摘要:电力工程管理工作十分繁杂，管理难度大，作为管理者一定要根据施工人员结构，本着安全、优质、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保证其切实可行，确保施工管理的规章制度得到贯彻执行，同时要注重引进优秀人才，发挥工作人员的主观能动性和创造性，努力实现电力工程项目施工目标。基于此，本文主要分析了电力工程管理存在的问题与对策。
关键词:电力工程；管理；问题；措施
中图分类号:TM7；TU712 文献标识码:A
引言
在电力工程项目的日常管理中，整个项目的全面顺利实施需要主要职能部门的协调统一，在电力工程建设过程中，有必要充分发挥日常管理作用，在工程管理模式中积极发现问题和缺陷，并采取有针对性的措施，并及时改进和处理。
１电力工程管理
在我国所有的基础设施建设中，电力工程始终都是不可缺少的。无论是国家的经济建设还是人们的日常生活都离不开电力，而且随着经济建设的不断进步，电力的作用也越来越明显。电力工程是满足电力需求的重要前提，电力工程现场管理质量决定了电力工程的质量。由于电力工程涉及了很多内容，而且有着非常大的施工范围，因此电力工程现场管理的复杂性比较高。要想完成电力工程建设必须要让多个部门进行有效配合，这就要求在开展现场管理的过程中要对各部门进行协调，并且对不同部门使用有针对性管理手段[1]。随着电力工程的不断发展，当前很多正在使用的管理制度都已经过时，且部分电力工程使用的管理技术也比较落后，在一定程度上制约了电力工程的发展。
2电力工程施工特点
电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平[2]。
3电力工程管理中所存在的问题
3.1缺少完善的监管机制
分析中国电力公司的现状，可以看到，在发展过程中，大多数电力公司受国民经济主导，基本上属于国有企业。因此，就国有企业而言，监督与运行机制需要对各个领域采取监督、指导和管理，而难以关注更多细节。因此，在电力项目管理模型中，没有完善的监督机制。
3.2工程项目设计不合理
电力输电线路工程施工建设技术质量要求高，是整个电力工程项目中投资成本大、施工地域广、安全风险高的项目之一。受历史原因影响，设计单位的工作人员紧缺、任务繁重，设计前现场地质勘察不够充分，时常导致工程设计与现场实际存在偏差，在修改设计中出现停工现象，浪费一定的人力、物力。
3.3电力管理人员缺乏安全意识
在电力管理企业，也存在着这样的一个问题，就是，不仅仅电力管理人员，安全意识淡薄就连施工操作的人员，也存在着这样的一个问题。虽然从表面上来看，电力管理人员，还是比较重视施工安全，但是，很多管理人员，也只是把安全管理放在嘴上，并没有整体的统筹安全理念并没有在实际的电力生产施工过程中，其实施良好的监督与检查。从而导致电力管理企业从上至下，电力施工上存在着安全意识，从而使得电力事故，也时而发生[3]。
3.4管理流程比较混乱
在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和职责，计划和财务部门必须计划和计算项目的各种成本，然后根据预算结果分配资金，用于控制电力工程成本的设备和材料采购。核心技术与物流部门完全不同。
技术业务部门应当为与电力工程有关的项目提供全方位的支持，后勤保障职能部门应能够有效保证电力项目的平稳运行和效益。但是，在当今时代的电力企业中，不同管理部门的职责并不十分清楚，它们经常实行并行管理，导致管理过程中出现混乱。
4电力工程管理的对策
4.1完善监管机制并完善相关制度
电力公司必须执行规章制度，以协调电力工程的实际运营和建设过程，并确保整个项目的顺利进行。电力企业只有在不断重视项目管理模式的情况下，才能完善企业的规章制度，建立健全全面的监督机制，提高电力项目管理模式的运行机制和现有水平，由电力公司负责电力工程建设的质量和控制，确保提高对员工意识上的培养，所有项目都离不开人为因素，为了实现高质量的项目，需要极大地提高负责工作的人员的整体素质，成本管理的团队合作能够更好地完成电力工程部署。
4.2 重视技术交底工作
在电力工程项目施工中，首先是设计人员向施工单位进行设计交底，讲清工程项目设计方案意图、设计目的、技术规范和注意的事项等内容，让施工单位针对注意事项提前制定防范措施，预防问题的发生。设计交底除了在现场进行，还要召开相关会议，记录重要事项，以会议纪要的形式整理和归纳存档，明确设计方、施工组织方、工程监督方等各方的职责，为工程项目施工打好基础。
4.3 提升施工安全监督力度
坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
4.4加强电力工程管理力度
规范化其实是科学化，这个在电力工程管理中是极其重要的规范化，有利于提高管理效率，规范化可以明确电力管理企业中技术部门和管理部门的工作职责，同时，规范化也可以最大程度的保证电力施工过程中的安全。因此，首先，要对电力企业中的各个部门进行规范化的整合和明确各个部门之间的责任清单，并且使得每一个部门的每一个职工，对自己的职责明确化。使得他们在具体的电力管理以及施工过程中出现任何问题都能在第一时间找到解决问题的办法，明确责任，使得各个部门之间，形成一个有机统一的整体[4]。
4.5提升管理人员专业素质
以人为本的日常管理的核心思想必须深深植根于电力公司管理的方方面面，在电力项目管理中更最重要。高素质的工程管理人员对于提高电力建设项目的整体质量至关重要。电力工程建筑公司需要提高员工队伍的素质，持续的学习和培训来提高专业知识、管理技能、相关的施工知识和其他相关的知识来提高项目质量，从而在整个项目开发过程中实现较高的绩效。
结束语
综上所述，为了促进电力工程的进一步发展，以工程管理为基础开展工程现场管理是非常必要的，相关单位要通过对新技术的应用和完善，提高安全防护意识，做好现场管理工作，从而为电力工程的发展提供安全保障，促进电力事业可持续发展。
参考文献
[1]侯娟，冯顺萍，陈飞.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].中国电力企业管理，2017(12):72-74.
[2]佚名.电力工程造价管控中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2018，15(15):175-176.
[3]刘思宇.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].住宅与房地产，2018，501(16):161.
[4]王光辉.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].建材与装饰，2018，529(20):250-251.