摘要:目前通信施工项目已经逐步呈现出了周期短、时效性强的特点，这些均要求整个项目在保证安全和质量的前提下以最短的工期完成，这就对通信工程施工企业提出了更高的要求。通信工程施工企业在项目建设过程中对施工进度进行有效控制，加强内部管理，提高企业核心竞争力，进而抢占市场，扩大业务范围，创造更多的经济效益。
关键词:通信工程;施工速度; 控制措施
引言
针对通信工程项目管理中施工进度控制现状，进行科学合理的分析，并详细介绍做好通信工程项目管理中施工进度控制工作的重要性、影响通信工程项目管理施工进度控制的因素,如质量因素、成本因素、组织因素等,提出科学的施工进度控制措施,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与借鉴。
1通信工程项目管理的简述
1.1探讨加强通信工程项目管理的重要性
通信工程是我国目前经济等各项发展的一项重要组成部分，因此我们应该充分认识到通信工程项目管理的重要性。通信工程涉及的内容较为广泛，工作量较大，工作操作方式较为复杂。因此，需要不断通信工程项目与其他项目之间的协调，合理划分每一个部分的职能，加强各个部位的沟通和交流，使通信工程顺利展开。加强通信工程的项目管理，可以增强相关工作人员对项目管理的观念和意识，对通信工程的项目管理更加用心和负责。加强通信工程的项目管理还可以及时的对项目施工过程中所产生的问题进行管理和修改，一旦出现任何问题可以进行有效地处理，不至于造成无法挽回的局面。
1.2探讨通信工程项目管理的特点
通信工程项目管理有它自己独特的特点，掌握并利用好这些特点能够使我们更好地管理通信工程的项目，并且促进项目的顺利进行。一方面，通信工程的项目管理是一个专业性非常强的项目，需要拥有专业化知识和素养的人员来管理。正确地将专业人士和先进的科学技术相结合，不仅是通信工程项目有效实施的前提，也是一种切记实际的保障制度。另一方面，通信工程的发展十分迅速，通信工程的项目需要跟随时代的脚步不断地进行更新换代，才能不落后，不停滞。我们应该了解通信工程的这些特点，然后把特点与实际情况相结合，把专业与技术相结合，不断地发展通信工程的项目管理，为国家经济的发展提供强有力的基础。
2影响通信工程施工进度控制的主要因素
2.1组织因素
在通信工程施工过程中，组织作为影响项目整体进度的决定性因素。项目经理在项目建设中起着核心作用，在整个团队中起着协调作用，各部门要相互协作、相互配合完成项目目标。项目团队制定出科学合理的施工方案，按照施工方案完成各项工作，充分利用高新技术与设备，确保项目工程能够有序进行，最大限度的缩短建设周期，加快建设速度。
2.2成本因素
项目成本因素是项目建设过程中最容易影响项目进度的因素。所谓项目成本，就是项目建设过程中所产生的一切费用。包括有人工费用、材料费用、机械应用费用、管理费用以及别的相关费用等。由于通信工程的规模较大，周期较长，因此需要大量的资金成本作为依靠。此外，在施工过程中，随时都有可能追加成本，这更加重了通信工程成本管理工作的负担。如果项目启动时没有做好充分的预算工作，会导致项目在进行过程，中搁置过长，造成项目无法如期交工，给企业带来不可挽回的经济损失。我们就要采取项目管理法，并通过项目管理方法来缩短工程整体的工期，还要对项目实施全面的监督，确保工程整体的质量和工程施工的整体进度得到有效提升。
2.3质量因素
对通信工程质量造成影响的因素包括有:人、机械、材料、方法以及环境等，为了确保工程质量，在施工的过程中我们一定要对以上因素加以控制。施工期间需要对各方面的影响因素进行考虑，编制施工方案以及施工组织计划，采取措施来处理施工活动中所遇到的问题，加快施工进度、控制项目成本以及保证项目质量。
2.4风险因素
通信工程在施工过程中遇到的风险因素包括两类，这两类风险因素分别是:主观风险以及客观风险，而在施工活动中主观风险有资金风险、承包连带风险、安全风险、技术风险以及质量风险。客观风险是在施工活动中所牵涉到的政治、经济以及自然环境风险。
通信工程的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究通信工程施工的各个阶段，对工程项目可能遇到的风险因素有全面、深刻的了解。否则，风险将给通信工程施工项目带来巨大的损失。
3加强通信工程施工进度控制的措施
3.1加强组织因素管理
3.1.1 资源的均衡配置
团队成员要清楚认识到自身工作职责与义务，严格遵循各项原则，集中精力投入到工作中，完成团队安排的任务。每位员工要突显自身优势，在实际工作中发挥个人潜能。组织成员之间要相互配合、相互协作，对项目团队进行优化，充分利用人力资源，在日趋激烈化的竞争中掌握主动权。
3.1.2组织成员的绩效考评
对组织成员的工作情况进行考核，包括工作态度、工作方式、知识与技能等，针对表现优异的成员要给予奖励，表现不好的成员则必须要接受惩罚。对组织成员的工作业绩进行考核，其最终目的无疑就是对成员的工作行为进行综合评价，确保组织成员能够认真做好本职工作，在实际工作中将其效用充分发挥。总而言之，组织团队要将工作重心放在项目建设，充分利用现有资源，对组织成员的工作表现进行考核与评价，调动每位成员的能动性与积极性，确保各个环节的工作能够顺利展开。
3.2加强成本因素管理
3.2.1控制材料和人工费用，防止浪费
通信工程施工过程中，将施工任务细分给每位成员，确保个人认真对待组织安排的工作，在限定时间内完成各项任务。对材料的使用情况进行监督和管理，充分利用现有资源，避免资源浪费。
3.2.2制定经济合理的施工方案
将项目施工时间缩短，确保施工质量，减少项目成本，通信项目施工企业需要制定出科学合理的施工方案。项目施工选择合适的施工方式，对施工成本进行有效控制。
3.2.3 严把质量关，减少返工浪费
严格按照施工图进行施工，对工作人员的行为进行约束与控制，提高项目施工质量，避免资源浪费。
3.3加强质量因素管理
(1)坚持质量第一，用户至上通信工程施工企业要严格遵循质量第一等原则，项目建设作为特殊产品，与用户利益息息相关。项目建设期间必须要将施工质量放在首位，充分满足用户的实际需求，为其提供最优质的服务。(2)以人为核心人是创造质量的主体，通信工程施工中人充分发挥其主导作用;项目建设过程中人不仅仅是指挥者，还是操作者与组织者，充分调动人主观能动性与积极性，提高人的业务水平与技术水平。因此，对质量控制必须以人为核心，以人的工作质量保工序质量，保证建设工程质量。
3.4加强风险因素管理
由于通信工程项目在实施过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。建立完善的项目风险管理机制，采用定性和定量有机结合的方法来对项目风险展开研究。在设计项目目标的时候，我们应该对影响项目目标的风险因素进行识别，对这些风险因素的影响力进行研究保证各项工作能够有序进行。
4结语
通信工程项目建设是一个庞大而又复杂的工程，要求我们要协调处理好环节与环节之间的关系。总的来说，质量因素、成本因素、组织因素和风险因素是最容易影响工程建设进度的四大因素。我们唯一能做的就是控制和管理好这四个因素，以扫清工程建设中的一切障碍，以免影响工程进度。
参考文献
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