前言：在项目的施工过程中，科学的对资源进行合理分配和管理，利用合理有效的管理手段，以保证建筑工程的正常完成。创新模式的建立不仅仅满足了建筑工程的需求，而且帮助企业占据市场上有利的地位，提高了该企业在市场上的竞争力。而且对于建筑工程管理模式进行创新可以提高管理的效率和质量，促进了企业的长久发展，保证了企业经济效益和社会效益共同发展，而且能够更好的适应全球化发展的趋势。
1建筑工程管理创新模式的必要性论述
随着科学技术的发展，建筑工程行业也发生了质的改变，自动化技术大范围的应用于建筑工程行业，这些全新的技术的应用也促进了建筑物工程管理模式的创新，有效满足了建筑工程管理行业发展的要求。我国的建筑工程管理理论不断地随着时代的发展进行着不断的完善以及改革，并且出台了相关的新兴文案以及管理方案，这些方案的实施，能够很好的促进建筑工程管理模式的创新，进一步实现建筑工程管理水平的提升，管理模式创新的主要目的就是为了在建筑工程实践中更好的融入管理理论。随着建筑工程管理中全新理论知识的不断应用，为生产力的提高起到了保驾护航的作用，切实有效提高了工程管理的科学性和准确性，而且全方面将这种模式应用于施工过程中。在建筑工程管理过程中，要保证工程的安全性，不仅要实时对工作人员的安全性进行监督，还应对材料质量予以有效的管理，这样才能保证后期整个建筑质量的稳定程度。
2建筑工程管理中创新模式现状论述
随着经济水平的不断提高，所以对建筑工程的需求越来越大，进而建筑工程行业市场经济竞争压力巨大。技术和质量一直是建筑工程行业竞争的要点，然而对于建筑工程管理重视程度不高，进而无法顺应时代的发展而不断发展，对建筑工程管理创新模式的建立产生了阻碍作用。目前部分企业仍然运用传统的管理模式，这种管理模式中存在的诸多缺点，这种传统管理模式的运行导致组织结构存在混乱的状况，进而导致部分施工环节难以科学合理的开展。而且如今严重匮乏有关建筑工程管理模式创新的专业性人才，技术比较落后，虽然说西方先进国家对于我国的建筑工程管理模式创新方面有着丰富的经验，但是获取资料的途径不多，进而无法满足建筑工程管理模式出新的需求。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
3.1创新管理理念
将创新意识融入建筑工程管理模式是建筑工程管理模式创新的首要内容，也就是要提高管理层的建筑工程管理理念的创新。从而能使管理层的视野更加开阔考虑的问题更加全面，从多方面对出现的问题进行解决，能够达到最优化的效果，保证了工程实施的顺利，所以管理层就要树立创新的理念，积极推行管理模式的创新。保证管理力度的执行，可以很好地保证建筑的质量以及现场施工的安全问题。也有助于管理制度的创新实施与创新灵感的迸发更好地保证了工程管理在创新方面的进步与发展。管理层要有明确的建设目标，从而根据这些目标和具体的施工情况进行创新管理。结合现有的资源调配资源，对整个现场施工达到完美调配的效果，从而保证了施工的高效性。管理层要时刻保持着自己作为高层人员的创新意识，要积极地对自己的工作进行负责，并迸发出新灵感，以达到更便捷的控制管理效果，从而得到一系列的创新思想。将其整合就可以对建筑工程管理进行创新，实现真正的创新模式的发展。
3.2创新组织结构
第一，在项目经理制的基础，应对建筑工程管理部门职能予以明确，设置更加合理具有科学性的工程管理岗位，充分落实岗位中管理的权限与职责；第二，对建筑工程管理制度予以创新性制定，加强对管理人员的培训力度，完善建筑工程管理制度方法，提升管理人员的专业知识与工作能力，在有效改善管理技术的前提下，建立创新性管理部门，为建筑工程管理效率的提升奠定基础；第三，对激励机制的建立也是非常重要的，要重视对工程管理人才的鼓励，通过有效的绩效评价，激发其更加全身心的投入到建筑工程管理中，形成必要的监督体系，全面实现职责目标，从而解决建筑工程遇到的实际问题，为建筑工程的顺利开展保驾护航。
3.3创新管理技术
在现代化信息技术的迅猛发展下，管理工作也得到了前所未有的进步，在管理人员的工作下，应将建筑工程项目管理的作用最大化发挥出来。因此，相关管理人员必须对实际操作技术与信息技术进行熟练掌握，灵活的结合实际情况与理论基础知识，促进工程管理工作效率与质量的进一步提升，保障管理工作开展的准确性。另外，建筑工程施工成本在管理技术的创新下也得到了较好的把控，不仅最大程度保障了建筑工程安全性，还提升了建筑工程的经济效益。如在建筑工程顺利应用BIM技术，可以实现模拟施工，不仅促进了施工中安全与质量问题的高效解决，还明确了施工工序，保证了各工种交叉施工在安全质量基础上的合理安排，极大的缩短了工期，提升了工程进度，保证了建筑企业经济效益，明显降低了施工成本。
3.4培养更多的专业型人才
建筑工程管理的专业性人才供不应求，所以国家要加大资金的投入，以培养出更多的专业性人才，进一步的满足市场的需求，高校可以设立相关的专业，并且招收更多的学生，以更好地满足建筑工程行业专业性人才的需求。企业建立专业性人才团队，对这些人才进行定时的培养，以更好地提升专业性人才的综合能力和素质的共同发展。国家多举行国际交流会，更好地借鉴西方先进国家的经验，以满足我国对于建筑工程管理模式创新中所需要的资料。
3.5进一步创新建筑企业文化
企业文化建设应加强在建筑企业中的重视程度，在对其创新的过程中，提高企业竞争力，寻找新的发展空间，以此来切实有效的增加企业发展能力。当前各建筑企业越来越重视企业价值观的创新，并且重视激励机制、传播机制、企业文化目标机制等企业文化机制的创新，用创新的力量增强企业的影响力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。
4结语
综上所述，在当前时代发展的大背景之下，为更好的促进建筑工程创新工作的快速发展，工作人员一定要吸取相关的经验，并且结合我国建筑工程的发展实际状况，进行模式的创新，这样才能够有效的提高我国建筑工程的总体创新水平，有利于我国建筑工程的高效发展，为我国建筑工程的长久发展奠定了良好的基础，而专业性人才在其中发挥了很大的作用。
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