土木工程施工管理中的问题及对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土木工程施工管理中的问题及对策

发表时间：2020/6/4 来源：《文化时代》2020年3期作者：陈凌杰

[导读] 随着我国经济和科技水平的飞速发展，我国的土木工程也取得了历史性的进步。要全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保按时交工。由于土木工程施工是一项涉及面广，工程量大的工作，我国土木工程起步较晚，在发展过程中会遇到很多问题。本文分析了土木工程施工管理中的问题，并提出了相应的解决对策。

武汉科技大学城市建设学院湖北武汉 430065
        摘要：随着我国经济和科技水平的飞速发展，我国的土木工程也取得了历史性的进步。要全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保按时交工。由于土木工程施工是一项涉及面广，工程量大的工作，我国土木工程起步较晚，在发展过程中会遇到很多问题。本文分析了土木工程施工管理中的问题，并提出了相应的解决对策。
        关键词：土木工程；施工管理；问题；对策


我国经济的飞速发展带动了我国建筑业的高速发展，建筑产业已经成为我国的支柱性产业，而要建设出高质量的建筑工程首先需要的就是对建筑工程进行有效的管理和控制。所以，在新时期，我们应该积极寻找能够满足现代建筑工程的质量的管理和控制的措施，把如何强化土木工程施工管理提到一个重要的位置。
        一.土木工程施工管理中主要的问题
        1.管理机制方面的问题
        在现行的管理体制下，存在着施工单位分包现象，这样的现状在工作范围的划分上不能明确。每一个施工单位在利益的驱动下，都希望承接更多的工作，所以在清算时常常出现同一工程被两家施工单位重复计算的事实。这样由于施工管理不当而造成的人为的问题，将增加协调管理的复杂性，为管理人员带来额外的工作。另外，由于施工组织管理的不完善，施工人员、管理人员的专业水平有差异，也是现阶段土木工程施工管理中存在的主要问题。
        2.工程管理协调问题
        施工单位在建设过程中的进度，是影响到工程能否按照预期计划进行的重要的因素，也关系到其它与工程相关的建筑活动的进行。然而，在一些较大的工程中，由于施工单位众多，各施工单位的施工质量与效率水平不统一，各分项工程施工进度参差不齐，严重影响了整个工程的施工进度，不能按期完成，造成管理上的混乱。
        3.科技应用方面的问题
        随着科学技术水平的不断提高，土木工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也越来越多，而对工程的质量要求也越来越高。所以，在土木工程施工管理方面也需要适宜技术层面的进步，寻求更好的方式。另外，传统的作用模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位，在施工人员中大部分都是缺乏相关的理论知识，不会使用先进的机器设备的农民工，所以在技术层面进行提高还有很大的问题。施工技术是施工过程中工作效率的关键因素，施工技术的高低好坏，往往决定了施工单位能否将工程设计的意图最大化地展现出来。虽然，在土木施工中有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能按照预期执行，因此在管理上也不能够对现今的施工技术进行组织。即使拥有了先进的施工技术，如果不能够科学地进行管理，在施工质量上也仍然不能得到充分的保证。
        4.施工安全管理不到位
        土木工程施工行业的施工难度大，劳动强度高，往往会发生伤亡事故。在我国建筑类工程中造成的伤亡，绝大多数是因为在安全管理上的疏忽而造成的，由于施工单位没有对安全管理的高度重视，工程相关人员对管理的松懈，从而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。
        二.土木工程管理中问题的解决对策
        为了解决上述问题给工程带来的影响，就要从问题本身出发，探索其解决问题的办法，从而更好地解决土木工程施工管理问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        1.提高监管人员和施工人员的素质
        对土木工程施工的现场进行管理是一个具有政策性、经济性、技术性和社会性的综合管理工作，每个方面的要求都非常的高，因此要求相关人员自身要有较高的素质。高尚的情操、敬业的精神、良好的文化素养和健康的身心都是一个管理人员所必需具备的。而丰富的实践经验和较强的协调能力，对技术、经济、法律、管理的精通，掌握全面的知识水平等，更是成为一个优秀的管理人员应该具有的素质。从管理人员方面入手，解决土木工程施工管理人员的素质问题，将有利于建造出高质量的建筑工程。
        2.加强对施工材料的检测
        在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对施工材料的检测标准进行检验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免施工过程中安全隐患的发生。
        3.改善施工技术
        传统的土木工程施工技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，因此，要建立全方位的技术控制系统。利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素进行分析、识别、调整、最终在允许的差范围内实现设计的最佳目标。施工技术的改善，可以避免出现意想不到的问题，也可以最大化地提高施工效率和质量，为施工单位创造更多的利益。
        4.树立文明施工的理念
        文明施工是施工企业展示形象的一个窗口，同时也属于建筑工程施工质量管理的范畴。因此，施工企业必须要做的就是文明的进行施工作业。从小的方面入手，如尽可能的封闭式施工，尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场；通过对道路洒水，减轻运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要进行统一的处理，避免出现施工生活区脏乱差的情况。这些措施也避免了对周围环境的影响。
        5.重视施工安全的管理
        要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系，保证安全制度得到有效实施。
        三、结语
        工程质量工作是一项复杂的系统工程。在现阶段主要采取的工程总承包的管理方式下，企业怎样实现以工程项目管理为核心，提高工程的质量、保证工程进度，降低工程的成本，提高经济效益，是企业要想在此行业立足必须思考的问题。提高工程质量，建造出优质工程才是我们要达到的最终目标。
        参考文献：
        [1]刘志刚.浅析土木工程施工质量控制[J].科技与产业，2018，（3）
        [2]陈达志.工程施工技术的创新解析[J].建材与装饰，2018（3）.
        [3]金粒鑫.土木工程管理浅述[J].建材与装饰，2019（7）.