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影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施

发表时间：2020/6/4 来源：《文化时代》2020年3期作者：1王天尧 2张新宇

[导读] 随着市场经济的不断发展，各行各业已经得到了快速发展，企业QHSE管理体系对企业的发展越来越重要，企业想要提升经济效益，就必须要提高企业QHSE管理体系的有效性和制约性，因此需要对企业QHSE管理体系运行质量因素进行分析，找到QHSE管理体系在运行中所出现的问题，并提出相关的改进措施，对企业的发展非常有帮助。

1东方地球物理公司装备服务处河北保定 072750；
2中石油煤层气有限责任公司临汾分公司山西临汾 042300
        摘要：随着市场经济的不断发展，各行各业已经得到了快速发展，企业QHSE管理体系对企业的发展越来越重要，企业想要提升经济效益，就必须要提高企业QHSE管理体系的有效性和制约性，因此需要对企业QHSE管理体系运行质量因素进行分析，找到QHSE管理体系在运行中所出现的问题，并提出相关的改进措施，对企业的发展非常有帮助。
        关键词：QHSE管理体系；运行质量；因素分析


通过QHSE管理体系的建设和实施，对企业质量，健康安全，环境等管理水平得到了很大的提高。但是这种管理体系在实际运行中并没有得到完全的执行，而且没有与我国企业的传统管理机制得到有机结合，导致在实际运行过程中存在很多问题，因此需要对企业QHSE管理体系运行质量因素进行分析，并提出相应的改进措施。
        1对建立QHSE体系存在认识偏差
        1.1领导层对QHSE管理理念认识不到位
        在进行QHSE管理过程中需要遵循相关的管理原则，并且要把领导层放在十分重要的地位，领导者应该确立组织统一方向，领导层应该建立良好的工作环境，让员工目标和企业目标结合在一起，进而推动企业的快速发展。由此可见领导层在QHSE管理体系中的地位非常重要。如果领导层不够重视QHSE管理体系理念和建设，这就导致管理体系在运行时得不到人力和物力的保障，会给QHSE管理体系的运行造成严重后果，甚至是出现QHSE管理体系无法运行下去。
        1.2管理层对QHSE管理理解不到位
        QHSE管理体系对于企业来讲是一种非常科学的管理体系，QHSE管理体系在运行过程中会对企业的各项工作进行管理，然而在实际运行过程中，很多企业的管理部门认为QHSE管理体系只是管理层的事情，其他部门并没有直接关系，所以就会导致QHSE管理体系在运行过程中出现问题。
        1.3员工对QHSE管理体系运作模式不清
        在进行QHSE管理体系过程中，需要企业上下全体员工共同努力才能够提高QHSE管理体系的建设，各级员工在QHSE管理体系中的地位都非常明显，只有保证员工在工作中的积极性和活力，才能充分体现QHSE管理体系的重要性；另外企业有发展员工的主观能动性，保证企业能够得到健康发展。因此必须是员工理解QHSE管理体系的运行模式和意义，需要将正常生产工作和QHSE管理体系结合在一起，才能够激发员工的积极性和主动性，在整体运行过程中需要将体系的运行贯穿于整个日常生产，如果QHSE管理体系得不到员工的支持和理解，那么就只会增加员工的工作量，达不到QHSE管理体系的预期效果。

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        2提升QHSE管理体系运行质量的途径
        2.1对企业领导层进行专项QHSE管理理念培训
        在进行QHSE管理体系中，首先要对领导层树立正确的观念和态度，对于QHSE管理体系的建设这目的就是在于能够完善企业的管理体系，帮助企业在市场经济中的管理质量，只有领导树立正确的QHSE管理理念之后，才能在QHSE管理体系中发挥出领导作用，为企业的发展确定方向并创造良好的工作环境。企业能否运营QHSE管理体系，领导层有着非常重要的作用，因此企业在建立QHSE管理体系之前，首先要做的事情就是对领导进行培训教育工作。
        2.2一般管理层和员工培训
        对企业的管理人员和普通员工应该进行分类培训的方法。企业QHSE体系管理人员需要经过专业化的培训工作，并且能够对QHSE管理体系有深入的了解，掌握QHSE管理体系结构何要素水平，对于设定标准的内涵有所了解，并且熟悉企业管理的相关资料，能够对企业内部审核和相关人员进行培训工作。
        有针对性的对企业内部组织进行培训，首先需要加强对QHSE体系管理理念的教育工作，使企业全体员工明白QHSE管理体系是全员参与的工作，并不是一个人或者单独部门的工作，其次，需要将QHSE管理体系的相关文件送到各个部门，使部门人员都能够根据体系了解自己的职责，QHSE管理体系的相关文件需要贯彻企业的每个部门，该体系是一个整体化的管理模式。
        对于普通员工的培训工作需要注重管理方法与日常工作的结合，增强员工的管理意识，使员工意识到自己的日常行为，需要符合体系要求，通过员工的积极工作来实现企业方针，有着非常重要的作用。对于员工工作进行改进可以为企业的质量带来积极影响，如果员工在进行工作中偏离了管理体系就可能会给企业和个人带来危害，因而企业需要重点培养员工参与QHSE管理体系的热情，通过不懈的努力，积极投身到体系建设中去，为企业的长期发展提供帮助。
        同时，企业需要根据自身的实际情况，按照不同的层次和不同的对象进行培训，对传统的培训方式进行改革，采取多元化的培训方式。对管理层的培训方式可以为集中脱产学习，邀请专业人士对管理层进行培训。对于员工的培训，可以采用实际操作的培训方式，利用理论和实际操作结合的方式，为员工讲解施工标准，进而帮助员工提高操作水平和工作积极性。
        最后，在QHSE管理体系运行过程中需要按照严格的要求进行执行，才能够实现最终目标，这个过程的实现需要借助其他体系来辅佐完成，例如节能管理，质量监督和业绩考核，奖惩制度的顺利开展，能够帮助QHSE管理体系进行建设，企业要根据自身的生产情况，设立合适的考核标准，让每个员工都要清楚的了解目标，等到目标完成后进行考核时，采取相关的奖惩制度，能够有效提高员工在工作中的积极性，从而帮助QHSE管理体系能够正常运行。
        结束语
        随着我国企业的快速发展，但是想要提高在国际上的地位，需要对企业的质量做好管理，合理运用QHSE管理体系能够帮助提高企业在国际市场上的竞争力，但是在实际运用过程中QHSE管理体系可能会出现一些问题，通过对这些问题进行分析，提出相关的改进措施，能够让我国企业与国际接轨，帮助企业走上可持续发展的道路。
        参考文献：
        [1]戚晓萍.论人为因素对质量管理体系运行的影响[J].航空标准化与质量，2003（02）：37-38.
        [2]赵新智，吕晓俐，朱建伟.影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施[J].石油工业技术监督，2006（11）：31-33+58.
        [3]徐璐.质量管理体系有效运行的影响因素及改进措施[J].水利水电施工，2013（01）：111-113.