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浅谈房地产建筑施工技术管理郭文峰

发表时间：2020/6/5 来源：《建筑科技信息》2020年2期作者：郭文峰1 侯卫华2 马雪永3 张永建4

[导读] 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。

摘要:技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。关键词:技术管理;技术人才:施工过程引言随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来“一哄而上”的格局，引起因内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理,而导致经营效益的下降。 1现状根据我国目前的状况进行综合分析可以看出，我国房地产施工建筑技术有个别方面出现了漏洞需要我们进行分析来解决这些问题。目前我国的房地产建筑施工技术已经非常广泛，房地产事业几乎分布在全国各地，加强了我国建筑事业发展，我们由此也更要重视房地产事业的建设工作，尤是房地产建筑事业管理，房地产建筑工程技术管理能够减少我国不必要的经济损失。房地产建设已经成为了国家重点项目，其材料造价更是要慎重对待。我国目前也已经将房地产建筑发展到了一定程度，房地产建筑施工技术管理将我国建筑建设上升一个技术水平。所以我们要提高我国对房地产建筑施工技术的研究水准，不断加强相关研究。 2房地产建筑施工技术管理中存在的问题 2.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用总分承包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，总分承包企业自身条的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成。

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2.2建筑施工技术制度体系存在缺陷建筑企业规模参差不齐，大型企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位划分上没有按照相关制度去执行，导致部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧。 2.3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督,导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体管理，影响建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但只注重形式的监督,没有具体落实到行动上，对管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施管理人员缺乏专业知识，实践能力弱，在具体施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高。 3提高房地产建筑施工技术管理的措施 3.1构建完善的管理机制建筑工程企业在开展施工技术管理工作的过程中，若是想要提高管理水平，要做的就是构建完善的管理机制。在构建管理机制过程中，应该对管的职责进行明确的划分，让每个部门都知道自己也有参与管理的责任和义务。只有所有部门协同合作，才能将管理工作有效的落实到位。同时在构建机制过程中，还应该明确管理的标准、内容等，以机制为基础为管理人员的工作提供支持，让管理人员能够有底气开展此工作。 3.2重视图纸会审工作在工程建设中，最先做的是设计施工图纸。图纸是施工开展的前提和基础，若基础不牢固，那么后期施工质量自然无法得到保障。因此在进行技术施工管理中，应对图纸进行严格的审查，确保图纸设计是科学合理的。会审人员在进行自我工作过程中，应该对与图纸相关的各种情况进行详细地分析，并考察图纸的精确度和实施性，确保图纸没有任何问题之后才能开展后续管理工作。 3.3严格落实质量管理在建筑工程施工中，最重要的是确保施工质量，而建筑企业开展技术管理的主要目的也是保证工程质量。因此必须严格落实质量管理工作。对施工中的每一阶段质量进行严格审查，一旦发现问题，绝不姑息，立即采取有效措施解决问题。若是发现施工团队中有破坏施工分子的存在，那么必须要严惩，以此来打消其他破坏分子的积极性，确保每一位施工人员都是认真开展工作。 3.4强化审查监督工作想要提高建筑工程施工技术管理水平，依靠管理部门自身的努力是不够的，还需要通过外部审查监督的方式来促使管理工作能够更好地落实。在强化审查监督过程中，需要构建相关的制度，并让工作人员对工程进行合理地评估，确保工程能够在规定的工期内保质保量的完成。同时还应该对施工中存在的不足、突出的表现等进行记录，在定期会议上总结，以此来促使管理工作能够落实到位，其作用可以充分发挥出来。 4结语房地产建筑施工管理技术对于我国技术要求逐渐提高，相对于产业来说更要注重其质量标准，更严格按照国家标准要求，重点放在技术管理上，减少经济损失，为国家发展做出努力，不断完善我国房地产建筑施工技术管理问题，带领我国房地产事业走向更高的技术水准。参考文献 [1]张钦.浅谈房地产建筑施工技术管理[J].价值工程,2020,39(06):220-221. [2]梁宇.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019(07):47. [3]段伟伟.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理探究[J].住宅与房地产,2018(36):93.