摘要:随着当前市场竞争日益激烈，电力施工企业只有在确保自身质量不降低的基础上加强成本控制,才能够实现可持续性发展。本文首先阐述了电力工程施工成本控制现状，其次，深入探讨了加强电力工程施工成本控制的相应措施，具有一定的参考价值。
关键词:电力工程;施工;成本控制
引言
电力工程项目施工技术复杂、劳动密集度高、工程投资大,而且对施工进度、质量管理、安全管理等有较高的要求因此，电力工程施工成本控制的综合性也较强。随着当前市场竞争日益激烈，电力施工企业只有在确保自身质量不降低的基础上加强成本控制，才能够实现可持续性发展。电力施工企业原有的成本控制措施已经很难满足当前的要求,仍需改革，本文就电力工程施工成本控制现状及对策进行探讨。
1电力工程项目管理存在的问题
1.1组织结构不合理
一项项目的管理需要有其组织模式、组织结构。作为项目管理的重要载体，其主要涉及工程安全、工程质量、工程进度、工程成本四个方面。目前我国电力工程施工项目的组织结构仍比较陈旧，一直惯用其所固有的组织模式，缺乏创新。同时当前有些组织结构并未能完全与项目管理相吻合，不能很好地适应项目发展的需要。依赖传统组织结构开展的电力工程项目已经不能满足企业项目管理发展与进步的需要了。
1.2工程进度周期短
电力工程施工进度由于受技术、材料设备、劳动力、资金、工程施工地址等多重因素的影响，存在着不合理施工、施工进度短等问题。一些企业为缩短施工时间，避开一些工程须解决问题而随意缩短工程进度，压缩工程周期。
1.3成本管理不规范
成本管理作为重要因素之一，在整个项目管理中也处于一个极其重要的地位。根据目前对电力工程项目成本管理的深度观察，发现其在两方面存在着不规范性:成本管理理念传统且滞后，由于我国目前在电力工程领城一直还是采用国有垄断体制，工程建设的管理人员不重视成本方面的管理;另外成本管理手段极其单一，电力工程成本控制的方式一般只运用单一的管理控制手段，全面控制还存在着很大的不足，这就造成电力工程施工项目成本管理的现实效果不佳。
1.4安全事故隐患多
安全管理是电力工程施工项目管理中较为重要的一大因素。项目开展的过程中必须注意到安全考虑。而现在的电力工程安全管理存在着管理周期长、项目专业性强、工程安全控制难点多、安全事故隐患多等特点，这就要求电力企业在工程施工时加强项目工程和人员安全管理力度。
2加强电力工程项目管理的措施
2.1改进组织结构
面对目前电力公司在施工方面采用的直线制组织结构所产生的弊端，必须进行组织结构的改革。将直线制组织向扁平化组织结构转化，减少信息传递层级，压缩信息失真控制范围，增强决策层和基层两者间的信息流动。组织结构的扁平要求对下属的恰当授权，减少组织工作，增加下属进行实际管理的权利，调动下属工作热情、积极性、主动性。
2.2重视电力工程项目的质量管理
在任何的工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐性要求也要进行掌握,这样能够满足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。在施工中，对工程材料也是要进行很好的控制，对使用的相关材料要进行检验，同时对检查制度要进行明确，在实际工作中，对材料要进行非常严格的检查，对材料的采购、验收和使用都是要进行很好的管理的，材料在存放的时候也是要按照相关的要求来进行。
2.3加强电力工程安全管理工作力度
(1)安全日常管理工作是安全管理的基础，项目部应始终坚持“安全第一，预防为主”的安全原则，项目经理在每日工作中组织项目部的工作人员召开班前会、班后会，开工前，并到现场共同完成必要的补充安全措施，才能确保工程项目的安全目标。
(2)工作中应有专人进行监护，危险点作业必须按要求采取预防措施，并对实施结果进行记录，杜绝违章行为。
(3)项目部的临时用工必须有相应的“临时工管理制度"，并履行相关的审批手续，按照考试合格后方能进人生产现场进行作业，临时工到达生产现场后，项目经理根据临时工参与的工作性质，组织相关专业技术负责人、工作负责人对其进行安全教育，告知作业范围、作业程序、危险点，严禁临时工单独作业。
2.4加强项目建设的进度管理
项目的进度是是项目管理中“三大管理”之一，同时是项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺利完成。电力工程建设的进度控制是项目施工过程中的重点控制目标之一，其是保证:工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同要求与企业的计划，科学合理进行调配资源，同时制定出项目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划，因为在施工过程中现场环境属于动态不断变化的，工程的计刘进度与实际进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定项目进度网络计划、平衡资源优化、动态控制和控制成本费用，最终获得最佳的社会效益与经济效益。在电力建设项目管理中，进度管理实质就是进度控制，本质上指的是对项目实施过程中的施工内容顺序及持续进行时间计划，接着在实施计划过程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目标是保证电力建设项目能够依计划使用或顺利提前交付使用;若如发现计划与实际存在差距，在分析差距引起的原因之后，立马采用有效方法进行障碍排除，同时调整原来的进度计划然后再进行实施，直到电力建设项目完工交付使用。
3结束语
综上所述，对于水利工程施工的管理创新,需要在掌握施工特点的基础上，分析施工过程中存在的问题，从而强化施工管理理念,创新管理方式,通过培养新的管理人才和技术人才,提高管理效率，提升工程项目质量。
参考文献
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