摘要:在建筑工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。
关键词:建筑工程;工程管理;重要性;创新
引言
在我国经济稳步提升中，各行企业在引入先进技术理念后，不仅要面对竞争越发激烈的市场环境，而且要从中找到新机遇。
1建筑工程管理的重要性
包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定从工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有这样，建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。其次从工程管理以及建筑企业管理之间的关系进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影响企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑企业的管理特点，以及建筑工程的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使工程管理工作顺利开展，提高管理水平。
2目前我国建筑工程的管理现状
2.1人才建设短缺
目前我国建筑工程的施工队伍主要是一些农民工，但是由于农民工本身的综合素质和知识能力比较差，所以对于建筑工程中所要求的规范施工，很不能达到相应的要求，专业性操作也不够的熟练，在面对一些紧急情况的时候，也没有相应的知识应对能力和水平，存在着很大的安全隐患问题。
2.2管理体制不健全、制度落实不到位
部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在若不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
3建筑工程管理的创新方法
3.1管理理念的创新
工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。并且要对工程管理人员进行培训工作，重视培训。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，我方便管理人员准确的掌握工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。
3. 2不断加强人才队伍的建设
为了培养出更多符合建筑工程要求的人才，企业一定要重视对于人才的培养，对于一些一线从业人员，要开展定期的专业培训，并且为了使得工作人员符合技术要求，在购买新设备以后，要积极让工作人员进行不断的培训，只有具备了相应的操作能力以后，才可以正式工作。对于施工过程中的各项规范要求，管理人员也一定要让施工人员积极落实到施工当中，确保施工过程中的每一个步骤都符合要求，不能出现混乱的场面。在面对一些机器事故的时候，为了提高施工人员的综合心理素质能力，一定要注重对施工人员的管理能力和综合素质的培养，这样才可以最大的减少工程的损失。在选拔工作人员的时候，也要注重相应的学历和技术操作能力，选拔一些综合素质水平比较高的施工人员。合格的工作人员是整个企业发展的基石，是企业发展壮大的保证。
3.3管理方式的创新
建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也iE在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。建筑工程管理核心方向是实现智能化管理，也就是把信息化管理水平和建筑工程的管理方式进行结合，然后根据工程的实际发展要求，同时考虑到工程自身的特点，建立一个比较完善的电子信息网络系统，这样的话可以辅助工程的管理工作。
3.4管理技术的创新
在建筑工程当中，涉及到的因素比较多，工程的施工人员、施工物质以及施工程序等等方面都需要进行有关的管理，管理层面比较多，给管理人员带来了很大的不便。但是由于现在科技技术的不断创新，给建筑工程管理带来了新的管理模式，不仅可以解决一-些任务量比较大的工程，并且管理的效率还十分高。信息化管理不仅提高了施工效率，还发现了数据传输过程中存在的问题，及时的进行解决，保证了工程的质量。
4结束语
随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，这就要求我们在实际生活当中，必须要对建筑工程行业进行创新管理，保证经济和社会的效益最大化。
参考文献
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