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浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理于春涛

发表时间：2020/6/5 来源：《建筑科技信息》2020年2期作者：于春涛

[导读] 本文就是从建筑工程的施工技术、施工现场管理上分析，制定合理的方案、引进先进的技术、改善管理制度，实现建筑行业的一个大的突破进展。

摘要:如今建筑行业的市场竞争尤为激烈，也令很多的建筑企业遇到了困境和难处。如果想要在这个竞争激烈的市场中保持自己的核心竞争力，长久立于不败之地，首先要做的是完善对于项目的管理制度。一个项目从开始的设计阶段到实施阶段中的每一个环节都会影响到最终建筑的质量，甚至还会对企业的市场信誉度造成严重的影响。在工程的实施过程中要对施工技术和现场施工进行严格的管理，从而保证生产力，确保以最低的投资得到最高的收益，保持并增加自己的核心竞争力。如果将施工技术和现场施工管理这两项工作做好，就能确保企业的经济利益，更能有效的促进企业的长远发展。关键词:建筑工程施工技术;施工现场管理;研究 1建筑工程的施工技术 1.1仔细检查图纸施图图纸对于一个施工单位来说，就是战斗前，将军营帐中的军事沙盘，做好了详细的准备工作，只等出兵。没有详细的计划，出门迎战就如同一盘散沙，一攻即破。施工图纸就是做好详细计划之后，最后呈现出的完美结果。对于图纸的再三检查，是我们每个施工人员都必须重视和审查的，不允许当中出现任何差错，图纸的检查还需要开会决定是否通过，如若通过，则将施工图纸带到施工现场再次进行检查，确认是否适合本次施工现场的施工。检查施工图纸不仅需要了解图纸，对施工图纸上的每个标记、图形都需要再三确认清楚，还需要了解施工土地，保证施工图纸能适应这块施工土地。 1.2合理计划好施工前的预算我们都知道，施工前做好合理的预算是必须的，提前预支必要的资金，保证后续施工工程顺利的进行。施工前合理预算还需要根据施工图纸，了解基本物料价格，进行合理的计算，以此为依据，控制各项成本，也以此为承包商获取较大的利润。 1.3准备好施工材料在合理计划好施工前的预算中，包含了施工材料的成本，我们施工也是离不开材料的，而这些材料的价格就是我们施工工程的成本价格。如今，市场经济不断变动，市场价格也漂浮不定。为了保证材料的成本价格控制在最低成本，我们必须随时关注市场行情，及时购买低成本的物料，并保证物料的质量。对物料的购买不仅仅体现在低成本、高质量上，还需要妥善保管好物料，确保在最短时间内使用，保证物料的耐用性。 1.4对于现场施工的妥善管理建筑施工管理最重要的环节就是对施工现场的妥善管理，施工现场管理得当，那么这项工程是成功的。施工现场的管理基本原则就是保障现场的水、电、通讯、道路、施工环境、施工进度能顺利进行，毫无阻碍”。有些施工单位来不及拆除之前的房屋、办公室等建筑，这些建筑可用来做施工员临时的住宅，但必须确保废水、污水的及时排放，电器的安全使用，保障施工人员的人生安全。 2不断改进建筑工程现场施工管理 2.1擅用素质高的施工人员因为施工地点的不稳定性，造成施工单位的人员一直是处于流动状态的，缺乏稳定性，所以在挑选施工人员时，我们往往也忽视了素质这个最重要的品质。然而，施工人员的素质也恰巧体现了一个施工单位的企业形象，也是一项工程成功与否的重要保障”。任何一家施工单位在挑选施工人员时，都需要注意一个施工人员的基本素养，在现场施工管理中也需要注重培养一个施工人员的素质。施工现场是及其危险的，首先，我们需要向施工人员传输“安全第一”的基本思想，保护自身安全，也照看他人的人身安全，提高施工人员基本的安全意识，保证施工现场的安全，创造良好的企业形象，稳定企业的发展。同时要及时培养施工人员的企业当家做主的意识，发现隐患之处，及时汇报。除此之外，技术是一项不可或缺的部分，现象施工管理人员必须提高意识，加强对施工人员的专业技能培养，不仅是对施工企业的重视，更是对施工人员的认可，稳定高素质人才。

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2.2加强对施工工程的监督管理目前，建筑工程行业的发展已经到达顶峰时期，我们的改变不能仅仅向着最好的方向前进，而是不断突破、改进，进入，不断进入更好的状态。建筑工程施工现场管理的监督工作也必须做到更好，不断发现错误、指出错误、纠正错误。监督管理工作一直都是施工现场管理的管理层的工作，那么这项工作不仅管理者需要合理安排，安善处理，还需要及时教导施工人员，以保证每位施工人员都是自己和他人的监督者，保障每位施工人员的安全和施工的顺利进行。 2.3规划合理的现场施工计划在确定施工前，施工计划必须做到完整、合理。首先，设计人员先做好对施工现场的调研工作，从而制定一份合理的施工图纸，根据施工图纸合理分配每天的施工任务、每周的施工任务、每月的施工任务等”，保证这项工程的顺利完成。 2.4不断引进新技术当今社会，科技在不断进步，技术在不断创新，人也不断在改变。为了适应这个社会，施工技术也不能- -成不变，引进新的技术手段，大胆尝试，往往可以提高施工工程的效率、质量和安全，也有助于稳固企业在社会中的地位。新的技术体验，不仅仅给客户新的体验与认可，也给公司创造丰厚的利润。 2.5注重施工现场管理中技术的应用在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率,确保施工顺利进行。此外,还要根据相关规定，对各施工基础设施进行必要地技术处理，借助技术平台，采用符合施工具体要求的基础设施，完善建筑排水系统、供电系统等功能，加快工程项目施工速度，提高工程项目质量。 2.6提高施工人员综合素养在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防护手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。 3结论建筑工程的施工技术与施工现场管理是一个建筑工程行业最重视的环节，而通过我们以上的研究分析，建筑工程的施工技术、施工现场管理又是密不可分的，随着社会的不断进步，人们对建筑的要求也越来越高，为了适应人们的这种需求转变，建筑行业也在不断寻找合适的进步方式。本文就是从建筑工程的施工技术、施工现场管理上分析，制定合理的方案、引进先进的技术、改善管理制度，实现建筑行业的一个大的突破进展。参考文献 [1]陈茹梅.高层建筑桩基工程施工技术及其管理的应用[J].绿色环保建材,2020(04):146-147. [2]汤朋丽.浅析有关建筑工程现场施工管理的技术和措施[J].建材与装饰,2020(11):155-156. [3]李垒.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材,2020(03):100+102. [4]杨伟.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中外企业家,2020(10):129.