机械设备管理中存在的问题及改进策略探析--中国期刊网

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机械设备管理中存在的问题及改进策略探析

发表时间：2020/6/4 来源：《文化时代》2020年3期作者：刘海潮

[导读] 机械设备管理对于其安全运行至关重要，但是从当下的机械设备管理情况来看，还存在一定的问题，需要采取新的管理手段和管理体系，保障机械设备的安全高效运行。本文对机械设备管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进策略，以供参考。

陕西化建工程有限责任公司陕西咸阳 712000
        摘要：机械设备管理对于其安全运行至关重要，但是从当下的机械设备管理情况来看，还存在一定的问题，需要采取新的管理手段和管理体系，保障机械设备的安全高效运行。本文对机械设备管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进策略，以供参考。
        关键词：机械设备管理；问题；策略


引言
        机械设备管理直接关系到机械设备能否安全稳定的进行，随着时代的发展，机械设备的类型和种类不断增多，传统的机械设备管理手段已经不符合时代快速发展的需求。所以，需要在原本的基础上对其进行改进和完善，并从强化设备管理层着手，全面提升机械设备运营效率。
        一、机械设备管理中存在的主要问题
        机械设备管理直接影响到企业的和谐发展和经济效益，是整个机械管理体系的重要组成部分之一，所以，采取先进的管理制度是机械生产企业的重中之重。但是由于我国制度和经济起步较晚的原因，导致我国在设备管理上要远远落后于西方发达国家，现阶段的机械设备管理还存在较大的问题，以下进行具体分析：
        1.设备管理不重视。相关管理人员对机械设备管理认识不够深刻，根本没有将机械设备管理工作放在首位，只是一味的注重机械运行效率，仅仅针对设备运行这一阶段进行管理，并以此来制定相应的管理标准。所以当下机械设备管理的首要问题就是管理人员只是将设备作为辅助工具，没有在意识层面上对其充分重视。此外，由于企业上层人员没有机械设备管理的激励政策，极大地影响了管理人员的积极性，最终使得设备使用寿命短暂，运行成本居高不下。
        2.管理体系较为落后。社会经济以及科学技术的快速发展意味着机械设备管理体系也在不断的更新，迈入信息化时代以后，先进的机械设备不断增多，给各个机械行业带来了大量的新技术和新设备，但是带来新设备和新技术的同时，也对机械设备管理带来了巨大的挑战。先进的技术需要高水平的专业人员进行管理工作，这在一定程度上促进了对高素质管理人员的需求。
        3.管理部门之间的沟通存在障碍。部分机械生产企业的部门设置存在较大的问题，比如较为显著的部门职能错位、信息交流障碍以及交接不顺畅。一些机械设备采购部门甚至购买一些已经被淘汰的设备和产品，如果将这些设备投入使用，将会带来极大的安全隐患，而如果对这些设备放置不用，则会极大的浪费了资金投入。此外，机械设备的配套管理措施也不够完善，许多机械生产企业没有采取有效的检测手段和仪器设备来检查设备中存在的隐患。
        二、机械设备管理的改进策略
        1.改进相应管理制度。为保证机械设备管理更加科学和规范，需要将设备的管理责任到每一位工作人员。机械管理部门首先要按照相关的法律规章制度建立安全的、标准责任管理制度，并且要在此基础上加大管理力度，明确管理主体，明确每一位机械使用人员的职责，然后根据管理流程，建立出完整的管理制度。比如每月一次的大检修和半月一次的小型检查，这套管理体系要能全面落实到每一位员工中。另外，对机械设备管理过程中那些偷奸耍滑、钻空子的行为要严厉打击，要加强机械设备管理制度的落实力度，建立出明确的责任制。这种方法在很大程度上克服了管理人员一起上、走过场、搞不清自己的职责的局面，很好的提升了机械设备的管理效率。

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        2.培养专业的设备管理队伍，建立奖罚制度，提升工作人员的工作积极性。良好的职业道德素养是每个机械设备管理人员都应该具备的，由于管理人员的个人素质原因，让设备管理工作变得难以顺利开展。所以，这就需要机械管理部门按照实际需求对每一位管理人员进行严格的培训，用培训或者考核的方式，来提升人员的专业知识和综合职业素质，要保证每一位管理人员都通过考核，持证上岗。与此同时，还要及时更新保养技术和理念、及时更新退休人员，引进新的素质高的专业型管理人才，以提升设备管理的整体工作水平。另外，开展相应的交流会议也能够很大程度上提升工作人员的管理经验和水平，机械管理部门可以将各个工作人员召集到一起，然后针对以上设备管理问题进行全面讨论，相互交流经验，共同研究出一套完整的管理体系。另外，上级部门还要加大对机械设备管理相关设施的配置力度，重视对管理工具的配置和专业人才的培养，构建出一支高水平的机械设备管理队伍。需要补充的是，管理人员的奖罚制度要和其工资直接挂钩，只有这样，才能提升管理人员的积极性，保证设备管理工作的高效进行。
        3.采取针对性的管理策略。对于存在缺陷或者不处在正常工作状态的机械设备，管理人员要及时发现并及时更换，对于机械设备的管理千万不能马虎，要根据实际情况，具有针对性的处理方法。只有这样，才能全面机械设备的高效运行。在维护设备的管理方面，要加大先进维护设备的配置力度，遵循“预防为主”和“修必修好”的原则，从关键装置的检修到受损程度的检修，采用高效的检查手段。另外，在进行机械设备管理中，还需要制定明确的管理计划，对管理难度和管理范围做出全方位的考虑，在计划期间做好充足的准备，保证机械管理工作顺利进行。
        4.加快设备更新改造的步伐。机械设备的更新改造包括两个方面的内容：首先是对于直接用于生产设备的改造和升级，在对这部分设备改造的过程中，企业要严格按照相关规定，对每一个生产环节的设备进行认真全面的梳理，对于不符合实际要求的设备或者一些超过使用年限的设备及时更换。国内外现有的机械改造升级水平分为数个等级，机械生产企业可以将其作为参照，有计划的、循序渐进的进行设备升级，从根本上消除机械设备问题带来的隐患。
        结语
        通过对机械设备管理现状的分析，发现在机械设备管理中主要存在管理制度缺陷和上层领导人员对设备管理不重视等问题。所以，管理部门可以从实际情况出发，完善相应的管理制度，采取责任制和奖罚制，将设备管理工作落实到每一位工作人员当中，并用奖罚制的方式极大的提升管理工作的开展效率以及管理人员的积极性，全方位确保机械设备管理工作的高效进行。


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