公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略龙艳芳--中国期刊网

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公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略龙艳芳

发表时间：2020/6/5 来源：《建筑科技信息》2020年2期作者：龙艳芳1 王勇2 赵宇飞3 谌自章4

[导读] 本文就公路工程进度管理过程中出现的问题，诸如施工进度编制不合理、施工资源配置与进度计划不匹配、施工进度缺乏现场执行力等问题进行了阐述,并结合自身工作经验提出了相应的对策。

摘要:作为公路工程企业管理部门，无论是在公路工程施工前期、过程还是后期，都应对其进行统筹安排,保证公路工程进度的顺利开展。论文就公路工程进度管理过程中出现的问题，诸如施工进度编制不合理、施工资源配置与进度计划不匹配、施工进度缺乏现场执行力等问题进行了阐述,并结合自身工作经验提出了相应的对策。关键词:施工现场;管理问题;施工进度;对策引言改革开放以来，随着我国城市化发展战略的深入落实与公共基础设施建设的不断推进，公路工程作为当代主要的道路交通设施而受到普遍关注，公路工程施工建设成为国家建设的重点。施工进度是影响公路工程施工效果的关键因素，公路工程施工人员需严格按照前期制定的工程进度表组织开展施工，以确保工期进度与计划一致，并依照合同约定如期完工。有效控制施工进度，不仅有助于在合理的时间范围内保质保量地竣工，更能够适当降低施工成本，实现经济效益与社会效益的双赢。反之，则可能造成工序混乱、质量不达标与重复返工等问题，给施工企业造成不必要的损失。因此，公路工程施工企业务必树立进度管理观念，严格把控施工进度，以提升公路工程建设水平。 1公路工程施工进度管理的相关概念在投标的过程中，施工单位应该以自身与业主签订的合同竣工日期为基础，使用科学合理的施工手段对施工过程的进度和质量进行管控，保证工程能在约定的时间内交付完成并顺利完成验收，这就是公路工程进度管理的基本概念。一个合格的施工单位，如果想得到更多的施工项目，就应该提高自己的施工效率，增加施工的经济效益。在公路工程的施工过程中，施工单位应该针对不确定因素制定一系列的解决方案，并根据实际的情况对施工计划进行调整，保证按时完成工程进度。公路工程的实际施工过程中，进度控制是一个动态控制的过程，其和施工进度的安全、质量控制都有很大的关系，为了使工程能够顺利的进行，施工过程的任何一个环节都不能出现差错，一旦一个环节出现问题就有可能引起一系列的连锁反应，导致施工进度滞后。综上，在公路工程施工过程中进行施工进度管理是非常重要的。 2公路工程施工进度管理的常见问题 2.1施工进度计划编制问题公路工程施工进度计划是公路工程项目进度管理的重要依据，科学合理的施工进度计划是确保整个工程施工进度按时完成的重要因素。施工进度计划的编制需要参考施工合同要求、工程项目特点、工程地理位置等信息，且需理顺各项工作之间的逻辑关系，实现对资源的合理优化配置。但是从当前公路工程施工进度计划编制情况来看，施工进度计划的编制没有充分参考工程实际情况，施工前准备工作耗费时间和资源较多。 2.2技术问题公路工程施工进度控制中，应重视对工程施工技术的控制，避免技术问题而造成延期的现象。公路工程施工中会应用到多种施工技术，而一些施工人员却存在滥竽充数的现象，进而导致施工技术水平不达标，经常造成返工的现象，再加上一些先进施工工艺和技术应用没有对施工人员进行技术培训，导致施工人员没有全面掌握相关的施工技术，从而影响到公路工程施工进度。 3公路工程施工进度管理的措施 3.1完善进度管理方法 (1)施工过程中，应该按照公路的区间和长度进行分段，并使用工点划分线路区域。(2) 在划分施工工段的时候应该以工序的施工效率和施工技术的难易程度为标准进行划分，与此同时，还应该将前期工程作为划分依据，将整个道路分成一条或多条路段。除此之外，工段施工进度的管理应该实现信息化管理，实时监控整个施工进度，进行动态调整。(3) 在进行整体管控的过程中，应该抓住施工的节点，对关键线路上的节点进行重点管控。

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在确定施工节点计划的时候，应该使用倒排工期的方法，科学合理的安排相邻工点间的工期，有效的推进资源配置工作的进行。 3.2实时检查工程施工进度公路工程施工进度计划在具体的实施过程中可能出现诸多问题，甚至实际的施工进度与计划存在着严重落差。因此，施工企业及其管理人员务必制定严格的检查制度，并实时检查工程施工进度，以确保有关问题能够被及时解决。首先，施工人员应根据具体的工程施工环节，针对性地选出施工重点或难点，从而提前设置施工进度检查点。需要注意的是，为提高施工效率与避免造成人力成本的浪费，不同检查点应适当隔开。其次，工程管理人员应对影响整个公路工程施工进度与施工质量的关键性环节进行重复检查。施工进度计划的检查不仅包含工程建设的推进情况，更囊括了施工质量、施工工艺等。最后，施工进度控制人员在进度检查后应整理资料，并形成进度检查报告，若存在工程问题，则必须展开针对性的分析。 3.3提高项目组施工进度控制水平 (1)提升工程项目部管理人员的素质。考虑到公路工程施工进度控制是一项复杂化、系统化的工作，在实施操作中需要选择经验丰富、能力过硬的领导者，并为每个领导小组配备同等数量的技术能力强的专业管理人员。施工项目部还需要定期对管理人员开展业务培训，提升各部门工作人员的工作能力。(2) 完成工程项目施工进度控制，明确各部门人员的工作职责。在公路工程施工建设中需要明确各部门的工作职责，特别是需要明确财务部门、材料采购部门、合同管理部门、程序控制部门的工作职责。(3) 增强各个项目人员工作的主观能动性。在工程项目实施过程中需要增强各职能部门人员的协调、配合能力，集思广益，在调动大家积极性的情况下更好地促进工程施工建设发展。 3.4增加技术保障措施想要加快施工的进度，就应该增加对施工技术的重视，促进施工技术在公路工程施工中的应用。在公路工程施工之前，相关单位应该组织各个分包单位进行探讨，了解具体的编制计划和施工设计方案，合理配制各项资源和技术，促进施工进度的提高，与此同时，施工单位还应该根据自身的人员水平和施工技术水平对预计完工时间进行预算。在公路工程的实际施工过程中，应该综合分析各个分包单位的实际勘察报告，并结合实际的技术水平和施工环境，对施工方案进行进一步的优化，使设计的方案更加的可行。总承包单位还应该和设计单位建立联系，协助设计单位设计施工图，施工单位应根据关键节点对设计方案进行优化。除此之外，施工单位还应该提前和设计单位沟通施工中可能出现的难点问题，避免设计方案的变更，进一步保障施工进度的顺利完成。 3.5实现质量和进度的协调控制为了妥善处理项目质量和进度的关系，施工企业从关系层入手，进行协调管理。只有协调处理，才能有助于达到理想的合作要求。在综合性分析的阶段，有针对性地进行安排和调整，考虑到资金、机械设备和工程材料以及施工工艺的供应和投资等，整体上进行调控。技术层面的落实也是重点，综合性考量施工条件、建设目标以及工程效应等，劳动配置和技术标准等都是关键，在实施中协调控制后可以达到理想的控制需求。在劳动力配置的阶段，明确技术标准，兼顾到施工量和投资成本定额等，进行优质分析，强化工期监督，完成高质量的工程建设目标。 4结束语我国公路工程施工进度管理水平在不断的进步，尤其是网络时代的到来，给我国公路施工进度的发展提供了新的机遇，让公路工程施工进度的管理更加科学便捷。公路工程管理与经济发展密不可分，为了保证施工进度，各施工单位应该严格管理施工进度，为我国公路工程的施工贡献一份力量。参考文献 [1]公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略刘睿超工程建设与设计2020-02-10 [2]公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略卢新建交通世界2019-07-11