摘要:建筑工程的高效管理始终是困扰各大企业的一个工作重点和难点。该工作不仅内容较多，而且包含许多技术工作，稍不留神就有可能会影响工程质量受损，影响企业的经济效益。研究影响建筑工程管理的因素，对其仔细分析，就可以找出存在的问题，制定针对性的解决对策,确保工程质量，使企业的效益得到最大程度提升。基于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行分析。
关键词:建筑工程;管理;影响因素;对策
引言
随着我国近几年社会经济的不断发展，我国居民的总体生活质量得以提升，同时，国家标准、规范以及行业标准对建筑业也提出了新要求。同时建筑工程的施工材料及施工工艺在不断发展,使得我国建筑行业工程质量有着较大的提升。为了能够进-步提升建筑行业的工程质量管理，必须要强化建筑工程科学化的管理。
1建筑工程管理的意义
长期以来，施工管理一直是施工企业管理的重要组成。特别是当前社会形势下，面对日益激烈的市场竞争,施工企业必须采取科学有效的管理手段，施工管理水平反映了施工企业的整体管理水平，是企业管理和建设的整体体现。它的发展和不断完善，很大程度上促进了建筑企业的快速发展,提高了企业生产经营的效率。然而，由于建设工程和许多其他因素的影响是复杂的，在中国建设工程管理是一个薄弱的状态,这不仅阻碍了建筑工程管理的顺利实施，也严重制约着建筑工程行业的发展，因此，企业要想在激烈的市场竞争中寻求长足发展，就必须加强工程管理。此外,加强施工项目管理有利于提高建筑企业在市场中的综合竞争力,有利于企业获得更大的经济效益,对施工企业的建设具有重要的作用和意义。实现稳定、可持续发展。故本文从施工管理的重要作用出发,分析了项目管理的主要影响因素和应对方式。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素.
很多事物都是和主观因素存在联系的，从决定性作用和实际概况等方面入手，在整个实施阶段需要明确意识,做好主观评估工作。建筑工程管理人员存在主观意识排斥的现象，在科学化管理的阶段了解理念模式，但是根据主观意识和其他影响因素等，需要满足具体化工作要求。在当前管理体系落实的阶段,对具体工作方向掌握,如果存在管理能力差或者其他现象,势必造成不良影响。
2.2客观因素
影响建筑工程因素比较多,在整个过程中需要了解变量因素，政府建筑行业主管部门]和监督管理部]等在当前基础上确定可行性高的模式，在整个管控过程中需要明确因素的类型，在全面实施的阶段提前进行落实,监理管理本身的影响因素多，在后续实施过程中了解参与方的概况，为了有效促进建筑工程体系的进步，在实施阶段客观因素的影响大，在其他因素分析的阶段,提前对问题分析，及时解决。
3加强建筑工程管理的对策
3.1强化建筑工程施工成本方面的管理力度
为了提升建筑工程的实际经济利益,可以从三方面入手。建筑工程施工企业的择取一定要符合现行管理体系，如果工程项目繁杂，则需要建筑工程企业将项目进行划分外包。建筑工程企业应对施工单位开展严谨的考核及审查，掌握建筑施工单位的工程管理水平及总体施工质量。择取优质的建筑施工单位。采用这样的方式能够大幅度降低建筑工程的管理难度。二,相关监理公司应对建筑工程成本开展严格把控,强化对建筑工程管理人员的职业培训，提升建筑工程管理人员的职业素养。
在开展现场管理过程中,应督促施工人员提高自身安全意识，强化现场施工方面的管理。确保各工程施工单位之间的良好交接。三,建筑工程单位应加强对施工现场签证方面的管理,按照实际施工情况与建筑承包商开展协调工作。对建筑工程总体施工进程及建筑工程验收情况进行详细记录同时,根据建筑工程的施工进度核算建筑工程总成本。
3.2健全工程管理体制
完善的管理体制是确保建筑工程管理水平提升的基础，与国外相比，国内的体制建设还存在一定的不足，因而需要借鉴国际先进经验，同时结合国内建筑工程的具体情况，重塑管理体制，优化企业部门设置。既加强对工程建设的管理，又能够全面考虑风险因素，合理分配人员设置，确保各个管理岗位的人员齐备，并制定明确的管理职责归属，从而确保各项管理工作的有序进行。第四，完善法律法规建设。建筑工程项目关系社会整体的建设发展，政府作为监督执法部门，需要严格履行自身的义务，结合建筑行业实际情况，制定系统的监督管理方法，促使企业改进对建筑工程的管理。为此,政府部门要完善相关法律法规，为执法监督提供依据，通过对申请施工的单位进行严格考核，确保图纸合理后再开始施工，并开展定期和不定期的检查,全面了解工程进展及管理情况。对于工程中存在的问题及时给予纠正，督促整改，确保工程质量。
3.3做好建筑工程管理中的核算工作
建筑工程核算是控制工程整体造价的重要措施，在现场管理工作过程中必须充分重视,并采取有效措施确保其能够充分发挥作用,通过建立完善的核算工作体系，对现场工程进行科学管理，针对企业已经竣工的工程项目,要及时将各类滞留资金转出，提升资金利用效率，确保整体成本管理工作质量。对于建筑工程施工质量环节的各类核算问题，要提前做好相应的资料会审和技术交底工作,然后通过对各类材料质量的控制，并依照相应工艺流程进行施工,通过有效的监督核查体系对工程质量进行评估,采取针对性措施处理其中的问题，确保建筑工程核算工作质量,达到相应的建筑工程管理工作目标。
4结语
随着科学技术的不断进步，建筑行业也取得进步，在整个过程中需要了解质量和性能,结合变动性因素和其他方面因素等,在实施过程中科学有效进行管理。针对当前存在的管理异常或者管理不到位等现象，在实施阶段，针对存在的建筑工程管理机制不健全、管理制度得不到落实、建筑工程重视度差等问题，从转变原有的建筑工程管理理念、完善现有的管理机制、完善现有管理体系、提升工作人员素质等入手，做好工程管理工作,只有按照流程要求实施，才能满足要求,促进整体进步，避免出现异常。综上所述,建筑工程管理的科学完善,有利于全面提升施工效率,保障建筑施工质量。在实际建筑工程管理过程中,基础知识的统一培训、专业的施工监理、高材生的科学规划、聘请专业的图纸设计人员，来保障建筑工程项目施工作业的顺利进行，减少施工安全隐患问题;引进前端的施工技术与设备、加强施工材料的检测与贮藏,实现科学的企业工程成本管理,促进建筑企业良好发展。
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