建筑工程施工技术现场管理 霍骁

发表时间:2020/6/5   来源:《建筑科技信息》2020年2期   作者:霍骁 马文洁
[导读] 施工管理合理化,可以提高施工技术水平,发现施工中的技术问题,及时提出建议和解决方案,消除隐患,确保实际施工时能安全有效,在保证施工质量的同时,降造价,提高效益,进而提高企业的竞争力。
摘要:建筑工程现场施工技术管理指的是针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。通过不断提高施工的技术水平,制定科学的管理方式,合理安排工程施工。完成企业的预期目标,做到安全施工,提高效率,降低造价以及保证工程的质量。了解建筑工程现场施工技术管理的含义后,也要明确其作用。施工管理合理化,可以提高施工技术水平,发现施工中的技术问题,及时提出建议和解决方案,消除隐患,确保实际施工时能安全有效,在保证施工质量的同时,降造价,提高效益,进而提高企业的竞争力。 关键词:建筑工程;施工技术;现场管理 1 引言 随着我国改革开放不断的发展,经济水平得到了巨大的提高,由此带动了我国建筑业的发展。越来越多的人加入建筑业,想要从中分一杯羹,这也使得行业的竞争与日俱增。同时,建筑行业存在着许多问题,比如使用材料不过关,建造过程中偷工减料。这些问题提高了我们对于建筑业的关注度,督促我们监督建筑业,让他们提高建筑工程施工技术,加强对于建筑工程施工过程的监管,提高监管力度,以减少类似的现象发生,提高建筑企业在同类间的竞争力,提高建筑业的整体质量水平促进我国建筑业发展。 2建筑工程的施工技术 2.1地基工程施工技术 大大小小的建筑工程都离不开基础的地基工程,这足以体现地基工程的重要性。我国国土面积辽阔地质结构复杂造成每个地区的地质条件都会有一定程度上的差异。但是在建筑施工过程中最常见的就是软土地基。这在建筑施工过程中也是重要内容对软土地基要求技术人员首先要分析当地的地质结构准确分析出地质类型,然后因地制宜的选择恰当的地基处理技术,为建筑工程的实施提供安全性保障。 2.2土石工程施工技术 在整个建筑工程施工过程中土石土方的施工起着很大作用 它决定着建筑工程是否具有较强的稳定性较高的安全性和抗震性。为了保证这些方面的作用就要求技术人员在土石土方施工前对基坑土方进行科学准确、全面的勘测和评估以保证在建筑施工中的安全性。如果在勘察结束之后发现该基坑没有达到施工标准就要慎重考虑来取什么办法来解决问题。 2.3电气接地施工技术 建筑工程的目的是给人类提供-个生活工作的场所在建筑施工过程中注意要进行科学合理的电气接地尤其是对于楼层 较高的建筑而言每一层楼的建筑面积比较小而且整个主体结构大部分是由钢筋混凝士组成的。首先必须做好细节工作科学合理的布局电气设备的施工路线。有利于保证建筑物被雷电击中时不受到破坏。科学合理的电气线路设计可以在雷电击中建筑物的时候形成一道防雷击保护墙。 3 建筑工程項目现场施工管理策略 3.1健全建筑施工管理制度,规范施工行为 建筑工程具有施工时期长、人员流动性大等特征,这些特征导致施工工期存在不稳定性,不仅加大了施工难度,还影响了施工质量。同时,由于建筑施工工作的特殊性,大部分施工人员文化程度较低、缺乏专业施工技能培训,在施工行为方面存在不规范性,这也是影响工程质量的重要原因。因此,为了规范施工人员行为、优化建筑施工管理,建筑企业可以健全建筑施工管理制度,为建筑施工管理提供参考和依据,促进管理工作科学有效进行。

例如,基于建筑施工人员流动性强的特征,建筑企业在进行现场管理时,可以加强对施工人员的技术培训,开展施工安全、施工行为规范的学习会,强化施工人员的安全意识,为建筑施工的质量提供保障。同时,针对个别技术含量高的项目而言,建筑企业还可以邀请专业技术人员,对施工人员进行现场指导,提升施工技术的科技含量,促进施工人员技能的提升。施工安全也是现场管理不可忽视的问题。为了保障建筑项目施工顺利进行,建筑企业可以建立安全管理监督小组,紧抓安全施工、安全作业问题,这样才能构建健康的施工环境。另- -方面,完善奖惩制度、责任制度,对表现优秀的员工进行表扬和奖励,对违背纪律的员工实施惩罚,这样既可以促进施工人员树立责任意识,又能激发员工工作积极性,提升建筑施工效率。通过建筑管理制度的指导,不仅可以明确建筑管理的目标,规范员工行为,还能促进现场管理工作更加高效运行,为建筑施工提供制度保障。 3.2做好现场施工技术和进度管理 对于建筑项目而言,建筑工期是现场管理的重要内容。建筑工程的工期管理可以从前、中后三个阶段出发,只有切实落实各个阶段的进度掌握,才能达到预期工程进度,才能确保企业的经济利益。例如,在建筑工程前期阶段,建筑施工团队需要根据施工方和建筑方要求,明确各个项目环节所需技术,如果存在不清楚的地方,需要及时与相关负责人沟通,做好工程预案施工策略,为后期建筑施工提供指导。同时,建筑设计图纸审核、建筑材料采购、施工人员等等,也需要在施工在建筑前期进行落实,这样才能为正式施工作准备。在施工中期阶段,施工质量、施工行为、施工安全是重点管理内容,也是确保施工进度的关键。例如,建筑团队可以制定工程进度管理表,将进度管理分为大小阶段,落实小阶段的施工质量、施工进度检验,为整体工程进度提供保障。在建筑项目后期阶段,做好工程质量检测、项目数据分析工作,为工程验收提供良好的依据和参照。 3.3加大施工材料和工程质量的监督力度 “质量”是建筑工程建设的首要目标,也是保障工程项目安全的指标。因此,在建筑工程现场管理过程中,无论是材料采购、材料运输,还是材料应用,都需要加大施工材料的监督工作,为建筑施工提供基础保障。例如,在采购材料时,可以货比三家,检查材料的指标,选择性价比最好的材料。同时,在建筑材料使用方面,应该制定材料使用和保管的规章制度,详细记录材料的使用状况,确保材料用度的合理性,严格控制建筑成本,优化建筑企业的经济效益。此外,做好现场施工监督工作,不仅需要对日常施工进行监督,还要加强重点项目监督工作,才能保障建筑工程的质量。例如,建筑管理部门采用定期和随机抽检结合的方式,监督建筑人员的施工行为,提升建筑施工团队的质量意识。通过这样的方式,还可以增强施工人员的责任意识,促进施工人员更加规范、标准地工作,进一步提升建筑工程施工质量。 4 结束语 当前我国建筑工程在施工技术应用与施工现场管理方面存在多种问题,极大地影响了建筑工程的最终施工质量。这就需要相关工作人员通过创建完善的施工现场监管机制,加强施工质量管理、制定有效的奖惩机制等方式,进一步提高建筑工程施工技术应用的科学性与其施工现场管理工作的有效性,从而最终促进整个建筑工程施工的高效优质。 参考文献 [1]孟垒峰.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J]江西建材。2017( 18)。 [2]潘荣华现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J]建材与装饰, 2016( 14)。
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