摘要：现如今，我国社会发展迅速，建筑行业不断进步。随着建筑行业的进步，规模的扩张，行业的竞争也在加剧。企业为了发展就要不断完善自身，使内部管理更加严格有序。若想在竞争中处于有利的发展地位就要使企业内外部的管理协调一致。企业发展中暴露出许多质量管理问题，这些问题都反映了建筑工程管理中的弊端，并且这些问题在一定程度阻碍了企业发展。只有找到问题的根源及时对这些影响因素进行研究分析，找到相应对策解决，才能使企业恢复健康良好的发展。有效的管理不仅可以确保建筑工程的质量，还能降低建筑成本。
关键词：建筑工程；问题分析；管理；对策
引言：建筑工程在施工过程中要严格质量管理工作。在管理工作进行时，会出现许多影响因素，例如机械设备、施工方法或者环境等因素。这些因素的出现会造成许多问题的产生。并且在现实的管理过程中相关的管理人员对建筑工程的重视程度不够，并且没有完备的管理体制，在实际的管理工作落实过程中有一定的难度，并且管理制度难以进行是相应的管理人员没有足够的质量意识和责任管理意识。这些都会影响建筑工程的质量以及建筑行业的发展。因此，相关的施工企业要对这些因素和问题进行深入的研究和分析，并且找到相应的解决对策对施工质量加以提高，同时使企业能够得到健康长远的发展。
一、我国的建筑工程管理中存在的问题
（一）对建筑工程管理的重视程度不够
在建筑施工过程中，许多施工管理人员对于建筑工程管理工作重视程度不足，并且管理模式也相对落后。这些都导致建筑施工过程中产生一些质量管理问题以及安全责任问题。所以提高相关管理人员的重视程度，并且使相关的施工人员提升职业道德加强培训是十分必要的。
（二）工程管理制度难以落实
在一些地方或者企业中，虽然颁发了一些管理文件和管理办法，但是在现实的施工管理过程中，管理制度难以得到落实和展开，实际实施的效果较差，工程管理制度难以落实。这在很大程度上影响了我国建筑工程管理的发展以及影响了管理质量。
（三）管理体制不健全
在建筑工程确立以后需要进行设计、招标等各个环节。在整个环节中，为了确保能够高效快速的完成，就会缩短相应的施工时间。现实情况中，在一定程度上会给建筑工作造成一定的影响，并且管理体制没有健全和完备，造成工程质量缺陷。一些企业甚至为了节省资金等会出现人员配备不足等管理漏洞。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）主观因素
在建筑施工管理过程中，人为因素对施工的质量有着重要的影响。人员在建筑施工中是主体地位，因此施工人员的专业素质是否过硬则会影响施工质量是否能得到保障。若施工人员没有经过专业的岗位培训，对工作流程不够熟悉，就会影响工程的进度，影响施工质量。其次是相应的工作管理人员管理理念不够先进，并且对施工过程中的管理工作不够重视，从而导致工程的质量管理存在一些问题。科学的施工方法对于整个建筑工程也是十分重要的。若一味的遵循传统的方法就会使工程的质量难以得到提升，并且不能适应性的时企业得到发展。所以企业要注重科学的施工方法，要与时俱进，从而使施工的质量得到提升，实现自身的长远发展。
（二）客观因素
在施工过程中有许多客观因素的影响。施工中所需的机械和设备是对施工的进度，施工效率和施工质量都有一定的影响，只有施工机械设备达标才能保障施工进度。因此对于施工中的机械设备的使用要做到严格的把关。若选择一些性能不达标，不符合质量要求的机械设备，就会出现许多质量安全问题以及质量不达标的现象，还甚至可能会出现重大的工程事故，也会对企业造成影响，不利于企业的发展。其次是相应的监管部门管理水平有限，监管工作不到位，导致问题的产生。
三、全面提升建筑工程管理水平的对策
（一）学习先进管理技术及理念，提升管理水平
在进行管理水平提升时，相关的管理人员要及时转变自身的管理观念，及时引进先进的管理技术以及管理理念，摒弃传统老旧的方法和理念。在引进新的管理理念的同时，也要根据企业自身的状况进行改进和完善，并且不断地运用到施工过程中，这样才能使企业内部得到不断的创新和改革。同时也要建立健全企业内部的相应管理体系，以及完善管理的工作标准和工作流程，最大限度提升管理工作明细化，这样才能避免在管理过程中发生重大的错误以及管理质量的失误。从而使企业的工程施工质量得到保障，提升企业管理水平，促进企业更好发展。提高施工人员专业技能
在工程施工之前要对所有的施工人员进行岗位的培训，以及对于施工流程的全面熟悉和了解。这样才能保证工程效率的提高，使工程在工期内完成。在施工过程中，相应的管理人员以及企业要不断地鼓励施工人员对工作以及工序不断地进行改进和创新，保障施工质量的提高。在日常工作过程中，企业对施工人员要不断进行责任意识的树立，并且对施工人员的专业素质和能力进行培养，使全体施工人员提高整体质量管控意识，保障在施工过程中提高施工质量，确保整个施工有序的进行。
（二）完善管理制度
只有将管理制度不断的进行改进和完善，并且要奖罚分明，完善奖惩制度，这样才会让整个施工过程变得规范有序。在实际施工过程中要有精细化的管理办法，并且在各个工序以及设备的管理中要明确的责任人，这样才能有明确的责权制度。并且能使工作人员进行互相监督，使各个方面的工作协调配合。在管理过程中也要不断地建立健全管理制度，管理人员也要提高责任意识，对各个工作流程和环节进行严格的监督，减少安全隐患，提升整体的工程质量。
结束语
现如今建筑工程施工过程中要提高相应的施工质量，这不仅仅只关系到企业的发展，还关系到整个行业的进步和发展。良好的工程管理办法以及有效的实施可以促进企业稳定进步，并对企业自身的行信誉和形象都有十分重要的影响。在现实开展过程中，管理工作的提升以及管理方法的制定也应根据实际工作的情况出发，要对存在的各种问题进行深入的研究和分析，完善管理体系和管理制度，不断提升管理水平。从根源上找到对策使管理工作提升，在现实实施过程中要严格把控，才能从整体上使施工质量得到保障，为企业的发展提供有力的支撑。促进企业在市场中的竞争力，为企业打造良好的信誉和形象。
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