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长输管道工程项目管理模式创新分析研究

发表时间：2020/6/4 来源：《文化时代》2020年3期作者：何文

[导读] 随着我国油气长输管道项目建设的不断发展，长输管道项目建设管理就显得非常重要。作为管道工程建设的关键环节，利用不同的管理模式会直接影响到建设项目的效率和整体质量，通过对长输管道建设项目的整体分析，了解不同长输管道建设管理模式之间的不同和优势，选择合适的管道工程项目管理模式可以有效控制长输管道的建设成本，并且能够保证按期完工。

北京斯派克工程项目管理有限责任公司北京市海淀区 100000
        摘要：随着我国油气长输管道项目建设的不断发展，长输管道项目建设管理就显得非常重要。作为管道工程建设的关键环节，利用不同的管理模式会直接影响到建设项目的效率和整体质量，通过对长输管道建设项目的整体分析，了解不同长输管道建设管理模式之间的不同和优势，选择合适的管道工程项目管理模式可以有效控制长输管道的建设成本，并且能够保证按期完工。
        关键词：长输管道；工程项目管理模式；创新


我国管道运输项目已经得到了飞速发展，目前我国长输管道的总里程已超过13万km。随着我国管道运输技术的不断提高，输送距离越来越远，管道内的压力也在逐渐增高，管道已经成网络化发展，所以我国的长输管道项目建设和管理水平已经达到了世界先进水平。管道项目建设管理工作是从工程设计开始到工程竣工验收的全过程管理，可以确保项目的正常发展，能够有效的控制建设项目的成本，并且保障了投资方的经济利益。
        1长输管道工程管理模式的特点
        由于长输管道在进行施工的过程中会跨越很多的地形，所以就会造成长输管道在铺设过程中消耗的时间比较多，相对应的工程规模比较庞大。在整个工程施工时会投入大量的人力和财力，长输管道工程的施工项目比较复杂，在施工过程中非常容易出现问题，因此长输管道的管理人员需要做到当问题出现时能够及时解决，保证不会影响到管道的铺设工作。目前，我国虽然在长输管道的项目管理上已经取得了非常优异的成绩，但是随着管道的施工要求和技术要求的不断提高，相关的管理模式也迎来了挑战。
        长输管道的应用提高了油气在运输过程中的安全性和高效性，当油气被采出以后，不需要经过储存就可以直接输送到相应的使用单位。
        虽然长输管道的应用优势非常多，但是长输管道在实际应用的过程中还是会有一些不足，由于长输管道所穿越的地形比较复杂，会给管道施工带来一些困扰，在进行施工的过程中，由于大型机械化设备不方便运输，因此就需要更多的施工人员采取人工开挖的方式。进而对长输管道工程管理增加了难度。另外传统的管理模式会受到地形的影响，在复杂地形对工程中所采用的监控设备操作难度比较大，各个部门之间缺乏有效沟通，导致管道建设周期无法确定，会给项目管理工作带来了更多的难度，因此在进行长输管道工程建设过程中，一定要做好资源的优化配置，保证利益的最大获取已经成为了项目管理工作的重点目标。
        2长输管道项目管理模式
        随着科技技术的不断发展和建设项目的增多，传统的管理模式已经没有办法满足现有的工程需求，因此我国的长输管道项目建设管理模式已经逐渐向总承包建设模式方向发展，不同的管理模式具有的管理特点也不相同。
        2.1承包建设模式
        承包建设模式是一种传统的项目建设模式，并且在项目建设过程中使用最广泛的一种建设模式，将项目建设的全过程外包给相应资质的施工单位，在这个过程中施工单位可以是一个也可以是多个单位所组成联合体。
        2.2管理性模式
        管理性模式的运用是将施工过程中的目标设计和协调管理等方面承包给一个承包单位，将管道施工的整个管理过程全部由总承包单位负责，因此对承包单位的资质要求非常严格，要对承包单位的建设能力和资金等方面进行全面审核。

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        2.3总承包模式
        这种总承包模式是一种全新的项目建设模式，在总承包模式下，管道建设的所有内容都由总承包单位独立完成，因此需要对总承包单位的资质和社会信誉进行严格审核，才可以使用这种模式。
        3项目管理中出现的问题
        某些施工单位注重眼前利益，在施工的过程中降低成本预算，并且对于施工的材料和设备在质量上把控不严，甚至利用一些劣质材料进行施工，导致管道质量问题的出现。这种情况的出现严重影响了施工的正常运行，并且还会对施工人员的生命财产安全造成威胁，因此质量问题是项目管理中常见的问题。
（1）        在进行长输管道施工的过程中，施工人员大多为农民工，由于农民工的教育水平有限，并且技术水平也不统一，综合素质较差的员工会给工程造成严重的影响，导致具体的管理措施很难进行有效落实。
（2）        完善的管理体制是管理水平的有效保障，由于长输管道的施工周期比较长，并且工作环境复杂，项目繁琐，导致在施工的过程中容易出现意外情况，从而管理体制在一定程度上得不到完善。
（3）        由于目前管道项目建设多采承包制，会导致工程施工中参与部门的增多，并且部门之间没有存在统一的管理规范和联系性，为管理工作带来了严重的影响。
（4）        4解决对策
        要严格对承包商进行审核，由于长输管道的工程周期长，项目多，在资金方面的投入量非常大，大量的资金调动需要对承包商进行严格的资质审核，对于承包商的材料方面，需要有管理人员进行严格的监督，把好质量关才能保证后期管道质量。
（1）        对于承包商的施工人员并没有办法进行素质考核，因此只能在工程前期对参与工作的施工人员进行相关的业务培训，只有将施工人员的整体素质提高，才能保证管理工作的正常进行。
（2）        信息化技术的不断发展，让很多企业认识到利用信息化管理的重要性，在进行项目工程管理过程中，可以将信息化技术引入到管理工作中。创建一个合作平台，将管理方案和具体的施工职责，项目负责人和要求，利用信息平台将这些内容向单位和施工人员进行展示，让参与整体项目的人员对管理内容有具体的了解，施工过程中出现问题后，能够及时与承包公司进行联系，及时对问题进行处理，利用信息化平台可以加强各级单位之间的联系，提高管道工程项目中的协调工作。
（3）        5结束语
        随着科技的不断进步，长输管道的管理模式也在不断的发生变化，目前的管理模式已经相当成熟，能够及时处理施工过程中的一些问题，随着我国长输管道项目的不断增多，对，管道管理模式的要求也在逐渐的提高。因此工程管理人员需要对现有的管理模式进行总结，不断对管理模式进行创新，为日后的工程项目管理提供更为优质的管理内容和理念。
        参考文献：
        [1]李建祥.研究长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式[J].建筑工程技术与设计，2017（1）
        [2]叶有泉.大型建设工程项目管理模式创新分析研究[J].中外建筑，2011（06）：134-136.
        [3]田鑫柳.建筑工程项目安全管理新模式分析与研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：57.