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浅谈石油企业政工管理创新发展姬长征

发表时间：2020/6/4 来源：《文化时代》2020年3期作者：姬长征

[导读] 石油企业的发展状况直接影响着我国的能源安全，然而政工管理的工作也直接影响着石油企业发展的稳定性，也直接关系到企业核心的竞争力。员工思想政治工作需要提高，科学合理的思想政治工作可以促进企业的经济效益，实现更好的发展。因此，对石油企业政工管理的创新发展非常必要，企业要重视，改革相关工作。

长庆油田分公司第四采油厂艾家湾采油作业区陕西省靖边县 718500
        摘要：石油企业的发展状况直接影响着我国的能源安全，然而政工管理的工作也直接影响着石油企业发展的稳定性，也直接关系到企业核心的竞争力。员工思想政治工作需要提高，科学合理的思想政治工作可以促进企业的经济效益，实现更好的发展。因此，对石油企业政工管理的创新发展非常必要，企业要重视，改革相关工作。
        关键词：石油企业；政工管理；创新


在新时代下，石油企业政工管理的创新发展是为了适应当前社会经济体系的发展。面对日益激烈的市场竞争，石油企业必须加强政工管理，采用科学、合理、有效的措施，加强对员工思想意识积极性的培养，从而实现石油企业的经济效益和社会效益。
        一、新时代石油企业政工管理工作中的问题
        1政工管理重视程度不足
        在现阶段我国石油企业发展过程中，过于注重经济的发展，“唯经济论”来衡量石油企业的发展状况，忽视了政工管理的必要性。虽然石油企业的发展是由国家直接调控管理，但是难以避免政工队伍“边缘化”问题的产生，很多企业内部人员认为只有领导才有必要进行思想政治学习，在这种愚昧和落后的思想政治工作氛围中，导致政工管理工作不到位，管理制度也得不到员工的重视，在短时间内看不到明显的效果。长此以往，石油企业政工管理工作得不到领导的关注和重视，严重影响政工工作者的心态，使其管理理念受到限制，最终导致石油企业政工管理工作的开展缓慢。
        2政工管理队伍落后
        由于石油企业规模较大，这就决定了石油企业员工众多，加上部分基层员工、临时岗位综合素质较低、专业能力较差，导致自身的思想政治觉悟没有达到企业规定的水平。石油企业政工管理队伍的整体素质影响到整个企业员工的思想政治素养，政工管理队伍水平的落后也造就了企业员工的综合素质不高。例如，某些企业聘用的非专业政工管理人员，有些甚至不熟悉计算机网络操作，专业能力不足，在新形势下较难与员工进行沟通交流，不能很好的完成企业政工管理工作。
        3政工管理形式老旧
        石油企业是典型的劳动力密集型产业，且生产形势上覆盖范围较大，增加了政工管理的难度。传统的政工管理形式随着人员波动、价值观的转变显然与国家新时代的发展严重脱节，由于没有创新管理模式，管理形式单一，很多政工管理行为都只是流于形式，单调乏味的内容无法与现代企业管理内容相结合，统一不了新时代下员工的思想意识，从而使得企业员工的政治思想觉悟不突出，逐渐削弱了政工管理的力度和意义。因此，石油企业在思想政治工作开展中要重视创新意识，不断去革新，才能更好的满足石油企业的发展需要。
        二、在新时期石油企业政工管理的创新发展
        1创新政工管理理念
        在新的市场环境下，石油企业更应重视市场环境对企业发展的机遇与挑战，不断的创新政工管理理念，将政工管理理念和石油企业的经营管理理念相结合，更好的适应企业的发展要求，也能让政工管理工作真正落到实处。

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石油企业领导人员认识到政工管理工作的重要性，为政工管理工作创造良好的环境，不断更新政工管理理念，真正从员工的角度出发，不仅仅要提高企业的经济效益，也要重视企业软实力的提升。在管理中，不断落实政工管理工作，为政工管理工作的实施制定相应的制度，充分调动政工管理工作人员的工作积极性，提高政工管理工作效率。
        2将员工进行分类的管理
        石油企业员工数量很多，在管理方面上有一定的难度。政工管理工作人员要对各个部门的工作人员进行分类管理，也可以根据员工的年龄以及从事的某种工作来进行分类。针对年轻人，可以利用信息化时代的通讯工具，比如：微信、微博、QQ等，加深与员工的交流，可以及时了解员工的思想变化，并且及时去解决。针对中年职工，可以从家庭以及负担方面深入，帮助他们解决生活中存在的各种困难，使得员工们感受到来自企业的关爱，对企业认同，更加努力为企业工作，增加对企业的归属感。针对老年人，可以加强对他们的沟通，关注他们的身体健康程度，以及退休以后的生活和他们子女的工作。对比较高级的技术员工，可以通过薪资待遇以及竞业的限制等方面，进行有效沟通。对于普通员工，要适时加以鼓励以及对其进行培训，使得他们更好地融入工作，实现自己对企业的价值。
        3建设一个政工管理的信息平台
        随着信息时代的不断发展，计算机的技术以及网络技术不断扩大，很多员工都比较喜欢在网络上进行沟通以及可以及时汇报情况。石油企业要尽快加强建设政工管理的信息平台，可以及时将新的计划以及思想公布在平台上，可以让员工们都积极参与讨论与交流，便于各项工作的开展，积极主动地配合管理，提高工作的效率以及质量。
        4加强完善政工管理队伍的建设
        石油企业应该要分阶段对政工管理人员进行培训，使得他们可以跟上时代发展的节奏，更好地引导新思想和理论以及方法，不断提高政工管理工作人员的综合素质，并且向其他员工传播正确的思想理念。顺应时代的要求，保证政工管理工作有效实行，为企业今后的发展奠定良好的基础。
        5加强企业文化建设
        加强企业文化建设有利于增强企业员工的向心力和凝聚力。石油企业政工管理的创新就需要打造石油企业的特色文化，构建具有鲜明特色的思想价值观。简而言之，石油企业通过加强文化建设，有利于增强企业员工对企业的归属感和荣誉感，促进个人的价值观与企业的价值观以及企业的长期战略发展目标有机的结合起来，进而促进企业长远目标的实现。石油企业的政工管理工作应当同企业文化建设相统一协调起来，将企业文化注入到思想政治教育中，加强企业文化的宣传，扩大企业文化的影响范围，通过双向交流的方式加强企业与员工之间的沟通，实现资源信息共享。
        总结
        随着我国石油需求量的不断增大，石油企业在新形势的发展背景之下也面临了许多的机遇和挑战，如果想要维护企业的长久的发展，那么企业的政工管理部门就应该挖掘当前工作面临的特点和挑战，寻找出适合我国石油企业政工管理创新的新思想，以促进我国石油企业的长久发展。
        参考文献：
        [1]王宝。电力企业政工建设中企业文化的引导运用研究[J].现代国企研究，2016（8）。
        [2]张宪军。推进企业政工建设促进企业管理发展[J].环球市场，2018（22）：69.