摘要:随着中国经济社会的发展，建筑业也在如火如茶的发展。建筑业是民生之本，其质量的安全是重中之重。另外在考虑安全性的同时，成本问题也是不容忽视的。如何在保证施工质量的同时降低施工成本是施工成本控制的一个重大问题，引起人们的高度关注。有效的成本控制与措施将会对工程的经济性起到积极的作用。本文将对我国现存成本管理问题进行剖析,并针对有些问题提出建设性的建议。
关键词:建筑工程;施工成本;成本控制
引言
建筑工程的各个阶段会产生不同的费用，包括整个工程周期的所有费用，例如材料费，人工费，机械费，建筑安装成分等费用。然而，建筑业属于高能耗的产业，需要大量的能源作为支撑，资源问题日益显现。因此，为了建筑业的健康发展，为了经济社会的健康发展，需要在建筑工程施工时, 要充分考虑其经济性，全面综合的考虑，在保证美观安全的同时，减低成本，提升建筑业的经济效益。
1建筑工程管理中施工成本控制的重要性
建筑工程的成本控制是实现工程经济性的重要途径。对于建筑工程而言，工程的进度和工程的效益都是工程人员所要追求的目标。较低的施工成本，对于提升工程单位的核心竞争力，提升企业的效益具有重要的意义。在当前的社会环境中，企业的竞争越来越大，之前的粗放式的经济管理模式已经不能满足当前市场的需要，一个企业如果不能够实现在经济方面的优势，就是被当前的浪潮所埋没。因此一套科学的成本控制方式，与企业的竞争力是息息相关的。企业的成本控制越来越受到工程人员的重视。
2建筑工程管理中施工成本控制策略
2.1建筑项目施工成本控制的方法
在建筑项目施工成本控制中，要统筹结合施工质量、施工进度、施工安全，在此基础上进行一定的建筑项目施工成本控制。(1)成本支出法:在施工材料、施工人力的控制中应该运用成本支出法。对于施工材料价格控制，可以运用招投标制度，选择物美价廉的施工材料，做好施工材料价格的市场预判，同时还应该贯彻落实施工材料的节约机制。对于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工资的发放要运用绩效考核体系，督促工人不断提升自身素质和施工质量，同时通过奖惩机制来完善施工人力成本的控制。(2)偏差分析法:在建筑项目施工成本控制中，还可以运用偏差分析法。这是评价项目成本实际支出与进度情况的一种合理的方法。在实践中，运用这种方法，需要在施工前根据施工组织计划、施工合同，结合施工预算的相关内容，制定施工阶段的成本预算。在施工正式开始后，将施工过程中产生的实际成本，与施工预算进行有机的匹配，通过二者之间的偏差来适时地进行施工项目成本控制方法的调整。(3)成本分析法:与成本支出法相对应，成本分析法主要分析建筑项目施工成本的实际开销。运用这种方法，主要是根据建筑施工项目的实际完工量，并有效地分析这些工程量的实际开销，来进行成本分析。将实际的成本与计划成本、预算成本等进行核对，以及时发现问题。
2.2做好建筑材料的采购和使用管理
在材料的采购之处，就做好充分的调研，选择性价比较好的材料。在施工时，严格控制相关的工作人员，控制相关的工作顺序和流程，确保材料的投入有效性。把握好材料的利用率，杜绝浪费，同时也减少材料在运输过程中的浪费。做好材料的创新工作，对于新技术，新工艺，新材料做好大力推广。另外我们要充分的利用机械设备，严格控制设备的数量，提升设备的利用效率，在保证设备够用的情况下，不过多的配置设备导致设备的空余。另外，要更多的使用先进的技术设备，提高工作的效率，提升工作的性价比。
建筑材料方面耗费的成本是建筑工程的主要成本之一，其质量好坏更是在很大程度上影响着工程质量的好坏，以及是否能够满足设计使用要求。因此，我们在进行建筑材料的采购环节上要采取针对性的方法，在保证建筑质量的基础上降低成本。
3施工成本控制措施
3.1加强建筑施工单位成本控制意识企业成本的控制和管理
对于整个工程的参与人员来说都是负有责任的。然而，当前的一些企业的人员认为它是企业工程设计和造价人员的责任，与他们无关，致使在具体的施工管理的过程中缺乏责任心，这种误解使得成本的控制和管理不能取得较好的效果。一般而言，企业的控制需要所有的工程人员都参与到里面，每个人都能够各尽其职，承担起自己的责任，做好项目的控制和管理改变之前所有的错误的管理，切实的做好施工成本的管理。由于建筑行业的特殊性，项目在整个建设的过程中都与经济成本息息相关，一些建筑业的从业人员，将成本的管理和控制仅仅局限在小的方面，忽视了项目的社会成本，资源成本，能源的成本，后期的管理成本等。这些方面的成本消耗都属于项目的建设成本。如果不能够用全面的全局性的眼光加以重视，将会对建筑设计中的经济成本控制产生不利的影响。
3.2提高建筑施工过程中的技术管理
项目工程的施工技术管理，首先要明白相关的机构配置和相关人员的安排，对于项目部和施工方之间的联系和职责的区分。其次要明白各个部门的职权，保证各个部门能够各司其职，提高工作的效率和改善工程的施工质量。施工时，要充分的发挥工作人员的积极性，每个人都能够尽到自己的职责，履行自己的责任和义务，实现工程的目标。
3.3制定科学合理的经济管理办法
一套有效的工程经济管理办法对于实现工程的经济合理性，进行经济的管控具有重要的意义。我们可以通过事先的工程预算来完成管理办法的制定。建筑工程预算是对工程费用的预测，是一个系统性的过程，需要做好充分的相关准备工作。首先需要收集各种相关的图纸和文件，做好充分的研究和思考。另外需要做好相关的预算定额，制定相关的计算方法。企业可根据工程的特点并结合自身的技术力量和管理水平合理调整和换算。
3.4不断强化成本管理人员的专业技术水平
对于任何的过程，人都占着决定性的因素。因此，良好的人员的技术水平，对于工程的质量和安全具有重要的意义。所以要控制相关工作人员的分配，做到合理合规的分配，提高整个团队的工作效率，确保施工队伍对工程质量的保证。工期对于施工成本也有着重要的影响，所以有关部门要对工程的工期做好合理的安排，控制好人、材、机的分配，保证施工的平衡和顺利的进行，在确保工期的同时，提升工作人员的效率，使其有较好的成本降低效果。
4结语
施工过程的成本控制与管理贯穿于工程的整个阶段，其对于工程质量的保证和工程造价的确定有着重要的影响。只有做好各个施工阶段各个环节的管理，做好各相关专业人员的管理，做好施工队伍建设，做好技术创新管理才能够更好的实施全过程管理。才能保证建筑施工企业的良好发展和核心竞争力的提升。最终得到效益最大化。
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