摘要:自改革开放以来，我国的各个方面都得到了极大地发展，经济、科技、文化等都得到了很大的提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要祛码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。主要探讨了建筑工程管理中施工进度管理的重要性，并研究加强建筑工程施工进度管理的具体措施。
关键词:建筑工程:进度管理:重要性
引言
工程的进度管理实际上是由建筑项目中的人、物的协调安排，并且能够组织所有的人员与物资按--定的时间进度进行工作。施工一般会设置明确的工程目标，成本、 质量以及人员的调度安排是设置工程施工目标的依据和参考，而施工进度的管理深受施工进度计划的影响。当建筑施工项目综合各方面的因素后，制定了合理的计划，那么后期的所有建筑施工必须严格按照制定的计划展开，因为只有按章办事，才能有机会确保施工企业的最大利益。
1.进度管理在建筑工程管理中的总要性
随着经济全球化的发展，国内建筑市场上的竞争不仅来自于本国建筑企业，还常常要迎接国外大型建筑企业的挑战，使得建筑施工市场的竞争日益激烈，这些建筑施工企业要想在当前的社会大环境下获得良好的发展，就必须积极的探索和创新企业进度管理，争取在施工中提高工作效率，为建筑工程管理的高水平发挥提供条件。
1.1施工工期的合理安排
建筑企业在投资和建设一项工程项 目时，需要提前做好项目规划，其中要根据建筑工程项目的施工规模、施工难度、管理水平、资金和人员技术等部分来安排具体的施工工期。施工工期的合理安排关系到建筑企业能否按时完成建筑工程项目，如果能够按照施工单位的要求做出施工工期的安排，在施工期间严格按照各个环节的工期实践进行施工，能够极大的提高建筑工程项目的管理水平，有利于节约资源和资金。建筑企业合理安排施工工期是进度管理中的一个重要体现，因此建筑企业必须强调在施工期间科学规划施工工期，并考虑各种可能出现影响施工的因素，建立应急机制，保障施工顺利进行。
1.2工程成本的科学计划
建筑工程项目需要的资金数目非常庞大，因此任何建筑企业在发展建筑工程项目时都必须科学的规划工程成本，尽可能的节约工程成本，将资金应用在刀刃上，优化资金的配置，使得建筑工程施工过程中人力、物力、财力所需的费用都得到分毫的精确。进度管理中需要施工单位做好工程成本的科学计划，这是对建筑企业的重要要求，也是进度管理在建筑工程管理中的又一个重要体现，很多建筑企业在施工期间因急功近利心态，想要快速赶度,而造成工程成本的浪费，最后工程项目的建造质量依然令人堪忧，这样就使得企业陷入困境，无法摆脱其带来的严重后果。
1.3施工质量的严格控制
建筑工程质量的严格控制也是进度管理中不可忽视的，现行的国家法律法规、技术标准对建筑工程的施IT质量均有明确规定,因此建筑企业进行进度管理的同时要把握工程项目的质量，确保施工在合同期限内妥善完成，并且保证施工质量的优质。要想确保工程质量，需要在进度管理中重视建筑材料的管理，施工技术的监督和实施以及施工人员的管理，这些因素都会对建筑工程质量产生重大影响回。同时，在确保建筑工程质量的同时，建筑企业以及施工单位还应该保证施工人员的安全，要强调施工安全,全面推动建筑工程施工的顺利实施。
2.现阶段施工进度管理在建筑工程管理中的具体应用
2.1施工进度管理方法
施工进度的管理最重要的是以施工合同为管理标准，建筑工程项目开始施工前由施工单位和建筑企业签订了详细的施工合同，合同中对施工的具体期限等问题进行了明确的规定。因此在选择施工进度管理方法时，可以根据先前签订的施工合同工期制定具体的施工工期，安排接下来的施工进度，在考虑各方面因素的基础.上做好进度管理工作，发挥进度管理方法的优势，推动建筑施工的顺利进行，提高施工进度管理水平，促进建筑工程的管理工作顺利开展。确定好进度管理方法后，建筑企业可以委派专业人员到施工场所定期按照施工进度具体要求进行核查,并做好记录，这样能够提前发现施工中存在的问题，及时的予以解决，保证建筑工程项目的质量和进度达到工程标准。
2.2施工进度管理途径
建筑工程按照工程种类和区域类型的不同可以划分为多个分项工程，具体每个分项工程的进度管理途径都略有差异，但是其大致上都是从施工方法以及施工材料上细分的用。由于建筑工程种类的复杂性，加大了建筑工程进度管理的难度，因此需要建筑施工单位从各个分项工程着手，促进进度管理工作水平的提升，提升各个环节的工程成本，提升建筑工程的经济效益。
2.3施工进度管理措施
施工单位和建筑企业应该时刻向施工人员宜传进度管理相关的知识，强调进度管理的重要性，加强施工人员和管理人员对进度管理的重视。为此，可以设立相关的奖励制度，鼓励施工人员发现施工中存在的进度管理漏洞，提高广大施工人员的工作积极性，配合进度管理工作。施工单位可以确立岗位责任制，严格落实工作到个人，工作到小组的工作制度，以此来督促相关部门的管理人员的工作责任心，这样有利于把握工程实际施工进度，有利于提高整个团队的建筑工程进度管理能力。
3.加强建筑工程进度管理的建议
首先，建筑企业应该建立起完善的监督体系，将进度管理体系和监管体系相结合，促进施工单位的顺利施工，确保在施工过程中建造高质量的建筑工程。监督管理人员可以以定期检查和抽查的方式对施工单位进行监督，指出实际进度管理工作中存在的问题，帮助施工人员认识到施工中存在的不足。其次，建筑施工单位应该注重对施工人员的技能培训和教育培训，以及对进度管理人员的定期培训，要促进施工人员和进度管理人员对建筑工程项目的全面了解，这样才能真正做到高水平、高效率的进度管理。
结束语
建筑企业发展建筑工程项目的目的是为了获取高额的经济效益，而高额的经济效益来自于优质施工质量和高效生产效率，因此做好建筑工程管理工作是极为必要的。进度管理工作是建筑工程管理工作中的-一个重要组成部分，高水平的进度管理能够提升施工团队的整体施工能力，促进施工顺利进行，从而提升企业的经济效益。
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