摘要：对于机电工程来说，精细化管理是至关重要的手段。在进行工程建设之前，必须进行相应的设计和规划，进行精细化管理能够有效地降低工程成本，防止出现不必要的浪费，提高工程收益，同时还能提高对工程的监督管理能力。本文通过调查研究，分析在机电工程中使用精细化管理的优势，以供参考与借鉴。
关键词：机电工程管理；精细化理念；优势
随着科学技术的不断发展，相应的机电工程数目也不断增多，随着机电工程技术的不断发展，相关工作人员不断提高自身职业素养和技术水平。在工程的进行过程当中，为了有效地提高机电工程的质量和效率，引用了精细化管理概念。通过调查发现，通过进行精细化管理，在一定程度上提高了机电工程的水平，具有很好的意义。
一、进行精细化管理的概念与要求
随着科学技术的不断发展，人们生活水平的日益提高，对于机电工程的要求也不断提高。因此，在机电工程的施工过程当中引入精细化管理概念，有助于提高施工质量和效率。通过调查研究，主要将精细化管理分为三个阶段，分别为规范化、精细化、个性化。可以说，精细化管理是逐层发展的，对于机电工程的施工具有重大的意义，随着企业和施工单位技术的不断发展，对精细化要求也不断提高，最终不断提高企业自身的服务水平和专业技能。在精细化管理的过程当中，不同于传统的管理方法，它更加注重对基础设备的精细化计算和施工过程的精细化设计。在实际的工程建设当中，提高建设的精细化程度，有利于提高工程的整体水平，进一步促进企业的优化管理[1]。
二、引入精细化管理的优势
（一）对于企业来说，精细化管理至关重要
随着我国各项技术的不断发展，机电工程也随之进步，然而，在这个过程当中发现机电工程中存在一定的缺陷。在传统的管理模式当中，主要表现为粗放式管理，为了更好地顺应当今时代要求，采用的是以人为本的职业理念。在由粗放式管理过渡到以人为本的职业理念过程当中，忽略了对企业自身的精细化管理，无法更好的融合企业当今的实际情况，因此在过渡过程中，无法更好地发展企业。因此，为了寻求最好的过渡方案，为企业的发展带来实质性的成绩，在发展过程当中引入了精细化管理方案，不仅关注相关工作人员的职业素养和专业技能，同时更加关注了在管理过程中注重细节，在一定程度上促进了相关企业的不断发展和进步[2]。
（二）精细化管理在工程中的基础性
随着我国机械化水平的不断提高，工程的种类也随之增多，在机电工程建设的过程当中，存在许多安全问题，因此应该加大对此类问题的重视。然而在实际建设过程当中，部分企业忽略了工作人员的安全问题，仍然应用传统的保护措施，不对保护措施进行优化，无法更好地促进企业的发展。调查发现，在机电工程施工的过程当中常会出现安全事故。因此为了更好的解决这个问题，在施工过程当中引入精细化管理方案，能够进一步提高工作的安全性，防止出现人员伤亡，同时制定相关法律法规，保障工作人员的安全性能，进一步促进机电工程的发展。
（三）精细化管理促进企业发展
随着人们生活水平的日益提高，为了更好地满足人们的需求，应该不断提高工程和产品的质量以及服务水平。若能更好地满足人们的需求，则会在一定程度上提高企业的竞争能力。在企业运作的过程当中，应该更加重视精细化管理，促进不同工作环节的优化创新。在传统的管理方案当中，粗放式管理忽略了很多工程中的细节，无法更好地提高人们的舒适度，因此阻碍了企业的进一步发展。在许多工程问题当中，差不多现象使工程与企业难以更好的发展，降低了工程的安全性和企业的工作效率。因此，在公司管理过程中采用精细化管理方式，能够有效地提高企业的竞争力[3]。
三、机电工程精细化管理措施注意事项
（一）保障施工方案的系统性
在进行机电工程建设的过程当中，应该更加全面系统的设计施工方案，首先要关注该项目的工程师和专业工作人员，同时还应更加注重产品的质量、工作的时间、设计的内容等方面。对整体工程进行精细化管理，注意细节问题，将施工的各个问题进行细化，制作相应表格，并记录数据，有效地提高工作质量，保障工作的安全性能。同时，在工程施工的过程当中，还应按时开例会，共同探讨在施工时发现的问题和解决方案，及时发现问题，并解决问题。最后还应确立相关制度，项目经理提高自身的职业素养，按时将工程的相关信息上报给企业，使企业对该项目具有一个宏观的了解，同时给出专业性指导意见[4]。
（二）关注工程成本问题
在机电工程建设的过程中，项目经理是整个工程的主要负责人。他需要更好地组织平衡各位工作人员，同时还应关注整个工程的成本问题。为了更好地控制成本，需要在工程开始之前对项目进行全面性优化，在一定程度上降低成本。同时在施工过程当中，应及时上报相关工程信息，注重细节。同时可对工作人员的不同表现进行奖惩机制，将整个工程细化到各个时间点，有利于掌握工程的整体成本，从而不断进行优化[5]。
（三）加大监督与管理力度
在工程的建设过程当中，相关法律法规的制约至关重要。相关建设企业与工作人员必须严格按照国家制定的法律法规进行工作，严格按照规范进行工程，保障工程整体的安全与可靠性。同时，相关部门也应该加大监督与管理的力度，进一步完善相关体系，将责任分配到个人，以便在施工过程当中，根据不同情况追究不同工作人员。同时，工作人员严格按照工作要求进行工程的施工，不仅能够加快工程的效率，还能保障工作过程的安全性。通过对相关工作人员进行精细化管理，有利于提高工作人员的职业素养和安全意识，防止施工人员在工作过程当中出现意外，同时在施工的过程当中要根据实际情况进行设计，因地制宜，全面系统地提高施工安全性能，促进工程的进一步发展。
（四）机电工程精细化管理方案
随着科技社会的不断进步，为了更好地满足人们的需求，机械工程也不断进步和发展，成为人们生活中不可缺少的一部分。因此，努力提高机电工程精细化管理水平，保障机电工程的安全可靠性至关重要。为了更好地使机电工程的发展不断精细化、全面化，由相关人员进行管理手册的编制时，也应该注重精细化，制定的手册应该包含各个细节问题，不仅能够保障工程的效率，同时还要保障工作人员的安全。同时还要根据不同的施工情况和实际特点，制定相应的施工措施。相关工作人员需要搭建工作平台，保障数据的正确处理，更好地配合其他部门进行工程，同时将相关数据进行记录和反馈，上交给相应部门，使其能够更加宏观的掌控工程进度。由相关专业人士对工程信息进行处理和总结，能够使整个工程更加精细和全面。
结语：
总之，为了进一步促进机电工程的不断发展，保障施工过程的安全性，应该对其进行精细化管理。因此对于各个企业来说，根据自身企业的发展要求和特点，实施精细化管理措施，有利于不断提高企业的竞争能力，促进企业的进一步发展，满足人们的需求。
参考文献：
[1]何春明.精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究[J].绿色环保建材,2020,02:234.
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[3]王祥.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].南方农机,2019,5013:268+270.
[4]易大伟.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].科技创新与应用,2018,18:187-188.
[5]付幼林.机电工程施工管理中存在问题及对策[J].通讯世界,2018,07:213-214.