摘要:建筑工程施工现场的管理工作是一项较为复杂的系统性的统筹工作，其是整个项目管理中重要的组成部分，直接关系着整个工程的施工质量的好坏。因此，在组织建筑工程施工现场的管理工作的时候必须要根据施工现场管理原则进行合理的组织，制定合适的规范制度，才能保证按时并且高质量的完成施工，为企业创造更多的经济效益。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
建筑工程的土建施工现场管理对于整体工程项目的意义毋庸置疑，如果不能做好土建施工现场管理工作，则会造成施工项目成本增加，施工进度难以得到控制，整体工程施工现场混乱，造成施工安全隐患。加强对建筑工程中土建施工现场的管理工作可以有效的为工程项目降低成本，减少不必要的投入，保证施工现场整洁，提高施工人员的施工积极性。优秀的施工现场管理可以反映施工单位的管理水平，影响施工单位与企业的自身形象，提高企业竞争与发展的能力。
1建筑工程土建施工现场管理的内容
建筑工程的土建施工现场管理主要是对施工场所的管理，包括对施工进度的管理、施工人员的管理、施工现场文明施工的管理、施工技术管理等。土建施工现场的管理工作需要首先对施工进度进行合理的规划与安排，保证土建施工的各个环节有序的进行，提高施工操作的规范性，避免违规作业情况的发生。在施工现场的施工人员管理上，要做好对施工人员的施工管理，通过加强对相关人员管理制度的执行，提高人员的岗位负责水平，落实相应的责任制度，在出现相应问题时进行严格的责任追究，最大程度的保证土建施工的整体施工质量。文明施工是现代建筑工程中施工管理的重要内容，文明施工为现场施工建立了良好的生产环境，为施工提供了完善的施工安全保证。文明施工可以体现一个施工单位的管理水平，体现实际施工水平，文明施工已经成为现代工程项目管理的大趋势。施工技术管理也是现代土建施工现场管理的主要内容,提高施工技术可以有效的保证施工进度与施工质量，现代施工工艺不断进步，各种新材料的引入使得建筑施工应该不断的提高自身水平，在施工现场采用先进的技术，提高自身施工的技术水平。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1安全监督工作存在缺陷
对于土建施工现场管理来说，安全监督工作是最为基础和重要的内容，不仅关乎施工人员的生命安全，同时也会影响工程的质量。然而在实际建筑工程土建施工现场管理中，安全监督工作存在缺陷是普遍的问题。管理人员对于安全监督工作认识不够全面，在管理方法上未能采用有效且科学的方法，缺乏与施工人员的交流，在安全监督上未能扩大管理的范围，管理的内容也只停留在表面。另外，施工企业对于经济效益的过分重视，导致了土建施工现场管理的方向存在严重的偏差，这也是影响安全监督工作落实的一个重要原因。
2.2施工现场控制工作存在限制
施工现场的控制工作存在限制是目前建筑工程土建施工现场管理中存在的重要问题。施工现场控制工作包括成本控制、进度控制、安全控制等，但是在实际的施工现场管理中，由于施工企业承接的项目种类多样，形式和施工技术要求存在较大的不同，难以利用同一种管理方法进行实际的工作，造成管理过于形式化，受到施工种类的限制较大。另外，土建施工具有集中性，通常施工期限的要求较为严格，在阶段时间内，施工现场的控制工作往往要迁就于实际的施工情况，为了赶进度，从而影响了施工现场的控制力度，影响了建筑工程土建施工现场管理的质量和水平。
2.3施工人员安全意识薄弱
建筑工程士建施工现场管理的人员构成较为复杂，根据施工项目的不同，施工技术和工艺也存在较大的差别，施工企业需要安排合适的施工工作人员，对于工程项目施工人员的培训主要集中在工程前的交底工作中，但是对于施工人员的素质和能力没有较为全面的了解，尤其在施工人员的安全意识方面，多数施工人员未经过系统性的培训，安全意识较为薄弱，在实际的施工过程中，存在不规范的操作，容易产生安全隐患，同时也对土建施工现场管理增加了难度。另外, 建筑工程土建施工现场管理对于人的管理不够重视，在实际的管理中，未能注重施工人员的安全操作，未能落实操作规范，导致施工人员安全意识缺乏，容易发生安全事故。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建立健全土建施工现场管理制度
为了能够进一步提高建筑工程土建施工现场管理的质量，必须要建立健全土建施工现场管理制度，要从制度层面，强化施工现场的管理力度，施工企业必须要根据国家的相关制度标准，建立完善的施工现场管理体系，采用责任制度，落实各项规章制度，从而保证施工的有序进行，减少安全事故的发生。在工程项目设计之初，施工企业必须要提前启动管理工作，要对施工现场进行实地考察，根据施工条件合理制定施工计划，从而增加施工管理的有效性，同时也能够切实减少管理上存在的缺失。
3.2提高建筑工程土建施工现场管理水平
在实际的施工现场管理过程中，施工企业必须要注重提高建筑工程土建施工现场管理的水平，可以从两方面入手一方面，要加强提高管理人员的素质，要选拔和聘用具有专业知识技能的人才，在实际的施工现场管理中，能够发挥出人的作用，提高管理工作的灵活性，强化与施工工作人员的沟通，从而提高施工人员的安全意识，对于存在不规范地操作要予以正确的指导和说明，要在项目进行施工之前，对于施工人员的安全意识和操作进行培训，施工企业也要注意同具有信誉保障的单位进行合作，从而减少施工过程中存在的风险，保证工程的顺利实施。另一方面，要扩大管理的空间，要赋予管理工作更多的权利，可以在制度的基础.上明确管理工作的职责和权限，从而在实际的管理过程中，能够根据突发情况和实际需要合理配置资源，减少制约条件，提高施工现场的管理质量。
3.3加强土建施工现场安全管理
安全管理是施工现场管理的重要内容，因此，施工企业必须要加强对于土建施工现场安全管理的重视力度，要转变过去以经济收益为导向的管理制度，随着社会的不断进步，在工程质量上的要求越来越高，施工企业必须要站在发展的角度，从企业的长远利益出发，不断强化企业的工程质量监督工作，要更新自身的管理理念，建立以安全管理为核心的发展战略，在组织内部，要采用层级分工的形式，落实安全施工责任制度。在实际的土建施工现场安全管理中，还要建立领导工作小组，对施工现场的安全进行定期检查和抽查,进一步减少安全隐患，从而保证土建施工现场安全管理的有效性。
4结语
综上所述，土建施工现场的安全管理对于整个工程项目质量和安全具有重要的意义，且管理的水平和质量是主要的影响因素。因此，在实际管理过程中，施工企业必须要注重更新自身的发展理念，要强化对于安全管理的重视力度，提高管理人员的素质和能力，在施工现场管理中，能够发挥出.积极促进的作用。另外，还要注重健全相关的制度，从制度层面保证土建施工现场管理工作的落实，从而促进行业的健康发展。
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