摘要:随我国各地城市快速发展，每年新开工的市政工程建设项目越来越多，为建设项目管理提出了新要求。市政工程施工阶段是建设工程实体形成阶段，在整个工程项目管理中，施工阶段项目管理最为重要和复杂，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。文章主要就市政工程项目管理施工中的进度控制要点作了具体的分析。
关键词:市政工程;项目管理;进度控制;要点
引言
市政工程项目的建设复杂性往往较高,同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设,以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此,在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要,需要尽量规避任何影响施工进度的因素,保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素,进而才可以有目的地开展控制工作。
1市政工程的特点
掌握市政工程具有的显著特点，对工程的管理可以起到重要的作用。
1.1工程环境复杂
在城市内，市政工程的施工场所比较多样，有城市立交，跨越河流的桥梁等高空作业，也有近年来高速发展的地铁等地下空间施工作业;市政施工作业有改造，也有整治等维护;施工部位有主体，也有配套。因此，市政工程所处的环境相当复杂，对工程管理有着较高的要求。
1.2高处施工作业难度大市政工程中，高架桥梁等项目施工，除高空作业，还存在施工过程中下方车辆、行人仍在通行，造成管理方面的问题难度加大，安全性要求高。
1.3施工作业方法多样化
因为地理、地质条件的不同，相同的作业在不同区域也会用到不同的方法，这对管理提出了更具体的要求。
1.4施工环境较差
市政工程建设中，露天施工的情况比较多见，因此天气的影响，气候的变化对施工作业都造成很大的困难，在管理方面也比较艰巨。
1.5工程分包问题
市政工程分包现象较多，现场的专业技术人员严重不足，施工作业人员水平有限，这给工程项目管理在实施过程中造成较多的问题。从以上特点可以看出，在市政工程的开展过程中，只有对工程特点有足够的了解，才能够保证项目管理具有一定的针对性，才能使项目管理更加适合工程建设需要。所以，市政工程的现实特点，决定了工程项目管理应具有较强的实用性。
2市政工程项目进度管理的设定
2.1以预期利润标准确定目标工期。
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、财力、物力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的产品，其目的是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。实际上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，然而导致企业在该工程施工项目上的预期利润无法实现。
2.2以费用工期标准确定目标工期。
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。
由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”
2.3以资源工期标准确定目标工期。
市政工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。因此，企业时常要面临着一个重要问题的，是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。
3市政工程施工项目进度管理中存在的问题
3.1制约因素多，管理不到位。
市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
3.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成
本、质量之间是相互联系的，可以说在理论，上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达到均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。
3.3对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用:也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
4结束语
综上所述,一个建筑工程管理中的创新的模式的发展与运用,这关系着建筑行业整体水平的发展以及健康可持续的发展。所以说一定要在建筑工程管理中提出创新模式的理念，这样是为了实现资源优化配置，明确管理的职责与任务,这是提高企业竞争力的关键所在，是为企业管理科学化提供了理论依据,所以我们必须要根据时代的发展要求，提出建筑工程管理的创新模式以及更好的运用,这才能够在激烈的竞争中处于不败之地。建筑企业在具体的工作时间中一定要结合建筑企业的市场环境与自身的发展等方面，在原有的工程的管理的基础上,积极吸取其他建筑工程的管理经验，同时要进行创新性的转换。充分利用国家的创新体系提供的创新资源，确保行业的整体发展。
参考文献
[1]刘特美.市政工程质量控制管理的有效措施分析[J].科技致富导.2016(11).
[2]陈诚.加强市政工程项目管理质量控制[J].科技资讯.2015(04).
[3]宋巍伟.浅谈市政施工项目管理[J].今日科苑.2016(10).