养专业化的管理人才和施工技术应用人才。因为随着当今社会的不断发展和技术水平的不断提高，施工过程中应用的技术也在不断创新，所以对于企业来说，需要专业的管理人才和专业的技术人才，提高队伍综合施工质量15%对当前企业来说是非常重要的。除定期培训外，还必须采用正确的技术标准和人员审核标准招聘施工技术人员。企业除培养专业人才、提高技术水平外，还必须根据现有施工人员的要求，建立完善的人才管理机制和制度，对人才培养的实际工作进行全面监督，加强专业人才培养中的人才管理能力。
结束语
建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程中不可忽视的环节。只有充分认识到这些环节中存在的不足和问题，探索在实际施工中的解决方案和应对策略，才能保证建筑工程的质量和施工人员的安全。只有加强建筑工程管理和施工质量控制，建筑企业才能在建筑工程中得到公众的认可和国家的支持。
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