摘要：建筑行业作为国民经济发展支柱产业之一，其有必要随着信息化社会、绿色环保时代的来临，积极地向大数据管理、绿色建筑工程管理转变。然而转变并非一蹴而就，必须总结目前建筑工程管理现状，并寻找到其中存在的一些问题，在此基础上才能形成良好的改善策略，使得建筑工程管理从传统模式向“互联网+”过渡，并实现绿色可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1导致建筑工程管理水平较低的因素
1.1工程招标、统筹因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
1.2施工工艺因素
施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。
1.3参与人员职业素质因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
2建筑工程管理模式创新的对策
2.1在建筑工程管理中引入比较法
在目前的管理工作中，所有的管理工作所遇到的问题和管理环境都有或多或少的不同，而为了完成相关的管理工作，就要开始进行整体的管理模式研究，但是对于传统的管理工作来说其存在的主要问题就是模式固定化，固定的模式对于整体的变动有着一定的变化，影响了其实际质量的改变和提升。所以在目前的管理工作中，可以有效使用引入比较法进行相关的管理操作，通过相关管理方式的整体对比能够保证施工顺利的开展，全面的确保整体施工建设的有效提升，通过对比可以保证施工选择好的管理方式，最大程度的满足当前的整体发展需求。
2.2在建筑工程项目中强化工程监理职能
监理工作属于第三方工作，但是其对于建筑施工来说有着重要的意义，首先在当前的整体建设施工中通过监理能够保证整体的施工质量，同时监理工作人员的存在可以最大程度的完成对施工团队的约束性，对建筑行业的整体质量提升存在较好的帮助。但是传统的管理工作中监理团队的存在感较为弱化，较多的监理工作人员工作态度过于敷衍，同时对有关的监理工作没有明确的了解，导致相关的管理工作根本未进行全面的开展，所以在目前的整体管理工作需要对各个环节设计有关的监控管理，将监理人员放置在较为公正的位置，最大程度地满足当前的监理要求。
2.3组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
2.4安全管理的创新
必须要对建筑施工安全质量管理的重要性有足够的认识和重视，对此不仅仅是一个人形成这样的意识，施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。对施工现场潜在的安全隐患进行及时调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理；③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。
3建筑工程管理创新模式的发展前景
衡量建筑行业发展是否健康平衡有两个指标，分别是施工企业的规模和施工企业的数量。但因为各种客观因素会导致各施工企业之间的发展存在较大差异，如各区域不同的政策、建筑资源分配的不合理以及各企业内部管理之间的不同等，这些因素的存在限制着我国施工企业向更大更强方向发展的脚步，同时也拉低了行业整体的建筑水平和经济水平。想要彻底消除这些客观因素的存在，就要加强各种先进技术和先进理念在工程管理中的应用，摒弃传统管理模式中的糟粕，以全新的技术和理念引领现代建筑企业的管理战略，这也是建筑工程管理创新模式发展的必然趋势。未来的工程管理必定会以新技术和新理念为主导，使管理过程更加科学，更加合理。
结束语：随着人民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程项目的各个方面也是有了更高的要求，而为了能够更好的满足人们对于建筑工程提出了要求，并且让施工企业能够在建筑行业当中占据一定的地位，获取到更多的经济利益，就需要不断的进行对管理模式的创新。加强对于建筑工程管理工作的重视程度，在确保建筑工程项目质量、满足人们需求的基础上，为建筑施工企业争取到更多的经济利益，促进企业的良好发展。
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