摘要:长期以来，建筑工程项目管理所涉及到的管理项目较多，主要涉及:项目施工前期计划、施工时质量控制、施工后效果评估。但在实际建筑工程管理作为项目管理中的一个核心组成部分，而且工程管理质量对整个建筑工程可否按时完工会有很大影响。对此，本文主要从目前建筑工程管理中存在的问题进行分析，进一步探究工程施工质量控制措施，以期为今后建筑工程施工管理工作的有效开展提供参考依据。
关键词:建筑工程;管理;质量控制:策略
引言
在社会经济飞速发展的大环境下，城市化解建设越来越快，这就为建筑工程项目施工单位提供更多发展机会，且对建筑工程管理质量、施工技术、质量控制等方面的要求也越来越高。当前，随着国内建筑工程施工单位不断增多，建筑单位间的竞争也愈发激烈，为此，在此背景下提升建筑工程管理水平、加强施工质量控制，对建筑施工单位非常重要。在当前快节奏的发展时代中，人们对建筑工程质量的要求越来越高，因为只有保证建筑物的稳定性，才能促进企业发展，保障广大人民群众的生命财产安全。而要想达到预期目标，就要从加强工程管理工作上入手，不仅要结合实际情况，制定完善的管理方案，而且还要健全的施工质量控制体系，这样才能有效约束各施工环节，使其所有施工操作都能达到相应的规范标准，进而更好的推动整体工程建设的顺利开展。
1建筑工程管理及质量控制的不足之处
1.1建筑工程施工人员的基本素质偏低
建筑工程管理作为施工管理的一个重要环节，因缺乏较为健全的管理方式，对于施工人员的管理也比较松散，长时间下来会慢慢降低施工人员的入门标准，造成施工人员的综合能力及综合素质偏低，一部分缺乏专业技术的施工人员渐渐加入建筑工程的施工管理中，以致于建筑工程项目施工管理缺乏科学性、合理性、严谨性。
1.2工程管理机制不够成熟
现阶段，针对国内建筑工程施工管理，因缺乏安全、有效的施工管理机制，加之一些建筑工程施工单位常常会与管理方之间牵扯上利益关系，这就使得工程施工管理工作未得到较好的落实及执行，最终影响整个工程管理及质量控制工作的安全、有序开展。
1.3工程质量管理及质量控制安全性低
由于建筑项目施工管理起来较为复杂，管理工作量较大,要想对各个施工环节进行管理与全面检查，实施起来较为困难，这就容易造成施工质量管理出现问题。尤其在实际施工过程中，常常会因施工质量易受系统性或是偶然因素影响发生波动，造成施工质量与规范化的标准不符，致使增加因不合格工程造成返工、返修项目的维修费用，因此，加强对建筑工程施工管理的质量控制就显得十分有必要。
2建筑工程管理及质量控制措施
2.1加强对建筑工程施工质量的有效监管
对整个建筑工程项目的施工现场进行质量管理时，对管理工作的要求相对高，这就要求管理人员不仅要控制施工现场，还需要对建筑工程施工过程中，所使用的施工材料、施工工艺以及施工技术等展开全面控制。比如，建筑材料在进入施工现场时，施工管理人员应对仔细清点施工材料，抽样检验施工材料，以确保施工材料合格。而且管理人员应严格控制施工中的施工线路与施工重点，一旦出现建筑施工质量出现问题，管理人员与技术人员就可理解采用有效地方法来解决问题。
2.2保证建筑工程施工现场安全
确保建筑工程施工人员的安全是施工单位的一项重要工作，安全施工非常重要。但因建筑施工时间较长，操作过程较为复杂，受自然因素的影响较大，这就增加了施工人员的难度。鉴于此，建筑工程施工管理人员应处理好施工过程与施工安全之间的关系，加强对建筑项目中不安全因素的检查力度，找准施工重点，把握好施工的最佳时期，进而消除施工过程中的安全隐患。
2.3加强对建筑工程施工进度的有效管理
建筑工程因施工时间较长，在进度管理过程中，管理人员需严格按照各项施工管理制度来进行管理，积极执行与落实。并且管理人员应明确各项目负责人的管理职责，明确分工,严格控制与建筑工程的施工成本、施工质量及施工安全。除此之外，施工管理人员在进行进度管理时，应加强对施工开头与施工结尾的管理，积极落实施工前的各项准备工作，在准备初期，一旦建筑项目中标，管理人员应及时到施工现场做好各项准备工作，积极准备好施工材料、施工设备以及做好施工测量工作等，在确保施工质量的基础上，尽可能地缩短施工前期的准备时间。而且建筑工程施工竣工时的管理也不容小觑，管理人员应加大管理力度，采取有效的解决措施，以免施工环节发生混乱。
2.4加强对建筑工程施工成本的管理及质量控制
在控制建筑工程的施工成本方面，施工单位在选用施工材料供应商时，要实行多家比较，争取用最便宜的价格购买质量较好的施工材料，通过和供应商构建长时间的合作关系，以最便宜的价格购买质量较好的施工材料田。同时对控制施工材料成本的施工人员，使施工人员科学、合理地应用施工材料，进而有效地控制施工成本，并按照岗位合理配置施工人员，并控制好资源的有效应用，合理利用及维护施工机械设备，进而减少施工设备的更新、维修成本，确保施工设备得以正常运行。
2.5对工程施工管理人员展开定时培训
施工单位的管理人员在进行施工管理时，应加强对管理人员的培训及教育，对管理人员开展专业化的配需，以便激发管理人员的工作积极性与主动性，进而提升管理人员的综合能力及综合素质。施工时施工单位可采用责任到岗制对管理人员进行管理，对施工中发生的质量问题，需严格落实并管理。此外，建筑施工单位应完善项目施工质量监管机制，且建筑施工管理需充分明确管理职责，在处理施工现场的问题上应保持一致，进行统一管理，同时管理人员应不断适应建筑工程施工管理要求，积极主动地学习与管理方面相关的知识。管理方法等，进而提升管理人员的综合素质。
3结语
综上阐述，建筑工程施工单位要想提升工程管理质量及水平，不仅需具备专业的施工管理人员，还需一个专业能力较强的管理团队来对整个施工现场实行管理。并且建筑工程管理.工作开展过程中，对整个工程施工进度、施工成本、质量控制、施工安全性等方面，均会造成直接的影响。为此,建筑工程管理人员应对施工各环节进行科学、有效地管理，旨在提升工程管理质量的同时，加强质量控制，最终为建筑工程施工单位创造更多的经济收益。
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