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摘要：现如今，随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也都在不断的增大，因此优化建筑施工管理也成为施工企业提升工程施工质量的主要途径。对此，施工企业应该深刻认识到优化建筑施工管理的价值，并采取有效的对策来优化整个管理过程，完善具体的施工环节，从而全面提升建筑工程的施工质量，更好的满足人们的建筑需求。
关键词：建筑项目；工程施工；质量管理；优化策略
在我国的经济体系中建筑工程始终是一项非常重要的组成部分，对人民群众的生产生活具有极为重要的影响。因此提高建筑工程质量就成为了当前建筑行业的发展重点，如果建筑工程质量存在缺陷，将会造成严重的社会问题，对我国的社会稳定和经济发展都会产生消极、负面作用。所以明确建筑工程质量管理的必要性、探究建筑工程质量管理的因素、分析其实践要点是十分重要的。
1现代建筑工程质量管理工作的必要性
由于现代社会建设、发展对建筑需求的不断提高，当前的建筑工程建设在规模上越来越大，结构与功能也越来越复杂，在这样的情况下，我们便需要更加关注于建筑工程的建设质量问题，因为质量始终是建筑的根基所在。不论在什么样的需求和环境、技术条件下，建筑工程的质量都是必须要首先得到保证的，如若不然就会降低建筑工程建设的综合效益，增加建筑工程的后期管理、维护成本，甚至是造成安全事故，导致人员伤亡和经济财产损失，引起非常不良的社会影响，这不仅对于建筑工程企业自身来说是极其不利的，同时还会阻碍到我国社会整体的建设发展，为此我们就应当切实做好对建筑工程的质量管理工作，有力的保障好建筑工程的质量。具体来讲，建筑工程质量管理的必要性具有三个方面：首先是通过建筑工程质量管理，可以保护人的生命财产安全，避免在建筑的建设施工中，或是在后期的建筑使用中，因为质量问题而导致安全事故的发生；其次是通过建筑工程质量管理，可以提高建筑工程的综合效益，保证建筑工程施工的正常进度、控制工程成本，同时降低后期的建筑管理、维护费用；再者是通过建筑工程质量管理，可以推动建筑工程行业的健康发展，营造良好的行业与社会舆论、氛围，从各方面推动社会的建设、发展。
21建筑工程施工质量控制影响因素
①材料因素：建筑材料是建筑工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响建筑工程质量的主要因素。通常情况下，施工企业要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。②人为因素：在进行建筑工程建设的时候，人为因素成为影响其工程建设的重要的因素，施工人员作为建筑主体，在建筑工程施工阶段发挥着重要的作用，在实际的操作过程中，无论是施工人员、还是机械设备操作人员、或者其他方面的工作人员，其自身素质的高低，直接影响着建筑工程的质量。因此，在强化对建筑工程质量控制过程中，要给予人为因素足够的重视，强化对人为因素管理，降低人为因素对工程质量的影响。③施工方法因素：除了上述介绍的两种影响因素以外，施工方法因素对于建筑工程的质量影响同样较为显著，在进行具体施工的时候，工程企业能否选择合理的方法、工艺是否合理等，在很大程度上决定着工程的质量。方法的应用要按照技术标准要求落实，不同的技术方法应用要求不同，避免盲目施工而影响工程的质量。总而言之，在进行施工阶段质量控制时，必须对其影响因素进行全方位考量，进而提高建筑工程的总体质量。
3建筑工程施工阶段质量控制措施分析
3.1提高施工人员的综合素养
在施工过程中，施工人员自身的素质对施工质量也具有较大的影响，所以施工企业应该加大培训工作，使施工人员能够掌握专业的施工技能，提高自身的综合素质。在具体施工前，施工企业可以对施工人员进行关键技能和安全知识的培训，使其在具体的施工中能够规范操作，从而有效的提升工程的施工质量。施工企业还可以制定出奖惩机制，这样不仅能够规范施工人员的操作，而且还能调动起他们的积极性，提高施工人员的责任意识，减少安全事故的发生，提高工程的施工质量。
3.2加强施工材料与设备管理
针对材料与设备管理工作，建筑施工企业需要从两个方面展开。一方面，企业要做好前期采购工作，依据施工计划及实际需求，要求采购部门与财务部门联合制定采购计划，选择合理的采购人员对材料市场平均价格及供应商进行调查和筛选，做好材料质量检测工作，避免假冒伪劣产品混入施工过程中影响工程质量；同时，要求采购部门、质检部门以及库管部门要联合起来，落实材料及设备管理工作，依据材料类别区分保存，并定期核实盘点数量，避免材料丢失或短缺等现象。另一方面，为了有效抑制施工过程中浪费行为造成的成本损失问题，在现场施工材料与设备管理过程中，首先，施工现场各项材料及设备在进场之前要再次接受严格的检查，保证满足当前施工进度需求的情况下才能分发至各企业；其次，要求各施工环节要严格依据施工设计图纸及国家相关标准使用材料，并要求相关负责人要实时跟踪材料及设备的使用情况，健全材料采购、供应、管理及发放等一系列流程的全面管理机制，保证账实相符；最后，严格杜绝使用浪费现象，材料及设备领用环节必须要具备申请说明，并设置材料领用责任人，在签字审批以后才能按照定额领取材料。通过对材料及设备的全过程监管，有效提升工程管理效率。
3.3重视技术交底工作
由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
3.4不断融入现代化管理理念，加强建筑企业内部管理
近年来，科技化和信息化技术逐渐应用在建筑工程管理中，想要有效实现建筑工程质量管理的现代化，就需要建立科学的资源数据库。在保障工程质量的前提之下，结合建立的数据库，及时分析影响建筑工程质量的因素。然后再将工程项目特点以及施工环节中的各项数据输入到数据库，为工程质量的科学化监督奠定基础。另外，施工现场的工作人员要加大对工程质量的检测，定期落实对施工的细节分析，保障施工全过程在有效的监督之下，及时发现问题并提出整改措施。
4结语
对于现代建筑工程的质量管理工作，我们必须要引起高度的关注与重视，要采取科学、合理且具有高度操作性的管理措施，以消除可能出现的质量问题、质量隐患，保证建筑建设施工及后期使用过程当中的安全性，降低建筑后期、维护成本，提高建筑工程建设的综合效益。
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