引言
我国建筑工程在发展的过程中，工程管理质量在其中扮演着较为重要的角色，是整体建筑质量提高较为重要的环节，为此国家较为重视工程管理，在此基础上给予了资金支持，这对提高建筑工程管理质量具有较大促进作用。但是，较多建筑工程在施工的过程中依然存在安全事故问题，为此施工企业应当进行有效的安全管理，不但能够使安全事故发生率降至最低，而且还可全面提升建筑工程管理质量，以此为我国建筑行业的较快发展奠定良好的基础。
1.建筑施工过程安全管理存在的一些问题
1.1安全生产主体责任落实不到位
当前，施工企业管理人员安全意识得到了一定的提高，但对安全生产的认识和地位没有提高到相应的高度。在具体工作中，企业建立了安全管理体系，制定了安全生产责任制、安全管理制度，层层签订了安全责任书。但是，很多企业在落实安全职责、管理制度等方面大打折扣，相互推脱。
1.2施工人员安全教育问题
在进行建筑施工的过程中，极易出现安全事故，主要有以下几个方面原因：（1）施工人员对安全管理的重要性没有全面了解；（2）没有认识到安全管理产生的严重性，在施工的过程中抱有侥幸心理；（3）施工企业在施工的过程中，只注重经济利益，疏忽了安全管理。由以上几点发现，在施工的过程中极易忽略安全管理，导致人员与财产的损失。一些施工人员在施工的过程中，由于一些因素的影响，比如安全意识、综合素质等缺乏安全意识，并且在此基础上缺乏必要的法律意识，导致自我保护意识相对较为薄弱。此外，一些施工人员不具备从业资格，同时也没有通过系统培训，这在较大程度上易引发安全事故。
1.3安全监管水平不足
大部分企业设置了安全监管机构，配置了安全监管人员，但大部分安全监管人员都是从内部部门转行过来，没有经过系统的安全管理培训学习，特别是安全技术方面知识欠缺，没有参与安全技术方案编制，安全监管知识不精通，经验欠缺，能力不足，现场安全监管能力难以满足当前的安全要求。部分企业监管人员对建筑工程安全监管的方式和目的性认识不足，大部分监管以突击性专项检查、督查来进行监管，往往是侧重查看现场隐患，要求整改留痕迹为主要监管形式，这种监管形式侧重于现场排查隐患，容易忽视安全资料，无法暴露出企业日常真实的安全生产情况，对企业安全生产体系的运行状况不能深入了解，起不到指导企业安全生产的实质性作用。
1.4工程安全管理体系不规范
建筑施工过程中工程安全管理体系不规范也是施工安全事故频发的一大重要原因。部分施工单位不重视人员的安全问题，认为发生事故的几率非常小，不注重安全事故的防范，也没有制定合理有效的安全管理体系，并且相应的管理政策也没有落到实处，会导致事故的多发。部分建筑单位则是片面注重企业经济效益，将大部分精力都放到如何更快速高效的完成施工项目，不关注安全管理的重要性，同时为了降低企业的运行成本，会采取一些不合理或者无效的安全措施，一定程度上加大了施工安全事故发生的风险。
2.安全管理建议
2.1加强安全基础管理，落实安全生产主体责任
构建、落实从企业、项目、施工队伍班组到一线员工的全员安全生产职责，健全、落实各项安全管理制度，确保安全资金科学合理投入，强化应急救援工作，加强安全文化建设，督促落实好各项措施，使企业安全生产管理体系有效运行，促使企业安全生产形势良性、向好发展。
2.2对施工人员安全培训
在进行建筑施工的过程中，施工企业应当根据施工项目特点对施工人员进行针对性的培训工作，在培训的过程中，应当确保施工人员对施工设备、技术以及流程进行全面掌握，以此提升施工人员自身施工技能，从而能够较好的应对施工期间出现的紧急情况。施工企业还需要通过对施工人员进行安全培训，提升施工人员自身的安全意识，以此确保在施工的过程中不蛮干，按照施工要求完成相关工作，不但能够提升安全管理质量，而且对施工整体施工质量的提高具有较大促进作用。
2.3强化安全监管效果
上级企业监管人员开展的专项检查或督查的核心应是对安全生产管理体系的正常运行进行监督，通过查看现场排查出的隐患，结合安全内业资料更深层次地反映出安全管理体系运行存在的问题，能够切合实际地指导企业从安全管理体系的根源解决问题。同时，对于现场排查出的隐患，即时督促整改，并进行后期重复验证。
2.4构建完善的安全管理体系
在进行建筑安全施工的过程中，需要构建完善的安全管理体系，主要表现在以下几个方面：（1）施工企业应当构建完善的管理机构，并在此基础上对管理内容进行深入分析，以此为安全管理体系的完善奠定良好的基础。其次，还应制定管理制度，对施工人员工作内容进行明确的划分，并且在此基础上对自身工作职责进行全面认识，只有这样才能确保施工质量的全面提高；（2）在进行安全管理体系构建的过程中，需要有专业管理人员进行管理，在此过程中应当对施工流程进行严格控制，确保施工现场安全运行，只有这样才能避免施工期间的人员伤亡。
2.5健全应急管理机制，强化防灾减灾救灾能力
安全应急管理是安全生产管理系统出现问题时的应急机制，最大程度地降低和减少事故损失，是安全生产管理的最后一道防线。完善应急管理机制，应在机构、资金、预案、演练、救援队伍等互相融合、共同提高的原则下，从6个方面建立：（1）完善应急管理机构，提高工作人员的应急救援水平；（2）确保应急管理专项资金的投入，保证应急物资储备有效；（3）结合本企业、项目生产实际，编制具有针对性、实用性及可操作性的应急预案；（4）加强应急预案培训，特别是一线员工的应急研判、处置能力的培训；（5）应急队伍选择侧重于一线，定期邀请内部或外部专家结合实际情况进行指导训练；（6）开展应急演练，结合实际情况侧重于一线需要，切实提高生产一线应急救援能力，并进行演练总结评估，进一步修订完善应急预案。
2.6提升安全管理信息化水平
在安全管理工作中，施工单位要顺应时代的发展，积极引入先进的信息技术，来实现现场施工的安全管理，加快推进各项管理业务、决策的落实进程，提高管理工作的效率。在信息化水平方面，施工单位要抓好软件和硬件双方面的发展，并利用高新的监控、传输技术，构建出优质的安全管理信息系统，使各项管理工作得以高效地运作，例如：局、公司与软件公司联合研发的可视化安全管理软件，该软件可以通过在各重点施工区域安全的摄像头，借助网络将可能存在安全隐患的现场操作以视频、图片等形式传输到管理者的手机客户端中，实现了针对安全隐患排查、整改的宏观监控，全面提升了安全管理工作的信息化水平。
结语
综上所述，建设安全问题来自多个方面。原因是现有建设、施工单位安全监督不足，安全意识淡薄，建筑施工人员自我保护意识不强，操作过程不标准化。因此，加强建设安全工作时，应综合考虑各方面，逐一改进，不断提高建设安全性。
参考文献
[1]朱涛.建筑工程项目安全管理要点及措施[J].建材与装饰,2019(14):149~150.
[2]安建东.简析建筑施工及加强建筑施工安全管理[J].现代物业(中旬刊),2019(5):208.