摘要:当前社会经济建设不断发展和生产、生活水平快速提高，人们对建筑工程项目质量管理的要求也越来越高。在施工过程中，加强对工程质量的控制作为一个关键点，对提高整体项目开发效果有很大的作用。本文主要分析了建筑工程施工质量管理中存在的一般问题，并阐述了相关单位的管理措施，为相关施工企业提供科学合理的参考。
关键词:建筑工程;质量;管理;单位
引言
建筑工程质量是决定建筑项目能否顺利完成及企业良性发展的关键因素。因此，为了保证项目质量，企业必须建立高规格、高标准的内部管理制度，并加大执行力度，按照建设规范做事，最终提高项目质量，提升企业竞争力。基于此，建筑施工单位应首先分析影响建筑工程质量管理的存在因素，并且对症下药，制定相关质量管理优化措施，提高建筑施工质量，为项目管理和管理工作提供有利保障，提高工程质量，确保社会效益与企业经济效益双重协调。
1建筑工程质量管理中存在的通病
在建筑工程施工中，一线施工人员大多是具有一定施工经验但专业知识水平欠缺的外来务工人员。他们虽然能够完成施工员布置的任务，但在施工时，有时会凭借施工经验进行施工，而不是严格按照施工规范进行作业。另外，部分监理人员在工作时态度会不够端正，该旁站的不旁站，或站而不管，对一些质量和安全上的隐患，一说了之，不再深究过问。甲方现场代表参与施工现场管理的首要工作，就是要保证施工质量。甲方现场代表应深入建筑工程施工一线，详细掌握施工工序的施工情况，加强施工监管，确保施工单位严格遵守相关技术规范和作业标准，做好施工质量检测、检查督促工作，确保每道工序施工质量满足设计标准。但由于日常工作繁忙，部分甲方现场代表除了要关注工地的情况，还要忙于建设单位的各项工作，从而导致时间不够，不能很好地去实地进行监督，从而容易导致质量上的问题出现.目前，施工现场材料质量及设备性能作为严重影响建设项目质量管理的因素不可忽视。当前存在一些项目刚刚完成，但是由于涂料的质量，内墙装饰涂料在短时间内会造成变色、剥落等;石膏由于质量问题也会随着水分的蒸发变得局部硬化而脱落。同样，随着社会的高速发展，普遍存在不良建筑商一味追求经济效益，而在房屋建筑工程施工中偷工减料，继而引发一系列工程事故的现象。伴随着偷工减料等不良工程行为，建筑施工企业为了赚更多的钱，往往存在以劣充好等现象，即采用劣质材料来冒充良好建筑材料，这导致许多新房的质量出现严重问题。
同样，质量管理体系不健全作为外部约束环境，也是影响建设项目质量管理的主要因素。虽然中国的建设工程相关法律法规的制定取得了一些进展，但在建筑工程领域取得的成果却难以令人满意，如普遍存在建筑企业施工时由于环境较为封闭，一些质量管理体系难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立有效的控制机制;而且还存在建筑施工企业不遵守法律、违法施工的现象，该类问题仍然十分严重，严重影响了项目的质量。不规范的建筑市场环境也影响了项目的质量管理。比如一些资质较低、施工质量水平较差的建筑公司以过低的价格去中标，不惜做暗标、串通投标等不良工程行为，并承诺各种附加条件，以赢得竞标，这就对整个建筑市场造成了严重危害，更为严重的就会造成项目安全事故。同样在建设项目的质量管理中不可忽视的影响因素是，人员施工质量技术水平的参差不齐。人的素质是关键，管理、技术人员大量缺乏，导致整个项目运行受到阻碍，质量难以受到合理有效把控。
2建筑工程全方面的做好质量管理的措施
2.1业主单位管理
工程设计及施工等必须依据合理工期，必须以质量为先，材料品牌选择方面必须货比三家( 合格的产品必须以质量为先)严格把控，在询价方面必须掌握第一手资料不要让社会不法分子钻空子，在选择造价预算单位必须有实力预算，造价方面必须考虑承包方有一定利润空间，建立各项管理制度。
2.2监理单位管理
监理公司招收监理员必须有监理资质并熟悉建筑工程，招收人员必须培训后上岗，每个项目必须配备一个有经验监理员进行传帮带。在每个项目开工前必须对项目部每一个监理签订质量安全合同，在公司每个月组织一次学习和项目评比等工作，必须完善各项质量管理的规章制度。
2.3设计单位管理
对新的人才引进等方面必须先进行培训后上岗，各专业设计必须按照设计顺序把关进行交接审核制度(建施完成后交给结构水电等安装进行审核)避免建筑与其他专业出现错误，在本专业的内部实行交叉审核制度进行把关，对于业主等违反工程设计强制性标准的等问题，绝对不让步。施工图纸要经过有关部门严格审查后予以使用。
2.4施工单位管理
首先从领导层必须重视质量管理，因为质量管理出现问题到后面返工造成工程利润降低，质量管理直接关系企业利润空间，没有利润空间更谈不上企业的生存，所以建筑企业必须把质量管理作为施工企业头等大事，必须把质量管理排在日常生活第一要事，建立健全质量管理制度，与项目部必须签订质量管理合同，必须每年有计划引进部分高校人才来补充管理，由于高校人才对于理论知识非常雄厚，在每个项目补充一个或两个到现场进行实习和培养，培养后根据个人能力进行分配到每一个岗位，来提升企业管理水平。加强员工培训工作，项目部必须成立培训领导小组，培训对象由施工员安全员以及班组长等全员参加，每个星期组织一次全员参与学习，在必要时每天进行短时间培训，采用不定期聘请专家现场指导和培训等工作，在每一分项开工之前组织去比较好的工地进行学习。对项目部组织结构成立必须以每一个人的能力进行分配工作(必须根据理论结合现场经验进行考核，根据综合考核成绩进行分配)，员工工资方面必须以个人的综合能力进行考核和分配。在每一个项目开工前必须先做好质量策划，在每一项工序开工前必须先做好样本，样本经过审核后方可进入下一道工序施工，必须本着以样本引入制度，做好质量管理每一个环节，在施工前安全技术交底，在施工中跟踪检查指导，施工后验收把关工作。材料把关是整个工程关键所在，材料质量好与坏直接影响工程质量，所以材料在购买前必须进行材料市场调查，货比三家，必须以质量购买材料，材料必须提供样品，样品必须进行检验规格品种质量等进行检验，检验合格后根据样品进行进场验收，各种材料验收必须有专业人员参加验收，验收合格后方可入库和施工。
结束语
综合上述，建筑工程的质量水平会对我国建筑行业以及社会发展产生直接影响，再加上现阶段我国市场经济背景下建筑行业的竞争越发激烈，所以需要认识到质量管理工作的重要性。在确保施工安全和施工质量的基础上降低企业的生产成本，不仅建筑企业的经济效益得到提升，其市场竞争力也随之增长，可推动建筑企业的进一步发展。
参考文献
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