摘 要 ：伴随着现代社会的不断进步和稳步发展，人们对屋舍住房的要求也在不断提升，房屋建设的专业性和审美性也在不断提升，并向着多元化的趋势不断飞跃发展。房屋首先要达到人们对人身财产安全保障的要求，还涉及到人们的生产生活、学习娱乐、附属设备等多个方面的需求，工程体系更加庞大了，自然而然随之衍生出来的问题便层出不穷，使得现代房屋管理上面临比以往更具有挑战性的问题，给企业的发展带来很多新鲜感和挑战性。本文着眼于企业能更好地紧跟现代建筑行业的生长速度，不断提升企业管理的创新活力，给企业的管理带来更好的方便从而实现其经济效益，从不同层次和角度上对此进行阐述，旨在提升屋舍的建筑效率，节约企业的施工成本，保障住房的安全及质量，提升企业房屋管理的创新力度，进而上升至国家层次，就人才、技术创新、具体实施内容等多方面资料的研究分析，仅供相关的行业人士参考和探究，希望能对其有所帮助。
【关键词】：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
中国地大物博，人口密度也是相当庞大的，不同人群和人层的追求和关注点也是千差万别，五花八门的，况且随着整体生活水平的提高，难免对住房的需求和要求也在不断提升，对于该行业的从业者来说既是机遇同时也是不小的挑战，故而建筑行业是有巨大的发展前景的[1]。紧跟时代的脚步，屋舍建造工程管理就要持续地找到问题，分析问题不仅只看表面要看到其背后隐藏的点，进而解决这一类甚至相关类问题，才会不断地发展起来，整个行业才能，壮大起来，完成行业所需要的创新要求，实现企业乃至整个行业的飞跃式发展，因此文章将从整体上系统分析房屋建筑的创新办法及管理的重要性，总结为以下几个方面：首先概述房屋工程管理的内容和实施的重要性[2]，而后分析目前本国房屋工程管理中出现的问题，最终落脚于提出有建设性的具体意见和策略，意见和策略的提出也是涉及多个方面的，比如管理房屋工程的理念、具体的管理方法和管理技巧以及绿色环保施工等方面[3]。
一、房屋工程管理重要性的体现
（一）第一个体现：成本
对于任何行业来说，不得不考虑的一个因素就是成本，建筑行业自然也不例外[4]，成本问题是关乎企业经济的第一要素，涵盖前期预算、规划成本以及实际操作中的成本。一个企业要想存活和发展下去就必须考虑其利润[5]，是其可持续发展的首要因素，而且建筑行业的特点是资金注入量比较大，施工建设的时间比较长，若其成本输出超出其自身所能承载的负荷，必然会使企业出现周转资金不便的问题，进而对整个施工进度产生不利的影响，这就需要在施工过程中，对于成本方面每个环节都要做到严格管控，保证施工项目的原料、器械设备以及相关人员的开支等各个方面的支出在前期预算内，以免企业有大的经济损失[1]。
（二）第二个体现：质量
房屋建设行业已不再只具有先前单一的避风挡雨功能了，从产生发展到现在一直在不断进步，不但可以给人们提供优良的生产生活空间，还要考虑到房屋质量，还要力求能与生态文明和谐共处。质量是房屋的灵魂[2]，这一方面都不能得到保障，那么必然会在一些突发事故中威胁到居住者的人身以及财产安全，会使社会上出现一些不稳定因素，还给企业的信誉打了大大的折扣，因此要将房屋的质量问题贯穿于整个过程中，担起责任，才是维持企业可持续发展的重要条件。现今社会对房屋质量管理的要求越来越严格，那么提升相关的从业者的的素养便不得不提上日程了，那相关的从业者需要具备的素养有哪些呢？可以归结为生态方面、环保及美学等方面的知识，尤其需要加强环保方面的知识，避免发生资源浪费和污染物大量排放的情况，增强施工的质量[2]。
（三）第三个体现：安全
房屋建筑过程中，必不可少要使用一些大型的设备，若出现危险所有人员的安全将面临着严重威胁，而且现场环境很复杂，设备和所用的材料是放在不同的区域内的，工作者们要进行高空操作，风险性不言而喻，若不制定安全措施，会影响施工的质量以及进度的[3]。
二、房屋工程管理的现状解析
（一）管理方面缺乏重视
在房屋工程管理方面，由于管理相关的工作人员意识不到其岗位的重要性而使得这方面的管理只是限于表面[4]。
当然并不是所有人均是这样的，当前虽然有些人在管理上很用心，也取得了一些好的效果，但是其工作的重点只是放在了承包工程上，没有内部的一下管理措施，结果还是使得管理上做不到位，出现管理成本浪费的现象，更有甚者，某些企业会为了节约房屋的成本，低价购置劣质原料，这样必然使得房屋的质量得不到保证。
（二）管理的信息化水平比较低
房屋建筑行业从古至今都是一个涉及的知识面比较广，而又复杂的整体性系统性工程，一个项目需要不同部门的资源的交换以及数据的共享[5]，那么在资源交换和数据共享的过程中，势必需要房屋建筑企业构建属于自己系统的数字库，而数字库的建立需要用计算机操作，因而不得不学习计算机方面的知识和技术。但是从目前的情况来看，在这个行业中，计算机的应用并不多，导致利用计算机进行信息化管理的程度也比较低，自然就降低了房屋管理工作的速度，使其工作效率大大下降。
三、针对上述问题而提出的建设性创新意见
（一）企业创新组织架构
现在国家在大力倡导创新意识，鼓励各行各业融入创新意识[2]，从而使企业不断焕发新的生命力，那么创新就需要用在企业的方方面面中，首先要考虑的便是企业的组织架构。通过多方面了解和分析得知，很多企业的管理方面欠缺合理性，违背市场经济所引导的趋势，偏离了正确的发展路线，比如一旦与合作方签订合同之后，项目负责人便把工作重点放在资金和人员分配上，同时监督安全问题，管理所需要的材料，这就会增加负责人的工作，自然分散了负责人的管理精力[3]，降低了管理效率。解决这类问题的方法就是公司安排专门负责该工作的部门，对该部门工作人员的工作进行合理安排，对整个工程进行统筹规划和管理监督的工作就能高效完成了。
（二） 完善房屋建筑管理制度
一个企业乃至整个建筑业要提升发展，不断进步可持续发展下去，那么必须要创新其企业管理制度，并且是一个持续的过程，不能间断[5]。在完善制度时需要考虑这几个因素：一是保证制定出的制度是科学的、有可行性，在制定的时候企业要询问并适当采纳相关工作人员的建议，通过集体商议找出问题并不断完善。二是融入新型管理模式，借鉴其他企业或者行业的有益模式，但是要考虑自身的实际情况再运用。三是制定制度时要考虑时代的要求，紧跟时代的进步，依据法律对管理人员进行法制教育。
（三） 人员招聘工作上也要有创新
虽然房屋建造过程对相关建造者的文化素养要求的并不高[4]，但对管理者的要求要做到越来越高，因为在现今社会，企业很看重管理者的管理经验，因此房屋建造企业在招聘相关的管理工作者时，要求学历是一个方面，但不是唯一方面，还要看人品，这样的话在以后的工作中即使真的出现问题，那也不会相互之间推责任。
（四） 引进和创新管理技术
现今房屋建造行业已经是一个越来越需要科学的行业，科学的技术能提升工程水平[5]。该行业在今后的发展中，房屋建造企业要不断加强培训，学习并利用现今科学的管理技术，企业才会永葆青春。
参考文献：
[1]姚红.解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J].中外企业家,2020(10):71.
[2]郑璨.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍,2020(09):111.
[3]白玉龙.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居业,2020(02):129+131.
[4]黄亚琴.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].中国建筑装饰装修,2019(12):89.
[5]毕晓娟 .浅析基于新形势下的建筑工程施工管理创新发展[J].经贸实践，2015（08）：112~113.