摘要：建筑工程施工管理贯穿于工程施工的全过程，对建筑工程的施工质量、施工安全、施工进度等有直接影响。所谓精细化施工主要是指在建筑工程施工过程中，针对影响工程施工的各项因素进行分析，并采取精细化施工措施，以提高施工质量和安全管理水平，进而缩短施工进度，降低施工成本，提高建筑工程施工整体水平。而如何采取精细化管理策略是本文要研究的重要内容。
关键词：建筑工程；施工精细化管理；策略
1精细化管理概述
精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行预设是关键，对实施过程的全盘掌握是预设并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在预设和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1管理模式粗放，存在管理漏洞
首先，建筑工程施工管理模式粗放，管理行为随意，导致施工现场各部门之间的工作缺乏协调性，工程施工效率低；其次，各施工管理要素的控制力欠缺，以至于施工人员组织、建材存放、工艺技术监管等方面，存在管理缺位等问题，严重影响到建筑施工进度以及管理的有效性；再次，施工人员安全责任意识淡薄，施工工艺技术不到位，存在违规操作、施工等问题，在一定程度上影响到施工质量与安全。
2.2对施工现场的监理力度不够
在当前建筑过程中，大部分建筑都是高层，对施工企业的施工技术和材料质量都提出了更高的要求，而且在施工过程中涉及很多环节，如果对施工现场的监管力度不够就会影响整个施工过程的协调性，甚至会出现重复施工的情况。另外，一些施工技术缺乏专业性和科学性，不仅会增加施工成本，而且浪费资源，不利于提高企业核心利益。所以施工企业要想保证施工过程科学性和系统性就要加大对施工现场的监理力度，避免出现以上问题。
2.3管理人员管理水平不足
一个项目需要一个团结、有能力、分工明确、勤劳的团队，在管理过程中有的管理者一昧的采用传统的施工管理手段，还有的管理者在管理的过程中忽略了管理细节，不专业，甚至有的管理者消极怠工、工作态度不积极，而这都严重影响了精细化管理的进度以及落实程度，达不到项目所需的品质。工程细节精细化管理需要管理人员熟悉设计图纸、规范，并严格执行，例如：在墙柱模板安装过程中，质检员应在班组工人安装完后及时进行复核测量，复测模板平整度、垂直度、轴线及模板加固情况等，并检查墙柱角是否有缝隙，发现问题及时进行整改，再报监理单位进行验收，确保工程质量。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用策略
3.1树立施工精细化管理理念
对于建筑工程施工，由于涉及方方面面的因素，使得建筑工程施工企业需要花费更多的人力、物力、财力加强工程施工管理，精细化管理更注重与对工程施工中的细节处理，这也是保证建筑工程施工顺利进行的基础条件。对此，建筑工程施工企业应当树立施工精细化管理理念，确保精细化管理理念渗透到工程施工的每一个环节中。
首先，建筑施工企业应当加强管理人员对于精细化管理理念认知的培训，确保每一位管理者都充分了解精细化施工的概念。其次，施工企业应当建立精细化管理制度，并根据管理制度进行施工管理，提升施工管理水平。同时建立严格的奖惩制度，以促使施工人员执行精细化管理策略。
3.2制定科学合理的施工计划
建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。
3.3完善建筑工程施工体系
建筑施工是建筑工程中非常重要的一个环节，建筑施工的水平很大程度上影响着建筑工程的整体质量，因此这就需要建筑企业加强对建筑施工的管理，完善建筑工程施工体系，通过对建筑施工的各个环节进行合理科学的责任分工来保证建筑施工的水平。可以建立一个专门的项目管理机构，项目管理机构负责对项目的材料，质量，技术以及设备等进行管理，由项目经理担负主要的管理责任，同时每个部门应该加强合作配合管理。另外，建筑工程师需要对整个工程项目的技术进行规范指导以及监督，监管人员也应该充分的发挥自己的监管职能，对建筑工程施工进行及时的监督，全面提升建筑工程施工管理水平。
3.4施工过程的精细化管理
施工过程的精细化管理对建筑工程施工过程进行严格的控制，管理的内容较多，要把握好三个关键点，即加强施工人员的精细化管理、严格进行施工材料的精细化管理和做好机械设备的精细化管理。在加强施工人员的精细化管理方面，要对施工管理人员数量和素质进行控制，合理分配建筑工程施工管理人员的工作任务，使其在分工明确、职责清晰的环境下做事，与此同时，可以通过培训的形式提高施工管理人员的精细化意识和管理水平。在严格进行施工材料精细化管理方面，精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，无论是材料的采购还是质量检测，都要确保材料质量切实可行，避免材料浪费问题的出现。在做好机械设备的精细化管理方面，还应该针对机械设备的使用情况，科学合理地安排建筑工程施工机械设备的使用率及使用效率，重视设备使用检修保养管理。
3.5建立高素质施工精细化管理队伍
建筑工程施工过程中普遍存在新人多、技能低、整体素质差的情况，对于整体施工质量影响较大，不利于施工水平的提升，对此建立高素质施工精细化管理人才队伍具有重要意义。施工企业应当对施工人员加强培训，提升其专业技能及综合素质，并从中选取素质较高的人员进入基层管理，另外，还可以从外面引进高素质管理人才，以逐步建立一支完善的高素质精细化管理队伍，加强施工过程各个方面的监督与控制，减少施工事故的发生，从而达到提高施工质量的目的，也为施工企业的持续发展提供更多的动力支持。
4结束语
综上所述，实现建筑施工精细化管理，及时提高施工管理水平的有效措施，也是确保施工质量的重要途径，更是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。只有强化精细化管理意识、确保施工计划的科学与合理、做好施工技术、材料、质量及安全等方面的管理，才能充分发挥精细化管理的应用优势，实现更加理想的建筑工程施工管理效果。
参考文献
[1]精细化管理在建筑施工管理中的实践探析[J].何源涛.智能城市.2019(11)
[2]建筑施工管理中精细化管理的优化策略分析[J].胡芳.现代物业(中旬刊).2019(09)