浙江鑫飞水利水电建设有限公司 浙江省丽水市 323000
摘要：精细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。随着我国近些年经济迅速发展，建筑行业也顺势发展迅猛，为了满足人们对生活空间日益提高的要求，建筑的复杂性以及舒适度也日益提高，建筑行业的竞争性加剧、建筑工程呈复杂化、多样化、规模化、个性化发展已经成为一种趋势，因此，对建筑工程施工的管理也提出了新的高要求与高标准。由于建筑施工当中影响施工质量速度的因素种类复杂繁多，这就要求了施工管理朝着精细化、专门化发展，对质量、安全、速度、效率等方面进行全面监控管理，从而实现成本控制，使效益最大化、使建筑工程更加规范安全。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；策略
引言
精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。
1精细化管理概述
精细化管理概述主要涉及以下方面内容：精细化管理源于20世纪50年代，是企业管理理念的一种。随着社会分工及服务质量划分更加的精细化，精细化管理则成为企业管理的必然趋势，引入精细化管理概念，可以最大程度地降低企业管理的成本，减少资源占用，提升管理的效率和质量。从本质上来看，精细化管理是对发展目标的一种分解、细化和落实，目的在于将企业规划细化到各个环节，也就是将责任落实到各个环节。由于建筑工程是一项包含内容广泛，参与群体众多的工程项目，有着一定的复杂性。因此，建筑企业实施精细化管理，结合建筑生产实际，细化建筑工程管理工作，才可以进一步地满足建筑工程现代化管理的要求，提升建筑企业的效益。精细化管理的实施，需要明确企业的发展目标，严格按照管理制度的规定实施。精细化管理，需要全员参与到建筑工程管理，调动全员的工作积极性，只有建筑工程施工人员同管理人员相互配合，才能保证管理的成效。以建筑工程风险管理为例，安全是建筑工程施工首要关注的内容，只有做到精细化管理，才能有效排除建筑工程存在的各种安全隐患，提升生产的效益。细化建筑工程风险管理包含的内容，例如，施工中的安全风险和经营风险，合同签订时的合同风险以及合同签订后的履约风险等，针对不同的风险内容，拟定出不同的应对策略，这便是精细化管理要实现的目的，细化管理工作，将责任分解落实到个人，进而保证工作成效。为了更好地做好建筑工程的安全管理，对建筑工程施工中可能遇到的紧急事件进行分析，并根据所分析出的原因，编制应急预案并进行演练。
2建筑工程施工精细化管理策略
2.1优化进度
建筑工程施工精细化管理策略之一是优化进度。工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。
2.2加强施工质量的管理和监督
建筑工程施工精细化管理策略之二是加强施工质量的管理和监督。对于建筑工程来说，其施工质量直接影响着工程最后的使用以及企业的经济收益，在如今新的社会背景下，只有加强建筑工程的质量，才能保证建筑工程能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。为了能够保证有效的加强建筑工程的质量监督和管理工作，应该保证各项责任真正的落实到个人，做好分工，同时还需要制定合理的施工管理计划和方案，并让相关的负责人签署知情责任书，来确保每个施工都能符合国家对建筑的相关标准；同时还需要做好施工中的并更工作，结合具体的施工需要来管理和约束施工行为。为了提升精细化管理的效率，还可以大力引进信息技术，为精细化管理提供新进的技术支持和保障。
2.3安全精细化管理
建筑工程施工精细化管理策略之三是安全精细化管理。建筑施工过程中，容易出现安全生产事故，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响到建筑工程的施工进度。安全生产一直以来就是建筑工程管理的一项重要内容，通过安全精细化管理，确保施工过程中尽量避免意外情况的出现。所以，建筑工程施工期间，做到以人为本，时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，当天气因素发生变化，影响施工时，需要进行合理的调整，保证施工的安全。结合建筑工程施工的实际，构建完善的建筑施工安全体系，提升施工人员的风险意识和安全意识，通过制度约束和规范人员的操作。例如，施工期间，明确各区域的物料堆放、现场整洁、安全操作的要求等，避免由于施工现场环境因素或施工人员人为因素，导致安全事故的发生。
2.4资金
建筑工程施工精细化管理策略之四是资金精细化管理。精细化资金管理要结合工程的实际情况掌控，科学合理地安排和配置，例如在一些重要的工程施工前，对施工方案进行优化，前提是根据经济和技术两方面的要求，科学协调，以压缩资金的投入以及可能出现的最小的损失，通过优化的施工方案，减少变更，来保障工程的质量和进度，从而提高经济效益；其次，提高机械设备的利用率，因为现代化施工的要求，机械设备本身的使用量就在增加，并且多为租赁，费用支出的占比也较高，因此首先要针对工程的实际情况，选择合适的机械设备类型，并且根据施工计划的安排，科学调配相关机械设备，同时还应做好其保养工作，节省可能产生的维修费用，通过以上方式，进而进一步节省工程资金的投入。
2.5打造高素质的精细化管理团队
建筑工程施工精细化管理策略之五是打造高素质的精细化管理团队。精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导建筑企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生。
结语
为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
参考文献：
[1]杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J].管理观察，2017（20）：35-36.
[2]李威，肖洋.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].科学与财富，2017（24）：246.