摘要:机电工程是一个庞大而系统的工程，主要包括公用工程、民用工程、工业工程中的消防系统、通风空调系统、供热采暖系统、给水排水系统、智能化建筑系统及通信系统等领域。施工作业过程中会经常出现一些棘手的实际操作性问题，本文将结合机电工程施工管理经验，针对施工作业中普遍存在的问题，进行归纳总结分析，并提一些的措施，从而提高机电工程施工管理水平。
关键词:机电工程:施工作业;问题;对策
引言
机电工程施工是建筑工程施工中的重要组成部分，在工作量方面占有量也比较大，其专业性以及技术性的特征层面比较突出，有着比较高的技术要求。在施工过程中，各专业基本上是在进行同时交叉施工，各专业间需要进行相互的配合、协调施工，进而确立设备、管线、管路的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地达到设计的要求，确保工程的质量，保证施工的安全，促进施工进度的加快。
1机电工程施工管理特点
1.1施工时间较长。
首先设备材料的采购，然后陆续进行设备材料的安装调试、运行、竣工等各阶段，直到使用功能能够满足或者是可以正常的运行才结束，这需要花费很长时间才能够完成的。
1.2施工协调面较广。
机电工程施工与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电工程施工顺利进行。其中,需要协调配合好进度安排、交接工作、工序之间衔接，创造良好的施工条件，彼此之间互不影响又相互协调。材料供应、土建工程、进口机械的检验部门等均与机电工程施工有密不可分的关系。
1.3施工技术要求严格。
一方面在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，这就需要施工人员学会掌握这些先进的技术，以便更好运用这些新科技。同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面市场的需求，社会的进步日新月异，工业的规模也越来越大，这给施工带来了极大的挑战，首先机电工程的规模大，其次，越是这种大型的机电工程,对吊装、安装以及检测的要求越高。
1.4施工时间较长。
首先设备材料的采购，然后陆续进行设备材料的安装、调试、运行、竣工等各阶段，直到使用功能能够满足或者是可以正常的运行才结束，这需要花费很长时间才能够完成的。
2机电工程施工管理中存在普遍性的问题
2.1施工管理人才匮乏。
由于我国机电工程发展速度快，在实际的工作中，人才培养速度无法和这种发展相适应，这样一来也就使得人才的是数量无法很好的满足机电工程的发展需求。因为人才数量的匮乏也使得国内的机电工程无法得到较好的发展。
2.2施工管理手段落后
随着科学技术的迅速发展，新技术、新标准的出现，让机电工程施工管理步入新的时期。这既是一种机遇又是一种挑战，如果企业施工管理不科学,就无法适应施工技术发展，造成管理和施工不协调。
2.3施工进度管理不协调。
忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。机电工程施工与多个专业均有接触，所以必须各方面配合加以优化。
2.4施工质量管理不严。
管控好机电工程中的施工质量是基础，整体工程的成败决定企业的生存，关乎社会影响。控制好机电工程项目质量，要从准备阶段开始贯穿整个施工过程，还要强化完工后的质量监督和跟踪，这样才能打造高水准、高质量的品牌工程。
2.5施工安全管理不重视。
施工安全不单单依靠监督,还要依托每个人意识的提高，强化安全培训和防范教育，提高安全意识，避免安全事故发生。
3机电工程施工管理的措施
3.1施工过程技术的运用和管理。
在施工前，要求技术人员对施工图纸进行会审，编制施工方案，科学合理的选择施工机具、安排施工顺序和组织施工程序。因为施工方案的不同，工程的技术、工期、机具、费用也会不同。因此，我们务必选择成本最低、工期最短但不减质量的施工方案。
3.2加强施工进度管理。
机电工程施工的进度管理，反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。对机电工程施工进度的节点进行细化，使工程进度按节点分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格实行目标责任制并在上班吃饭、休息的间隙由监理、工长对施工的情况进行总结并协调不同班组之间的进度，随后安排接下来的工作开展计划。
3.3加强施工安全管理。
在施工过程中由于操作不当或者管理失责都会可能带来财产损失和人员伤亡。因此，一要做好施工相关的专业技术和安全知识培训，增强工作的熟练程度、安全防范意识和自救互救的能力；二要加大安全生产资金的投入，制定相关的安全生产预案并随时检查更换消防设施、设备;三是切实抓好施工前与施工中的安全管理，以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。将施工工程的安全隐患都扼杀在萌芽阶段。
3.4提高施工人员的素质。
机电工程是专业性非常强的工作，在施工过程中会面临很多的问题，例如:控制环节多、技术复杂等，且安装和制造的技术领域不同，这就需要施工人员具有较强的专业素质和综合能力，才能保证建设的项目的顺利进行。
3.5加强施工质量管理。
机电工程质量管理是施工管理的关键内容，因此，要加强质量监控管理。首先要对涉及到的材料、设备及半成品等都要进行验收，确保质量合格后，方可投入使用。在施工中应做好事前控制及事中控制，在掌握各工序质量控制的基础上，对施工过程进行科学管理。通过事前控制和事中控制，降低施工质量问题的出现，并在施工中严格进行抽检、复检，保证机电工程施工质量，达到防止质量问题的出现。
4结语
总而言之，机电工程施工管理是机电工程的重要组成部分，也是提升机电工程施工质量的关键。但也是多系统组成的一项复杂施工过程因此，施工单位应不断提升施工人员和管理人员的综合素质，避免人为因素导致机电工程施工质量受到影响，严格控制机电设备质量，确保机电设备能够满足施工要求，同时还要丰富管理手段，完善管理制度，进而全方位提升机电工程施工管理水平，使我们的机电工程施工管理再上一个新的台阶，促使机电工程顺利发展。
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