摘要:近年来，随着我国市场经济体系的不断完善，我国建筑行业得到了快速发展，而在其不断发展过程中，对建筑材料质量和管理提出新的要求。建筑材料会影响到施工质量及施工成本，因此强化施工材料管理意义重大。本文围绕建筑施工企业材料管理存在的问题及对策进行分析研究，阐述目前材料管理中存在的问题，并针对性的提出解决对策，意在为施工企业材料管理工作提供借鉴，为我国建筑施工企业发展尽一份绵薄之力。
关键词:建筑施工企业；材料；管理；问题；对策
1建筑施工企业材料管理中存在的问题
现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题:第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。在材料管理中，还有较多企业选择传统手工管理的方式。在现今信息化环境下，这一管理方式已不能满足建筑企业的发展要求。材料在入库至出库过程中会涉及到较多的环节，传统处理原料模式，操作速度慢且会出现人工操作失误，极容易造成材料浪费，从而增加企业材料成本。此外还会由于经管团队与仓储沟通不善，出现仓储原料囤积的现象，对建筑施工企业资金运转造成影响。第三，缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度，使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标。由于材料管理制度不完善，材料管理人员在实际工作环节不能严格按照标准进行，如领料、用料等，在材料存储工作上也会出现种种问题，如施工材料未分类、随意堆放等，给领料工作顺利开展造成了极大的干扰，并且材料可能发生变质、生锈现象，造成了材料的浪费，增加了不必要的施工成本。
2建筑施工企业材料管理对策分析
2.1施工材料前期预算准备工作
公路工程项目在进行招投标过程中，施工企业必须根据工程项目的规模以及施工现场环境等，严格对施工材料的用量进行确认。同时，对于施工材料的成本，要根据市场的趋势以及施工的要求来实现合理的控制。我国在近些年，经济的发展情况会呈现出一定的周期性，所以确定施工材料成本时，必须根据相关规定，并与业主进行相应商讨，而确定施工材料价格是保障招投标工作顺利进行的关键因素。
2.2加强材料采购监督力度
一般情况下，公路工程施工过程中的大宗材料使用量往往占据着材料总使用量的约 4/5，所以必须加大大宗材料采购管控的力度，实现有效控制施工材料采购成本的目标。材料采购部门在采购施工材料之前，必须及时制定施工计划，按照实际的施工进行施工材料的采购。此外，施工材料进入施工现场之前，必须严格的按照要求进行材料质量的抽样检查，在确定材料质量合格之后才能允许其进入施工现场。建筑施工企业应该组建专业的纪检监察机构，以此来展开大宗建筑材料集中采购管理的深层次监督管理，并综合考虑员工守则以及党风廉政要求进行管理规章制度的健全完善，从而构建一个更为健全完善的腐败惩治工作体系；其次，纪检监察工作人员应该对大宗建筑物资的采购管理工作展开全过程的监督检查，把责任明确分配到个人身上，并将这项工作成果纳入到评价考核当中，以此来有效提升工作效率，避免管理漏洞的出现，为管理工作的顺利展开夯实根基；再次，纪检监察部门在工作展开过程中，必须要综合考虑效能监察的需要，严格按照勤俭节约的要求展开材料采购管理工作，以此来提高管理人员的廉洁自律观念；除此之外，建筑施工企业还应该切实做好违法违纪事件的查处工作，切实做到“执法必严、违法必究”，并加大教育工作力度，增强工作人员的遵纪守法意识，这样才可以为监督工作的顺利展开起到更大的推动作用，避免损公肥私的问题出现。
2.3材料堆放管理
2.3.1 对建筑材料做好清楚的标记，分类保管在一个建设项目中，需要用到多种多样的建筑材料，同种建筑材料也涉及到多种的规格。比如说，钢材的规格从几毫米到几十毫米不等，有几十个品种。这些品种用于建筑项目建设的不同部位，如果不能分类妥善保管，很容易出现混用的问题，给建筑安全性埋下很大的隐患。2.3.2 建立专门的库房，对施工材料进行妥善管理为了保证材料的使用寿命，应该建设专门的库房对建筑材料进行妥善的保管。因为水泥如果被雨水冲淋就不能使用；钢材如果暴露在潮湿的环境中很容易出现氧化锈蚀问题。
2.4完善材料管理制度
材料管理制度是材料管理工作的基础及保证，只有对材料管理制度进行完善，才能保证材料管理环节更为合理，最终实现材料管理的预期效果。首先，材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作，并且为防止材料管理人员消极、懈怠情况的发生，材料管理人员间应互相监督，使材料管理工作更具严谨性，在材料管理信息准确性及真实性提高下，防止出现材料浪费现象[2]。其次，材料管理人员应详细掌握自身工作流程及内容，在实际的工作环节，需遵循流程标准，强化材料管理的每个步骤，并与其他工作人员进行有效的沟通交流，科学合理地进行材料管理。再次，应落实三元分开制度，材料管理工作应以凭据为依据，三员指采购员、材料核算员以及仓库管理员，保证每项工作的独立性，并互相监督，避免相关人员弄虚作假、相互串通，影响材料管理工作有序开展现象的发生。因此，实际的材料管理环节，应以具体凭据为依据，如材料采购、领料、调拨以及退料等，以强化材料的内控管理。最后，完善材料保管及盘点管理制度，材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行，并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿。在材料入库后，应进行定期的质量检查，做好防腐蚀、防火及防潮工作，从上述四个环节入手，使材料管理制度得以完善。
2.5科学合理放置施工材料
在进行施工材料管理时，要分配一定的人员，单独进行施工过程中的登记工作，定期对登记结果进行检查。同时，不同特点的材料要做好分类，然后使用不同的存放方式，并做好分区，防止出现材料的混合，避免施工材料的使用出现差错，从而影响施工的质量。除此之外，有些材料会有一定的腐蚀性，在对此类材料进行运输以及保存工作时，要定制合适的管理体制，避免出现材料的不必要浪费。
结束语
综上所述，施工材料是影响建筑工程施工质量及成本的主要因素之一，因此是建筑工程管理的重点内容，建筑施工企业应加强材料采购管理，同时建立材料管理信息系统，并在完善材料管理制度下，以解决当前建筑施工企业材料管理中存在不足，通过上述措施的共同作用下，改进材料管理方式，在保证施工顺利开展的同时，节约成本，提升施工企业经济收益。
参考文献
[1]刘改玲.建筑材料质量检验与工程质量管理探讨[J].建材与装饰,2018(51):47-48.
[2]肖观辉.论建筑施工中材料选择及质量控制[J].企业科技与发展,2018(12):142-143.
[3]何磊.浅析建筑材料质量检验与工程质量管理[J].建材与装饰,2018(49):57-58.
[4]郑杰.如何运用大数据对建筑材料的全过程监控[J].住宅与房地产,2018(33):207.
[5]宋莉.关于建筑工程材料质量检测实验室中技术管理的思考[J].建材与装饰,2018(47):33-34.