摘要:对道路桥梁施工管理的有效控制，不仅保证了工程项目的建设质量，同时也适应了国内交通行业的发展，促进了社会经济的发展，所以加强施工控制至关重要。本文探讨了道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施。
关键词:道路桥梁;施工管理;问题;优化措施
引言
道路桥梁的建设对于社会的发展和进步有着巨大的作用。所以，在工程实施的实践过程中，我们要以具体实际为依据，来制定最优的项目施工管理方案，积极创造条件，努力减少开支，来不断推进现代化建设的顺利进行。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1缺乏严格进度控制
目前，道路桥梁项目工程在建设过程中难度较大，严格施工进度的缺乏，致使在较短建设工期下经常出现延期完工现象。众所周知，我国建设道路桥梁工程项目的任务较为繁重，其涉及和影响因素也较多，比如拟建地区的地形条件和地质条件等都会对工程造成影响。同时，施工过程中各种事先难以预见问题的频繁发生也给工程项目施工管理增加了难度，致使其管理与成本控制问题严重。再加上合同工期通常较短而建设:工程周期一般较长，致使在严格进度控制缺乏的条件下，竣工验收阶段经常延期。
1.2严重资金浪费
作为施工现场各种资源以最佳组合的状态动态投入生产的保证，对施工资源的合理配置，对施工材料的优化采集是阶段施工目标完成的基础，是工程项目经济效益提高的关键。然而，近年来，建设施工市场优化采集施工材料和合理配置施工资源的缺乏成为普遍现象，这一现状一定程度上增加了工程投资成本，致使项目工程资金严重浪费。
1.3薄弱的施工质量监管
目前，我国道路桥梁项目工程在使其施工管理内容不断扩大的同时，也造成了质量、成本与工程数量之间愈显突出的矛盾。因此，对工程项目施工质量富有监管责任的单位对相关责任制度的忽视和监管意识的淡薄，致使其监管工程质量的力度薄弱，施工现场偷工减料现象严重。
1.4频繁的设计变更
在建设施工道路桥梁工程项目的过程中，必然面临着各种复杂的不可预见的设计变更，因而致使道路桥梁工程项目在进行设计变更的过程中面临着较大的麻烦和问题，从而使施工活动正常进行存在不稳定因素。
2道路桥梁施工管理问题的优化措施
2.1合理安排建设工期
按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部日历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如:雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对市政道路工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外。
2.2建立完善的施工安全的管理措施
(1)合理安排休息时间，防止人员过度劳累工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力,减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。(2)通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。
3严格工程施工技术管理
首先，控制混凝土裂缝。控制混凝土裂缝是保证桥梁基础和桥墩质量的重要手段，桥梁基础和墩柱是大体积混凝士,由于水化热的作用，产生的膨胀受到外层约束，就会产生裂缝，因此应该对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的控制。其次，对孔口高程及钻孔深度误差的控制。误差的控制能有效的保证桥梁各构件的准确性，在施工和使用过程中尽量的降低内力的产生。第三，要注意预应力构件预制过程的严格控制。道路桥梁大量地应用预应力构件，预应力构件制作过程决定了其质量，预应力施工应由工程项目技术负责人主持，作业人员经培训考核合格后方可上岗;预应力筋的进场和安装要进行严格检查，预应力锚具、夹具和连接器进场时也要进行检查;压浆、封锚以及养护过程要进行一系列的控制。
4严格保证建设材料以及机械设备的质量
对于整个道路以及桥梁工程项目而言，建设材料以及机械设备的质量是极为重要的，其直接影响到整个道路桥梁的施工质量、使用质量以及使用年限。就此相关施工部门在采购建设材料以及机械设备时，因根据相关规定要求以及设计规定进行。在采购原材料时，应严格检查材料的型号、外观以及保质单，并对材料进行抽查，若材料质量达不到规定要求，应退后材料或作其他处理;在采购机械设备时，所采购使用的机械设备应与工程项目的实际情况相符，另外相关施工部门还需对机械设备的稳定性进行检查，保证机械设备能够正常运转。
5加强对道路桥梁施工工程的管理、监督，做到统筹全局
在管理的过程中既要做到统筹全局又要各方有机配合、相互协调。承建工程的建筑公司在接到任务后要统筹规划，对采购、建设、监管等各个方面分门别类的管理，让各项任务落实到每个参与者的头上，做到分工明确，协调合作。在施工之前制定相关的安全准则及施工进度守则，施工过程中出现安全事故后依照规则处理，明确责任，施工后对严格遵循管理的单位和个人予以表扬和奖励。在施工管理中，建筑公司的监管部门要严格按照规则办事，不能因为安全问题尚未发生而放松警惕，要做到从细节着手，时刻准备，严格敦促各个部门]按照规范操作。总之，要想为道路桥梁的良好发展提供切实保障，满足经济发展的需要，保障广大人民群众出行方便，就必须在实际工作中解决好相关问题，不断分析新问题、解决新问题，最终在保障道路桥梁发展的基础上获得最大化的经济效益和社会效益。
6结束语
综上所述，在路桥在施工过程中，其质量的好坏受到了多方面因素的影响，因此，对于施工单位来说应该充分重视路桥施工的各项技术的管理工作,提前做好充足的准备，降低施工中存在的不足，切实提高路桥的使用寿命和结构的安全性和稳定性。
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